Социология коллектива и малых групп
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
РСЭО до внедрения мероприятия и составляет 1,004.
Общее изменение себестоимости продукции составило 154422,2 тыс. руб. плюс увеличение РСЭО (таблица 7).
Таблица 7
Изменение себестоимости цемента
СтатьяДо внедренияПосле внедренияИзмененияНа весь объемНа тоннуНа весь объемНа тоннуНа весь объемНа тоннуСырье270909,870,25331512,670,26+60602,8+0,01Вспомогательные материалы26722,820,0236343,040,03+9620,22+0,01Топливо на технологические нужды130000,00,12140780,790,11+10780,79-0,01Энергия на технологические нужды134000,00,12164000,00,13+34000,00+0,01Сжатый воздух37972,460,0341572,00,03+3599,54-Заработная плата основных производственных рабочих874910,0894531,620,07+7040,62-0,01Отчисления на социальные нужды23622,570,0225523,530,02+1900,96+0,01РСЭО158007,680,15158757,680,12+750,00+0,01Общезаводские расходы87296,20,0891722,830,12+4426,63+0,04Коммерческие расходы30912,60,0341563,00,03+10650,4-Полная себестоимость10876680,901231039,960,79+143371,96+0,11Условно - годовое изменение от внедрения мероприятия составит +143371,9 тыс. руб. Увеличение всех статей расхода будет вызвано увеличением объема производства.
План движения денежных потоков
В результате внедрения мероприятий по увеличению часовой производительности цементных мельниц изменятся такие показатели, как себестоимость продукции, амортизация, показатели прибыли: от продаж и чистой прибыли. Изменения перечисленных показателей представлены в таблице 8
управление дисциплинарный стабилизирующий
Таблица 8
Прирост основных показателей деятельности ЗАО Катавский цемент
ПоказательСумма, тыс. руб.Прирост тыс.рубБазаПосле внедрения мероприятияИзменение объема производства1017806,001318031,00+507134,00Изменение себестоимости продукции1087668,001231039,96+143371,96Изменение амортизации12318,0012982+664Изменение прибыли от продаж59221,0074009,04+14788,04Изменение чистой прибыли27650,0037004,57+9354,57
Анализ движения денежных потоков по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия представлен в таблице 9.
Таблица 9
План движения денежных потоков
ПоказательГода201220132014201520161. Операционная деятельность1. Изменение выручки от продаж, тыс. руб.-14788,0414788,0414788,0414788,042. Изменение себестоимости цемента, тыс. руб.-143371,96143371,96143371,96143371,96Изменение амортизации, тыс. руб.-6646646646643. Изменение прибыли от продаж, тыс. руб.-14788,0414788,0414788,0414788,044. Изменение чистой прибыли, тыс. руб.-9354,579354,579354,579354,575. Чистый дисконтированный поток, тыс. руб.-10018,5710018,5710018,5710018,572. Инвестиционная деятельность1. Затраты на приобретение ОФ, тыс. руб.8753----Итого по инвестиционной деятельности8753----3. Финансовая деятельностьСобственные средства, тыс. руб.8753----Сальдо реальных денег, тыс. руб.010018,5710018,5710018,5710018,57Поток реальных денег, тыс. руб.-875310018,5710018,5710018,5710018,57Поток реальных денег нарастающим итогом, тыс. руб.-87531265,5711284,1421302,7131321,28Коэффициент дисконтирования (20%)10,830,690,590,48Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.-87531050,427786,0612568,6015034,21Чистый дисконтированный доход нарастающим итогом, тыс. руб.-8753-7702,5883,4812652,0827686,29
По таблице ЧДД=27686,29 тыс. руб.>0, следовательно, проект целесообразен, так как его реализация обеспечивает получение прибыли.
Технико-экономические показатели после внедрения мероприятия
Технико-экономические показатели предприятия после внедрения мероприятия представлены в таблице 10
Таблица 10
Технико-экономические показатели после внедрения мероприятия
ПоказателиДо внедренияПосле внедренияИзменения+,-345Объем производствав натуральном выражении, т.11400001550625+410625-в стоимостном выражении, тыс. руб.101780061318031+301025-Среднесписочная численность, чел.886902--Производительность труда, тыс. руб./ чел.1285,31719,10--Себестоимость продукции, тыс. руб.1087668,001231039,96+143371,96+13,1Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.707349,5712349,55000+0,7в т. ч. активной части340674,5345674,55000+0,7Затраты на 1 руб. продукции, руб.0,900,79-0,11-6,74Прибыль от продаж, тыс. руб.59221,0074009,04+14788,04В 1,25 разаЧистая прибыль, тыс. руб.27650,0037004,57+9354,57В 1,3 раза
В результате внедрения предложенных рекомендаций предварительного заметно улучшились финансовые результаты деятельности предприятия, а именно, увеличилась чистая прибыль предприятия на 9 354,57 тыс. руб.
В условиях конкурентной борьбы на рынке продаж настоящее время все большее значение имеет то, какой объем готовой продукции может предложить предприятие. Предлагая большие объемы, предприятие может регулировать отпускные цены на цемент.
Проблема увеличения продаж готовой продукции находится в центре внимания на ЗАО Катавский цемент.
Заключение
Целью курсовой работы являлось исследование средств и методов управлении, стратегии предприятия в условиях меняющейся внешней среды.
В работе выполнения курсовой работы решены поставленные задачи::
-проанализированы сущность и задачи стратегического управления организацией;
-исследована внешняя и внутренняя среда организации;
-рассмотрены ь понятие и особенности разработки стратегии организации;
-исследовано современное положение ЗАО КИПЗ и предоставить рекомендации по усилению его конкурентных преимуществ за счет роста продаж.
Предприятие ЗАО Катавский цемент является крупнейшим заводом производителем цемента в РФ и занимает одно из первых мест по производству цемента в ЗАО ЕВРОЦЕМЕНТ груп.
Проблема увеличения продаж готовой продукции находится в центре внимания на ЗАО Катавский цемент.
В условиях конкурентной борьбы на рынке продаж настоящее время все большее значение имеет то, какой объем готовой продукции может предложить предприятие. Предлагая большие объемы, предприятие может регулировать отпускные цены на цемент.
Список использован?/p>