Современные системы снабжения и сбыта предприятия "ИП Степанова"
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?ределительных центров в подразделении ИП Степановой.
Можно отметить, что сокращение затрат на хранение запасов обусловлено перераспределением потоков по создаваемым складам.
Затраты на содержание склада в г. Ижевске сокращается за счет сокращение площади склада.
Затраты по управлению складом также сокращены за счет сокращения числа обслуживаемых склад работников, сокращения затрат по потерям и прочих затрат.
Таблица 17 - Текущие затраты по функционированию трех распределительных центров (без затрат на доставку)
показатель за годдополнительно 3головного в г. Ижевскезатраты на хранение запасов, тыс. руб.155116затраты на содержание склада (эксплуатационные), тыс. руб. 9550затраты по управлению складом, тыс. руб.14576итого 395242всего суммарно 637
Таким образом, текущие затраты по функционированию трех распределительных центров составят 637 тыс. руб.
Представим в таблице 18 расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий. Расчет произведен на основе изучения путевых листов и с использованием программы Нормативная матрица движения транспортных средств.
Таблица 18 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий
показатель допослепротяженность маршрута следования за год, км253182202879объем топлива, л37977,330431,9расход топлива, л/100 км1515стоимость топлива, руб./л.2222итого затрат на доставку до склада и потребителей, тыс. руб.835,5669,5
Таким образом, предприятие получит экономию затрат на доставку продукции до склада и потребителей в размере 166 тыс. руб. Это обеспечено за счет более рационального движения транспортных средств посредством создания дополнительных распределительных центров.
Отразим в таблице 19 сводные затраты до и после организации 3 дополнительных распределительных центров.
Таблица 19 - Расчет затрат на доставку продукции до потребителей после мероприятий, тыс. руб.
Показатель допослезатраты на хранение запасов280271затраты на содержание склада (эксплуатационные) 169145затраты по доставке товаров на склад и до потребителей835,5669,5затраты по управлению складом250,4211Итого 1534,91296,5Суммарные издержки обращения 6290,56052,1Итого затраты в % к суммарным издержкам 24,421,4
Таким образом, предлагаемая организация дополнительных трех распределительных центров обеспечит подразделению ИП Степановой в г. Ижевске экономию затрат в размере 238,4 тыс. руб. за год работы.
Отразим в таблице 20 влияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности.
Таблица 20 - "ияние мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров на результаты деятельности
ПоказательДо После Отклонение, %Выручка от реализации товаров, работ услуг, тыс. руб. 72007200100,00Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб. 6290,56052,196,21Валовая прибыль, тыс. руб.909,51147,9126,21Уровень издержек, ,3784,0696,21Рентабельность, ,6315,94126,21
Данные таблицы 20 свидетельствуют, что за счет предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой на основе создания дополнительных распределительных центров отмечается сокращение суммарных затрат предприятия на 3,79 %, что повышает валовую прибыль и рентабельность на 26,21 %.
Следовательно, предлагаемое направление по совершенствованию товароснабжения и сбыта эффективно и экономически целесообразно.
4.3. Продолжительность реализации проекта по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой
При разработке регламента внедрения проекта необходимо определить отдельные этапы процесса внедрения, порядок взаимодействия участников и прохождение информации в процессе выполнения работ, что представлено в таблице 21.
Таблица 21 Процесс внедрения стратегии по совершенствованию системы снабжения и сбыта
Содержание работОтветственный за выполнениеСроки выполнения работ1. Проведение совещания со специалистами Директор1 день2. Подача объявления о продаже складских помещений Директор1 день3. Поиск помещений под склады, выезд на местаДиректор15 дней4. Подготовка договоров и оформление купли-продажи Директор2 дня5. Завоз продукции, выкладкаРабочие 4 дня
Разработка плана внедрения проекта производится на основе выработанного плана действий, и сроков, необходимых для их реализации. Для составления плана внедрения мероприятия сведем в таблицу в столбцах дни реализации мероприятий, а в графах отразим данные о содержании работ, отраженные в таблице 21.
Разработка плана внедрения проекта представлена в таблице 22.
Таблица 22 План внедрения проекта
№ мероприятия по процессу внедрения стратегииДни123-17181920211. Проведение совещания со специалистами 2. Подача объявления о продаже складских помещений 3. Поиск помещений под склады, выезд на места4. Подготовка договоров и оформление купли-продажи 5. Завоз продукции, выкладка
Таким образом, общая продолжительность процесса по совершенствованию системы снабжения и сбыта ИП Степановой займет 21 день.
В течение этого времени должны быть проведены организационные умеренные изменения, подготовлены блоки соответствующих информационно-аналитические данные по активизации позиций персонала всей организации и функциональных изменений iелью совершенствования системы снабжения и сбыта.
Необходимос