Статистическое изучение наличия, состояния и движения основных средств предприятия на материалах ОАО "Промприбор"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ельность, проектную, внешнеэкономическую деятельность, оказывает прочие услуги.
Структура органов управления предприятием:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
единоличный исполнительный орган - генеральный директор.
Структура управления ОАО "Промприбор" представлена в приложении А.
Целями деятельности ОАО "Промприбор" являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. В соответствии с целями своей деятельности, ОАО осуществляет любые другие, не запрещенные законом виды деятельности.
Акционерное общество занимает территорию 313507 квадратных метров, имеет железнодорожные подъездные пути.
Производственные мощности состоят из 7 отдельно стоящих корпусов, построенных из сборного железобетона суммарной площадью 60520 квадратных метров и 3-х кварталов площадки № 2 площадью 6732 квадратных метра.
Вспомогательные площади, используемые под склады, стоянки, заводоуправление и прочие помещения состоят из 9 корпусов площадью 16516 квадратных метров, 1 корпус водогрейной котельной площадью 2075,3 квадратных метров.
Акционерное общество имеет:
заготовительное производство (заготовительный цех, два литейных цеха);
механообрабатывающее производство;
гальванический цех;
сборочное производство;
покрасочный цех;
испытательную станцию;
цех по производству метизов;
вспомогательное производство.
В ведомственном подчинении и на содержании завода находятся база отдыха, клуб "Юный техник" и медпункт.
Существующие производственные мощности сформированы по технологическому признаку и частично по предметно-технологическому, то есть имеются производственные подразделения, осуществляющие специфические, технологические операции (отливка, механообработка, гальванопокрытие, штамповка), а также имеются производственные подразделения, осуществляющие изготовление изделий, по всем технологическим операциям (цеха по производству электродвигателей, электрочайников, термосов, кухонных наборов).
Структурно предприятие разбито на шесть видов специализированных децентрализованных производств, то есть центров прибыли:
) производство электродвигателей, насосов и товаров народного потребления;
) производство счетчиков, расходомеров и установок измерения сжиженного газа;
) производство оборудования нефтебаз и железнодорожных эстакад;
) производство топливораздаточных колонок;
) производство инструмента и опытных образцов;
) производство компонентов.
Каждое из этих производств укомплектовано собственными конструкторско-технологическими подразделениями, которые сопровождают производство и модернизируют продукцию, находясь внутри производства под единым руководством и стремятся к воплощению одних целей.
Управляющие директора указанных центров наделены широкими полномочиями в части заключения договоров и управления ресурсами, однако на них возложена серьезная ответственность в части выполнения экономических показателей.
Производство топливораздаточных колонок размещено на второй площадке - это бывший завод "Диск", производственные мощности которого полностью реконструированы, укомплектованы оборудованием и задействованы практически на 100%. На них созданы участки механообработки, сборки, испытаний и упаковки топливораздаточной техники.
Работоспособность указанных производств также обеспечивают централизованные подразделения. Это:
управление экономикой и финансами;
управление движением материалов и комплектующих;
управление кадрами и документацией;
управление метрологией и качеством;
управление маркетингом и развитием;
управление основными фондами;
управление охраной и безопасностью.
Указанные подразделения обеспечивают планирование, учет движения материалов, контроль качества, ремонт основных фондов, маркетинговые исследования и развитие предприятия.
Переход экономики России к рыночным отношениям, создание акционерного общества "Промприбор" позволило заводу самостоятельно вести управление как на микро-, так и на макроуровне. В результате этого завод столкнулся с рядом проблем:
в результате отмены плановой политики завод лишился госзаказов, что привело к постепенному спаду производства;
нарушились существовавшие ранее постоянные экономические связи с предприятиями-поставщиками и заказчиками в результате распада СССР, особенно ощутима потеря связи с Белоруссией и Украиной;
происходит утечка квалифицированных кадров по причине низкой зарплаты и несвоевременной ее выплаты, а также в результате потери имиджа предприятия.
В связи с этим требуется пересмотреть устоявшиеся методы организации и управления производством, выработать новый стиль управления, основанный на рыночном мышлении, осуществить гибкость принятия управленческих решений, разработать четкую стратегию и тактику предприятия, нацеленную на резкое увеличение номенклатуры выпускаемых изделий.
Чтобы выйти из кризисной ситуации, руководство предприятия идет на его реорганизацию.
В настоящее время ОАО "Промприбор" - это стабильно развивающееся предприятие с трудовыми ресурсами около 2000 человек. Деятельность ОАО "Промприбор" характеризуется очень широкой номенклатурой выпускаемой продукции, в том числе:
взрывобезопасные электродвигатели - 31 модификация по мощностям и оборотам, а всего с учетом исполнений по присоединительным ?/p>