Способы и методы управления конфликтной ситуацией на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
де Зн затраты на новичка (Зн = Зот/Рот, Зот - затраты на отбор персонала, Рот- количество отобранных кандидатов),
Р среднесписочная численность работников,
Кт1,2 коэффициент текучести соответственно на начало и конец года.
Среднегодовые затраты на отбор персонала в ОАО РАТА составляют 24500 руб. В среднем отбирается за год 18 человек. Следовательно,
Зн=24500/18=1361,1 (руб.)
Эт=1361,1*231(10,3-9,4)= 282972,69 (руб.)
Э = Эт - З = 282972,69 450960 = -167987,31,
Где З годовые затраты на психолога.
То есть введение должности штатного психолога будет неэффективным, так как эффект от уменьшения кадров не покроет затраты на него в год.
РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ 8
Оценка экономической эффективности психологического мониторинга
1). Изменение коэффициента социально-психологической напряженности среди сотрудников.
К0 = (x1 + x2 + x3 + x4) / n
К0 = (0,65+0,54+0,20+0,08)/2=0,73
Тогда,
?К=К-К0=0,88-0,73=0,15
Таким образом, после проведения психологического мониторинга уровень социально-психологической напряженности в трудовом коллективе снизится на 15%, следовательно, улучшатся взаимоотношения среди сотрудников, уменьшится текучесть кадров, и сократится число конфликтов в организации.
2). Эффект от уменьшения текучести кадров.
По предварительным прогнозам коэффициент текучести после проведения мониторинга будет равен 9,7%.
Рассчитаем эффект от уменьшения текучести кадров:
Зн=24500/18=1361,1 (руб.)
Эт=1361,1*231(10,3-9,7)= 188648,46 (руб.)
Так как затраты на проведение мониторинга 2 раза в год составляют 68000*2=136 000 рублей, то общий эффект будет равен:
Э = Эт - З = 188648,46 - 136000 = 52648,46 (руб.),
Где З годовые затраты на проведение мониторинга.
Размещено на