Современные технологии менеджмента
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ании сами провоцируют мобильность и постоянно внедряют инновации.
Также необходимо отметить, что свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений. К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:
наличие общих знаний в области управления предприятием;
компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру деятельности;
умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;
умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.
Таким образом, в процессе исследования определены основные понятия технологии и менеджмента, функции и характерные черты современного менеджмента, а также выявлены современные технологии менеджмента, что позволило выполнить задачи и достичь цель, поставленные мной в начале работы.
Список использованной литературы
1. Альберт М., Мескон М.Х., Хедоури Ф., Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1993.
. Вершигора Е.Е. ,Менеджмент: Учеб. пособие. - М.:ИНФРА-М, 1998.
. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2003.
. Герчикова И.Н., Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2002.
. htt//www.rambler.ru
Приложения
Приложение 1
Принципиальная схема внутреннего управления.
ПринципыФункцииЭкономические методыЦентрализацияМаркетингКоммерческий расчетДецентрализацияПланированиеВнутрифирменный расчетСочетание централизации и децентрализацииОрганизацияЦены и механизм ценообразованияОриентация на долгосрочные цели развитияКонтрольДемократизация: участие работников в высшем звене управленияМотивация
Принципиальная схема управления производством.
Инновационный менеджментРегулирование и обеспечение процесса производстваОбеспечение сбытаОрганизационные структуры управления развитием производстваПроведение НИОКРПланирование процесса производства, разработка ассортиментной политикиРазработка сбытовой политикиФункциональнаяНаучно-техническая политикаПовышение качества и конкурентоспособности продукцииМатричная структураРазработка и внедрение новой продукцииТехнологическое обеспечениеВыбор каналов и методов сбытаЛинейно-функциональнаяОрганизация научно-технической деятельностиОбеспечение производства материально-техническими ресурсамиОрганизация сбытаПроблемно-целевое управлениеПовышение эффективности производстваПрограммно-целевое управлениеПриложение 2
Принципиальная схема управления персоналом.
Разработка и проведение кадровой политикиОплата и стимулирование трудаГрупповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзамиСоциально-психологические аспекты управленияПринципы подбора и расстановки персоналаФормы оплаты трудаВовлечение работников в управление на низовом уровнеМотивация труда работников и творческая инициативаУсловия найма и увольненияПути повышения производительности трудаРабочие бригады и их функцииОрганизационная культура фирмыОбучение и повышение квалификацииПоощрительные системы оплаты трудаВзаимоотношения в коллективеВлияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организациюОценка персонала и его деятельностиВзаимоотношение с профсоюзами