Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?ами и кредиторами, то есть управление долгами;
По мере возможности, также следует уменьшать долю взаимозачетов в деятельности предприятия. Это даст возможность предприятию увеличить текущие активы, в том числе и денежные средства.
Как показал финансовый анализ у предприятия достаточно собственных средств (источников), следует их использовать рационально.
В заключении следует сказать, что руководству предприятия маслосыркомбината “Абаканский” следует следить за изменением основных показателей финансового состояния и финансовой устойчивости, и оперативно принимать меры, если это необходимо.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с актуальностью обозначенной проблемы для достижения цели данной дипломной работы: исследования современных подходов к стимулированию эффективной деятельности персонала были решены следующие задачи:
- обоснованы теоретические подходы к проблеме мотивации;
- раскрыты современные формы и методы стимулирования труда на предприятии;
- проанализировано практическое применение системы стимулирования на маслосыркомбинате “Абаканский”;
- проведён анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
На основании вышеизложенного сделаны следующие выводы:
Активизация деятельности персонала современного предприятия является одной из важнейших функций менеджмента.
Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Оценка системы стимулирования маслосыркомбината “Абаканский” свидетельствует, что на предприятии используется как материальное, так и организационное и морально-психологическое стимулирование персонала. Учитывая экономическую ситуацию в стране, регионе и на исследуемом предприятии, можно констатировать, что система стимулирования эффективной деятельности кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” является удовлетворительной и адекватной ожиданиям персонала организации.
При анализе основных показателей хозяйственной деятельности маслосыркомбината “Абаканский” было установлено следующее:
- состояние кредиторской задолженности;
- степень финансовой устойчивости;
- оценка ликвидности и платёжеспособности предприятия.
Также следует отметить, что ключевой проблемой является дефицит денежных оборотных средств, необходимых для обеспечения текущего производства. Основными факторами, сдерживающими развитие предприятия, стали неплатежи покупателей и большая доля не денежной составляющей в расчётах за поставленную продукцию. В условиях дефицита денежных оборотных средств большинство покупателей, особенно крупные, вынуждены для сохранения устойчивого рынка сбыта оплачивать продукцию с помощью бартера, что резко снижает текущую финансовую устойчивость предприятия.
Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, на сколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности.
БИБЛИОГРАФИЯ
- Андреев В.В. Проблемы мотивации руководителей и специалистов на промышленных предприятиях // Управление персоналом. 1998. №10. с.6.
- Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации//Управление персоналом. 1998. с.6.
- Бовыкин В.И. Новый менеджмент. М.:Экономика, 1997. 368с.
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.:ЮРИСТЬ, 1998. 469с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу “Менеджмент”. М.:Гордарика, 1998. 288с.
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. “Триада,ЛТД”, 1997. 384с.
- Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.:БИНОМ, - 1997. 263с.
- Генкин Б.М., Конакова Г.А., КочетковВ.И.и др. Основы управления персоналом. М.:Высщ.шк.,1997 383с.
- Гадушаури Г.В., Литван Б.Г. Управление современным предприятием. - М.:ЭКМОС,1998. 336С.
- Гришанина Н.В., Лопашина Г.С. и др. Основы менеджмента. М.:Юрайт,1999. 295с.
- Гончаров В.В. Важ нейшие критерии результативности управления. М.:МНИИПУ,1998. 304с.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. М.:Экономика, 1996. 482с.
- Десслер Г. Управление персоналом. М.:БИНОМ, - 1997. 423с.
- Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. 607с.
- Кричевский Р.Л. Если вы руководитель… - М.:Дело, 1996. 384с.
- Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М.:ИНФРА-М, - 1997. 512с.
- Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. М.:Экономика, 1998. 53с.
- Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.:Дело,1997. 147с.
- Одегов Ю.Г., ЖурвлевП.В. Управление персоналом. М.:Финстатинформ, - 1997. 878с.
- Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. М.:1998. с.272.
- Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов на/Д:Феникс, - 1998. 48с.
- Смирнов С.С. Менеджмент плюс финансы. М.:Экономока, - 1998. 98с.
- Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Н.Новгород: НИМБ, - 199