Содержание и назначение управленческого учёта
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?равленческая задача, определенная область деятельности Предприятие в целом Группировка затратПредприятие самостотельно решает вопрос о том, по каким статьям классифицировать затраты (по ЦО, по носителям затрат и др.)Затраты группируются по экономическим элементам (материалы, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, прочие).Степень ответствен-ности Диiиплинарная ответственность Административная ответственность по закону СХОДСТВАОбщепринятые принципы учета Дополнительно проверяемые факты, мнения и оценки, т. Е. их объективность Информация Использование данных оперативного учета, следовательно, сбор первичной информации по единым правиламЦельИспользование данных для принятия решений
Таким образом, управленческий учет - это часть бухгалтерской информационной системы, основанная на данных первичного учета. Разделение бухгалтерского учета на два компонента - финансовый учет и управленческий - влечет за собой организацию двух бухгалтерий, каждая из которых имеет свои цели и задачи.
Установленные закономерности свидетельствуют о том, что, с одной стороны, управленческий учет является составной частью бухгалтерского учета, а с другой - его содержание определяется функциями управления. Финансовый и управленческий учет связаны между собой организационно и методологически, в то же время каждый из них своеобразно измеряет и отражает объекты учета.
3. Сущность управленческого учета
Содержание управленческого учета определяется целями управления и может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Исходя из этого содержание управленческого учета состоит из двух частей: производственного учета и , предназначенного для внутреннего управления, и части финансового учета, которая используется для управления финансовой деятельностью.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство текущих, будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах.
Другими важнейшими аспектами, составляющими сущность управленческого учета, являются оперативность и аналитичность информации. В составе управленческого учета информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от продаж продукции, работ, услуг.
Кроме того, для установления сущности управленческого учета, необходимо рассмотреть его как целостную информационно-контрольную систему предприятия: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и внутренних условий.
В отношении сущности управленческого учета также существуют различные точки зрения авторов. В своей курсовой работе хотелось бы отметить следующую характеристику сущности, принадлежащую Т.П. Карповой: Сущность управленческого учета заключается в обеспечении внутренних пользователей информацией о затратах, доходах, процессах нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизируя её на контрольных счетах или в свободных ведомостях для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.
учёт предприятие подразделение
4. Цели и задачи управленческого учета
Цели и задачи управленческого учета, обозначенные в публикациях М.А. Вахрушиной, Т.П. Карповой, Ч.Т. Хорнгрена и Дж. Фостера, А.Д. Шеремета, по своей сути совпадают. Например, М.А. Вахрушина указывает: Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений; контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; обеспечение базы для ценообразования; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Таким образом, основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы (включая представление данных по предприятию в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей) в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения.
Выделяют следующие задачи управленческого учета:
рациональное калькулирование себестоимости продукции;
анализ работы предприятия с подразделением на ЦО;
разработка планов (прогнозов) на короткий и длительный периоды в зависимости от уровня организации производства;
выбор оптимальной базы и методологии для планового калькулирования;
приближение прогнозов к фактическим результатам в целях выработки необходимой политики управления;
учет движения материальных ресурсов и готовой продукции;
соизмерение общего финансового результата с данными управленческого учета для арифметического ко