Составление годовой отчетности организации
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
е документы. 3. Договора с поставщиками и покупателями.1. Бухгалтер договорного отдела. 2. Бухгалтер расчетного отдела.Справочные формыЗам. Главного бухгалтера1 деньГлавный бухгалтер3. Составление отчетов во внебюджетные фонды1. Ведомости по заработной плате. 2. Карточки бухгалтерских счетов.1. Бухгалтер по кадровому учету и заработной плате. 2. Бухгалтер расчетного отдела.Отчеты во внебюджетные фондыЗам. Главного бухгалтера2 дняГлавный бухгалтер4. Расчет налога на добавленную стоимость1. Законодательные акты. 2. Карточки счетовБухгалтер расчетного отделаОтчет по НДСЗам. Главного бухгалтера2 дняГлавный бухгалтер5. Расчет сборов от фонда заработной платы и от численности работающих1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов. 3. Штатные расписания.Бухгалтер по кадровому учету и заработной плате.Отчеты по сборам от фонда з/платы и численности работающихЗам. Главного бухгалтера2 дняГлавный бухгалтер6. Расчет налога на имущество предприятия1. Законодательные акты. 2. Карточки счетовБухгалтер расчетного отделаОтчет по налогу на имущество предприятияЗам. Главного бухгалтера1 деньГлавный бухгалтер7. Расчет налогов от реализации продукции1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов1. Бухгалтер расчетного отдела. 2. Бухгалтер производственного отдела.Отчеты по налогам от реализации продукцииЗам. Главного бухгалтера2 дняГлавный бухгалтер8. Расчет налога от прибыли1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов1 Бухгалтер расчетного отдела. 2. Бухгалтер производственного отдела.Отчет по налогу от прибылиЗам. Главного бухгалтера1 деньГлавный бухгалтер9. Составление статистических отчетов1. Карточки счетов.2. Отчеты по налогам.Зам. Главного бухгалтераСтатистический отчетБухгалтер расчетного отдела1 деньГлавный бухгалтер10. Составление баланса1. Законодательные акты. 2. Карточки счетов. 3. Отчеты по налогам.1. Бухгалтер расчетного отдела. 2. Зам. Главного бухгалтераБалансГлавный бухгалтер5 днейГенеральный директор11. Проведение аудиторской проверки1. Отчеты по налогам. 2. Баланс. 3. Карточки счетовГлавный бухгалтерЗаключение об аудиторской проверкеАудитор10 днейГенеральный директор12. Составление пояснительной записки к годовому отчету1. Баланс. 2. Заключение об аудиторской проверкеАудиторПояснительная записка к годовому отчетуГлавный бухгалтер1 деньГенеральный директор13. Проведение собрания учредителей для утверждения годового отчета1. Баланс. 2. Заключение об аудиторской проверке. 3. Пояснительная записка к годовому отчетуГлавный бухгалтерПротокол собрания учредителейГенеральный директор1 деньУчредители
Информационно-технологическая модель (ИТМ)
Информационно-технологическая модель представляет собой модель процесса управления, содержащую описание порядка и условий решения задач управления. В ней отражается как должна быть решена конкретная задача, кто участвует а ее решении, кто несет ответственность за организацию ее решения, какая информация необходима для ее решения.
Разработка и внедрение ИТМ обеспечивает:
- Создание условий в системе управления, при которых промежуточные результаты производства надежно обеспечили бы конечные результаты;
- Устанавливает последовательность выполнения объективно необходимых задач управления производством и определяет условие их решения;
- Усиливает объективные и научные условия процесса управления, исключает субъективный фактор;
- Четкое разделение и специализацию труда;
- Координацию решения взаимосвязанных задач управления;
- Стандартизацию приемов и методов решения однотипных управленческих задач;
- Определение трудоемкости и оценку качества решаемых задач;
- Организацию стимулирования участников управления.
Назначение ИТМ:
- Описание процессов управления структурных подразделений;
- Описание процессов выполнения крупных задач.
ИТМ графически отображает технологическую последовательность решения задач с указанием:
- Информации;
- Исполнителя;
- Документа;
- Потребителя.
ИТМ обеспечивает:
- Наглядность описания принятой логики основных комплексов задач;
- Проверку взаимодействия между различными службами и структурными подразделениями в информационном плане;
- Проверку качества системы оценок деятельности отдельных структурных подразделений и служб;
- Проверку взаимодействия с внешней средой;
- Адресацию конкретных проектных документов отдельным подсистемам.
Основные положения разработки ИТМ:
- Каждая задача со всеми ее элементами на схеме представлена вертикальной линией;
- Все элементы системы изображаются символами (кодами)
Процедура задачи
Документ
Исполнитель
Ответственный исполнитель
Взаимосвязи
- Связь между задачами и документами показана прямой линией.
Матрица разделения административных задач управления (Матрица РАЗУ)
Матрица РАЗУ позволяет обоснованно разделить задачи по подразделени?/p>