Стили и методы управления швейным предприятием
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
выполняет следующие основные функции:
1.Торгово-оперативные: изучение спроса, изготовление головных уборов, закупка товаров у поставщиков, а также организация их продажи;
2.Хозяйственное обслуживание: ремонт, оснащение торгово-технологическим оборудованием и инвентарём, организация перевозки товаров;
.Управление-планирование: учёт и контроль, работа с кадрами, организация труда.
Специализацией данного торгового предприятия является розничная и оптовая продажа головных уборов.
Организационная структура направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями компании, распределения между ними прав и ответственности.
Выбор организационной структуры в компании зависит от целого ряда факторов:
-размер и степень разнообразия деятельности, присущие компании;
-географическое размещение компании;
-технология;
-отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации;
-динамизм внешней среды;
-стратегия, реализуемая организацией.
Во главе всей компании ООО Головные уборы стоит генеральный директор. Он решает самостоятельно все вопросы деятельности организации, а также распоряжается, в пределах предоставленного ему права, имуществом, заключает договора, издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками компании.
В подчинении генерального директора находятся: главный бухгалтер, технический директор, коммерческий директор, финансовый директор, заместитель главного бухгалтера, заведующий складом, начальник оптового отдела, финансовый контролёр, кассиры, водители, экспедиторы, грузчики, начальник розничного отдела, юрист, инспектор отдела кадров, начальник операторского отдела, секретарь, маркетолог, продавцы.
Главный бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономичным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учёт поступающих денежных средств и товарно-материальных ценностей.
В подчинении у главного бухгалтера находятся бухгалтера. Они осуществляют приём и контроль первичной документации, отражают в бухгалтерском учёте операции, связанные с движением денежных средств, а также ведут учёт основных средств, затрат на производство, расчёты с поставщиками и заказчиками.
3.2 Стиль управления в ООО Головные уборы
В целом руководство данного предприятия довольно активно использует опыт, примеры других предприятий, систем управления, прислушивается к предложениям сотрудников. Как было указано ранее штат ООО Головные уборы насчитывает 30 сотрудников. 70% сотрудников имеют высшее образование и высокий уровень самообучаемости.
Определим тип организационной культуры (власти, роли, задачи или личности), преобладающий в компании по классификации Хенди с помощью анкеты Р. Харисона. В ней приведены в процентном соотношении мнения о характеристиках культуры рассматриваемой фирмы.
1.Культура власти - особую роль играет лидер его мнение, способности, качества в организациях с жесткой иерархической структурой. Организация может быстро реагировать на изменение ситуации быстро принимать решения и исполнять их.
2.Ролевая культура - строгое распределение ролей и специализация участков. Организация функционирует на основе системы правил процедур и стандартов деятельности, что гарантирует эффективность, организация способна успешно работать в стабильной окружающей среде.
.Культура задачи - ориентация на решение задач, реализацию проектов. Эффективность определяется высоким профессионализмом сотрудников и кооперативным групповым эффектом. Культура эффективна, когда ситуативные требования являются определяющими в деятельности организации.
.Культура личности - организация с данным типом культуры объединяет людей не для решения каких-то задач, а для того, чтобы они могли добиваться собственных целей.
Таблица 3.1. Анкета Р. Харрисона
1. Важнейшие характеристикиСейчасПредпочтительноАОрганизация уникальна по своим особенностям. Она подобна большой семье. Люди выглядит имеющими много общего3515ВОрганизация очень динамична и проникнута предпринимательством. Люди готовы жертвовать собой и идти на риск для достижения успехов.4045СОрганизация ориентирована на результат. Главная забота - добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.2025DОрганизация жестко структурирована и строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными процедурами.515Всего1001002. Общий стиль лидерства в организацииСейчасПредпочтительноАОбщий стиль лидерства в организации представляет собой пример мониторинга, стремления помочь или научить.4025ВОбщий стиль лидерства в организации служит примером предпринимательства, новаторства и склонности к риску.2015СОбщий стиль лидерства в организации служит примером деловитости, ориентации на результаты, рынок.3040DОбщий стиль лидерства в организации являет собой пример координации, четкой организации или плавного ведения дел в русле ориентации на регламенты.1020Всего1001003. Стратегические целиСейчасПредпочтительноАОрганизация заостряет внимание на гуманном развитии. Настойчиво поддерживаются высокое доверие, открытость и соучастие.3015ВОрганизация акцентирует внимание на обретении новых ресурсов и решении новых про?/p>