Создание и развитие закрытого акционерного общества
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
Оглавление
Введение_________________________________________________________3
1. Понятие АО. Основные принципы создания и функционирования________________________________________________5
1.1 Понятие акционерного общества _________________________________5
1.2 Преимущества и недостатки акционерной формы собственности ______8
1.3 Создание акционерного общества________________________________13
1.4 Управление акционерным обществом_____________________________18
2. Создание и развитие ЗАО РП Трест №7__________________________24
2.1 Характеристика предприятия____________________________________24
2.2 Кадровое обеспечение__________________________________________25
2.3 Уставный капитал общества_____________________________________27
2.4 Управление в ЗАО РП Трест № 7_______________________________29
2.4.1 Проблемы управления в ЗАО РП Трест № 7____________________31
3. Функционирование и повышение эффективности управления деятельностью ЗАО РП Трест №7 в условиях рыночной экономики_____34
Заключение______________________________________________________51
Список использованной литературы_________________________________53
Приложения
Введение
В связи с переходом российской экономики на рыночные механизмы управления и хозяйствования, в последние несколько лет появилось несколько организационно - правовых форм предприятий. Среди них одно из основных мест занимает такая форма, как акционерное общество (АО).
Акционерное общество - это организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов, имеющая собственное юридическое лицо.
Важной задачей в условиях рыночной экономики является получение эффективной системы управления АО и реализация преимуществ этой перспективной формы предпринимательства.
Успех в работе любой организации, будь то государственная структура или промышленное предприятие, может быть достигнут только при условии обеспечения оптимальной структуры управления. По сравнению с системой управления, до сих пор действующей на многих предприятиях, в новых условиях появляются новые функции, которые прежде были не нужны. В рыночной экономике предприятие само принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников, приобретает оборудование и материалы, решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, слияние, ликвидация, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные в условиях рынка. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличения объёма и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Также возросла и ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно- технический прогресс становится в мощное орудие управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессиональному уровню управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.
В связи с этим тема выпускной квалификационной работы является актуальной.
В качестве объекта исследования нами было выбрано ЗАО РП Трест № 7. Предметом исследования является эффективность управления ЗАО РП Трест № 7.
Цель данной работы - проанализировать эффективность управления ЗАО РП Трест № 7 и наметить пути её совершенствования.
Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
- Изучить состояние предприятия: кадровое, финансовое, состояние производства и сбыта.
- Изучить правовые институты, структуру управления, функции и взаимодействие органов управления.
- Выявить проблемы в управлении предприятием.
- Дать практические рекомендации для повышения эффективности системы управления.
Решение этих задач рассмотрено в трех главах работы. В первой главе анализируются теоретические основы понятия акционерных обществ и законодательство на территории Российской Федерации. Во второй главе дана характеристика ЗАО РП Трест № 7 и проведен анализ эффективности управления в данном обществе. В третьей главе предложены рекомендации по повышению эффективности управления.
1. Понятие АО. Основные принципы создания и функционирования
1.1 Понятие акционерного общества.
Акционерным обществом является организация, созданная на основе добровольного соглашения юридических и физических лиц (в том числе и иностранных), объединивших свои средства путем выпуска акций, и имеющая целью удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли. Общества осуществляют любые виды деятельности, за исключением запрещенных законодательством РСФСР.
В Федеральном законе от 26.12.95 г. № 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 07.08.2001 г.) дается следующее определение:
Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акционерные общества создаются без ограничения срока деятельности, если иное не ог