Geum.ru


Создание и развитие закрытого акционерного общества

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование



ости управления на предприятии относится и улучшение качественного состава управленческих работников предприятия. Анализ кадрового состава ЗАО РП Трест № 7 показал, что в этом направлении здесь имеются резервы для повышения эффективности деятельности управленцев, а, следовательно, и эффективности деятельности всего предприятия в целом. 40% работников аппарата управления не имеют профильного образования. Мы не умаляем достоинств этих работников, которые свою деятельность строят в основном на интуиции, жизненном опыте, примерах других предприятий. На наш взгляд, интуиция, подкрепленная специальными знаниями, сделала бы их деятельность более эффективной. В настоящее время решение этой задачи не представляет больших трудностей.

Таким образом, использование предложенных мер позволит предприятию повысить и производительность труда, и эффективность управления. Кроме того, создание отдела маркетинга позволит руководству предприятия быть более осведомленным о состоянии рынка, эффективнее реализовывать свою продукцию и услуги.

Заключение

В данной работе рассмотрены общие принципы создания, организации и управления акционерным обществом. В России общепринята трехзвенная структура управления АО: собрание акционеров, совет директоров и исполнительный орган (директор, генеральный директор). Собрание акционеров и совет директоров решают проблемы стратегии фирмы, определяют принципиальные направления деятельности, а оперативной работой фирмы управляет исполнительный орган, возглавляющий и реализующий весь производственно-хозяйственный процесс.

Была проанализирована система управления ЗАО РП Трест № 7 и выявлены основные проблемы и недостатки. Как оказалось, в обществе слабо развита система делегирования полномочий, недостаточный образовательный уровень сотрудников предприятия, неэффективно построена организационная структура. Кроме того, на предприятии отмечается недостаточность информации, как о состоянии рынка, так и о состоянии предприятия. Все это позволило сделать выводы о неэффективной системе управления в Обществе.

На основе данных выводов и знаний, полученных в процессе обучения в университете, были даны рекомендации для предприятия.

Для повышения эффективности управления на ЗАО РП Трест № 7 было предложено:

  1. Разработка и введение системы делегирования полномочий посредством документального оформления положений о подразделениях и инструкций о должностях сотрудников;
  2. Для повышения производительности труда сотрудников предложена система стимулирования и контроля работников;
  3. Предложено создание на предприятии отдела маркетинга, занимающегося изучением рынка, вопросами сбыта, рекламы и т.д. Это позволит повысить информационную достаточность в ЗАО РП Трест № 7;
  4. Также рекомендован пересмотр качественно-образовательного уровня работников предприятия, проведение аттестации, введение системы повышения квалификации кадров.

Данные предложения и рекомендации позволят повысить эффективность деятельности ЗАО РП Трест № 7, что является первостепенным фактором успеха предприятия в условиях рыночной экономики.

Список использованной литературы

  1. Федеральный закон от 26.12.95 г. № 208-ФЗ Об акционерных обществах (с изменениями от 07.08.2001 г.).
  2. Алсуфьев В.П. Акционерное общество. - М.: Наука, 1998.
  3. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. - М.: Экономика, 1998.
  4. Власов В.М., Волков Д.Л. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Экономика, 1999.
  5. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. - М.: Экономика, 1999.
  6. Гончарук В.А. Искусство менеджмента. - М.: Финпресс, 1999.
  7. Дейян А., Троадек А. и Л. Стимулирование сбыта и реклама на месте продажи. М.: Прогресс, 1994.
  8. Дейян А. Реклама. М.: Прогресс, 1994.
  9. Долан Э.Дж. Микроэкономика. - СПб.: АО СПБ, 1994.
  10. Котлер Ф. Основы маркетинга. СПб.: Коруна, 1994.
  11. Кульман А. Экономические механизмы. М.: Прогресс, 1994.
  12. Липатов В.С. Методы исследования трудовых процессов. М.: МКУ, 1993.
  13. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. М.: Республика, 1993.
  14. Нагимин В.П., Марков С.П. Корпоративное управление. - М.: Наука, 1999.
  15. Пигер Р.Д. Управление маркетингом. - М.: Экономика, 1997.
  16. Функ Я.И., Михальченко В.А., Хвалей В.В. Акционерное общество. - М.: Экономика, 1997.
  17. Эванс Дж.М., Берман Б. Маркетинг. - М.: Экономика, 1993.
  18. Китайгородский Н. Как создавать акционерное общество // Экономика и жизнь, №27, 1990.
  19. Кокошкин В. К Реализации государственных интересов в смешанных акционерных обществах // Российский экономический журнал, №4, 1999.
  20. Мараев Н. Варианты реорганизации акционерных обществ: разделение и выделение // Российский экономический журнал, №10, 2000.
  21. Розинский И. Российские предприятия: дилемма внутренних акционеров // Российский экономический журнал, №2, 1999.