Статистическое изучение наличия, состояния и движения основных средств предприятия на материалах ОАО "Промприбор"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ля автомобильного и железнодорожного транспорта при перевозке стандарта ИСО серии 9001:2000 СМК "Требования", а также согласованного достижения поставленных целей, высшим руководством предприятия были распределены полномочия, ответственность и взаимодействия руководящего, исполняющего и проверяющего персонала. Высшее руководство обеспечивает подтверждение своих обязательств, по функционированию и улучшению системы менеджмента качества через:
а) доведение до персонала предприятия требований потребителей, определенных в анкете, разработанной в "Регламенте измерения и оценки удовлетворенности потребителей", а также законодательных и юридических требований и норм;
б) установление политики в области качества и целей по качеству;
в) проведение анализов управления, регламентированных в отчетах владельцев процессов;
г) гарантия выделения требуемых ресурсов.
Высшее руководство обеспечивает соответствие политики стратегическим целям, сформированным генеральным директором, понимания и внедрения ее по всем подразделениям предприятия.
Одной из главных задач ОАО "Промприбор" является повышение качества выпускаемой продукции, а также удовлетворение потребностей покупателей относительно гарантированного, послепродажного обслуживания.
января 2004 года органам по сертификации "Русский регистр" г. Санкт-Петербург была сертифицирована система менеджмента качества ОАО "Промприбор" на соответствие требованиям ИСО 9001:2000.
Инспекционный контроль, проведенный в период с 14-16 июля 2004г. подтвердил соответствие системы менеджмента качества требованиям международного стандарта.
В производство внедрены и используются новые технологии:
микродуговое оксидирование;
применяются новые (современные) закалочные среды ПКМ;
внедрены новое оборудование и технологии, ранее не применяемые на предприятии (гидрокопировальные станки; координатно-пробивной станок "Amada", хонинговальные станки);
применение инфракрасных газовых и электрических излучателей для обогрева помещений и сушки изделий в сушильных камерах;
внедрена система автоматизированного проектирования САПР грузов и операциях загрузки и выгрузки; электродвигателей и электронасосов.
ОАО "Промприбор" выстраивает отношения с нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслями. Высокие мощности для изготовления продукции позволяют ОАО "Промприбор" быть в числе крупных поставщиков оборудования в нефтеперерабатывающей и нефтедобывающей отраслях РФ и отраслях СНГ.
На предприятии разработана и проходит этап внедрения программа технического развития ОАО "Промприбор" на 2006г., а также программа разработки и внедрения новой техники. Проводится внедрение компьютерных систем автоматизированного проектирования и конфигурирования изделий и деталей типа "Компас", "Лоцман". Внедрена система управленческого и бухгалтерского учета с использованием комплексной программы "1С Предприятие".
Таким образом, ОАО "Промприбор" - это стабильно развивающееся предприятие, специализирующееся на производстве измерительной техники, метизов, электродвигателей, товаров народного потребления, оборудования для нефтебаз. Данное предприятие имеет достаточно развитую дилерскую сеть, функционирующую в ряде регионов России. Приоритетными направлениями деятельности ОАО "Промприбор" в текущий период является создание региональных представительств по продвижению продукции на рынки, расширение дилерской сети по регионам, её совершенствование в части проведения сервисного обслуживания выпускаемых изделий, развитие рекламной деятельности, продолжение маркетинговых исследований, позволяющих оптимизировать производственную деятельность предприятия.
.2 Динамика показателей использования оборотных средств на ОАО "Промприбор"
ОАО "Промприбор" в рыночной экономике ведёт свою деятельность самостоятельно, но в условиях конкуренции. Одним из инструментов обеспечения конкурентоспособности является анализ технико-экономического и финансового состояния предприятия, отражающий все стороны его производственно-хозяйственной деятельности.
При расчетах воспользуемся формами бухгалтерской отчетности №1 "Бухгалтерский баланс", №2 "Отчет о прибылях и убытках", №3 "Отчёт об изменениях капитала", №4 "Отчёт о движении денежных средств" и формой №5 "Приложение к бухгалтерскому балансу" (приложения Б, В, Г).
С целью определения эффективности функционирования ОАО "Промприбор" необходимо рассчитать показатели, представленные в приложениях Е, Ж.
Исходя из приложения Е, проанализируем величину товарной продукции и ее отклонение от планового периода. В 2006г. величина товарной продукции составила 270962 тыс. руб.; в 2007г. она возросла на 9,64%, а 2008г. - снизилась на 1,55% по сравнению с 2005г. и, в конечном итоге, составила 266770 тыс. руб.
Следует отметить, что динамика роста себестоимости товарной продукции в 2008г. опережает темпы роста товарной продукции и составляет 10,88%, что является результатом проведения технико-организационных мероприятий в области улучшения качества производимой продукции. К 2008г. темпы снижения себестоимости товарной продукции превысили темпы снижения товарной продукции и составляют 2,29%. Это доказывает результативность проводимых в 2006г. мероприятий в области качества.
Рост материальных затрат предприятия на выпуск товарной пр?/p>