Социология коллектива и малых групп
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
регионах в 2009 г. потреблялось свыше 1 млн. т цемента в год (рис. 7).
Рисунок 7. Основные регионы потребления цемента в 2009 г.
Следует отметить, что региональная структура потребления цемента в 2009 г. претерпела изменения. На фоне существенного сокращения доли потребления цемента в Центральном (1,6 процентных пункта), Северо-Западном и Уральском (по 1 процентному пункту) федеральных округах, в прошедшем году был отмечен рост доли потребления в Южном (4 процентных пункта) и Дальневосточном (0,1 процентных пункта) округах, что во многом связано со строительством объектов зимней олимпиады в Сочи и объектов саммита АТЭС во Владивостоке.
Рисунок 8. Региональная структура потребления цемента в 2008-2009 гг.
По оценкам "ГС-Эксперт", в 2010 г. уровень спроса на цемент будет во многом зависеть от успеха реализации мер по государственной поддержке предприятий строительного комплекса и промышленности строительных материалов, а также мер, принимаемых Правительством РФ, по стимулированию спроса на жилье.
Спрос на цемент со стороны строительных предприятий и организаций в 2010 г. сохранится на уровне 43-45 млн. т, а возобновление устойчивого роста объемов его потребления в стране начнется не ранее 2011 г. [5]
.3 Разработка комплексной стратегии управления ЗАО Катавский цемент
ЗАО Катавский цемент несмотря на свою почти 40-летнюю историю, ранее использовало приростный стиль организационного поведения, что давало возможность централизованного стратегического планирования в государственных масштабах.
В советский период процесс стратегического планирования был отлажен как часы. Хотя по словам самих работников предприятия это была лишь видимость, т.к. планы спускались сверху, внутриотраслевые связи, внутриминистерская схема снабжения несколько изменяли механизмы планирования.
Сейчас, несмотря на нелегкое материальное положение, руководство от планирования не отказывается.
Создано специальное структурное подразделение - отдел по исследованию перспектив развития предприятия, который сотрудничая с отделом маркетинга и PR, планово-экономическим отделом, производственно-диспетчерским отделом, занимается стратегическим планированием.
В отличие от зарубежных фирм, сроки стратегических планов сильно сжаты во времени - 1 год. Это объясняется современной экономической и политической нестабильностью.
Итак, основой всего стратегического планирования является годовой план производства. Конечно, это спорный вопрос, т.к. план производства должен являться составной частью стратегического плана, который на предприятии формально не составляется.
План производства ЗАО Катавский цемент представляет собой информацию о наименовании продукции, ее стоимости и график производства продукции. На основе этого плана ПДО составляет все текущие планы выпуска готовой продукции, потребности в материалах и т.д.
Также составляется и план реализации продукции для отдела сбыта. К сожалению, плана НИОКР на предприятии нет.
В период выживания предприятия затраты на нововведения уменьшены до минимума.
Увеличение объема продаж напрямую зависит от количества выпускаемого цемента на предприятии.
Производственная программа предприятия ЗАО Катавский цемент представлена в таблице 5
Таблица 5
Производственная программа предприятия на перспективу
Показатели2011 база20122013201420152016Объем выпущенной продукции, т113882211400001140000114000011400001140000
При внедрении мероприятий по увеличению часовой производительности цементных мельниц производственная программа ЗАО Катавский цемент на перспективу изменится. Натуральные показатели изменения производственной программы представлены в таблице 6
Таблица 6
Производственная программа предприятия на перспективу
Показатели2011 база20122013201420152016Объем выпущенной продукции, т (до внедрения мероприятий)114000011400001140000114000011400001140000Объем выпущенной продукции, т (после внедрения мероприятий)114000015506251550625155062515506251550625
Изменение объема продаж
В результате внедрения мероприятия по увеличению часовой производительности цементных мельниц увеличится количество выпущенного цемента. До внедрения мероприятий выпуск цемента и соответственно объем продаж составляли 810 897 тыс. руб. В результате внедрения мероприятий объем продаж увеличился на 410 625 тонн в год и составил 1231,9 тыс. рублей.
Изменение текущих затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
Для определения индекса роста РСЭО необходимо:
Найти сумму РСЭО на весь объем выпускаемой продукции до внедрения мероприятия. В нашем случае РСЭОбаз = 158007,68 тыс. руб.;
Найти изменение текущих затрат на содержание и эксплуатацию оборудования, обусловленное увеличением основных производственных фондов. Изменение текущих затрат определяется следующей формулой:
, (1)
где ?ОФ - стоимость дополнительно введенного оборудования, тыс. руб.;
На - норма амортизации на реновацию, %;
Нтр - размер отчислений на текущий ремонт, %;
Нэ - размер отчислений на эксплуатацию, %.
Изменение текущих затрат на содержание и эксплуатацию оборудования составляет 750,0 тыс. руб.;
- Рассчитать величину РСЭО на весь объем выпускаемой продукции после внедрения мероприятия:
РСЭОпроект = РСЭОбаз + ?РСЭО (2)
РСЕОпроект = 158757,68 тыс. руб.
Индекс изменения РСЭО равен произведению РСЭО после внедрения мероприятия и