Современные подходы к проблеме стимулирования эффективной деятельности персонала
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?влекать не только оборотные активы, но и необоротные.
Финансовая устойчивость предприятия
На предприятия большую роль в расчетах занимают взаимозачеты, следовательно платежеспособность данного предприятия выступает лишь внешним проявлением деятельности маслосыркомбината "Абаканский", поэтому следует определить является ли данное предприятие финансово устойчивым.
Для анализа финансовой устойчивости представляются показатели финансовой устойчивости (см. приложение 1).
Исходные данные для анализа финансовой устойчивости предприятия берутся из структуры имущества предприятия и источников его образования.
Проанализировав предприятие в отчетном году можно сделать вывод, что финансовая устойчивость на предприятии нормальная.
Анализ показателей в выше представленной таблице является финансово устойчивым, об этом говорит коэффициент автономии (независимости), он имеет значение намного выше нормативного и равен 0,91, т.е. доля собственных средств предприятия в общем итоге баланса очень велика. Этот показатель меняется в течение всего анализируемого периода.
Можно выявить соотношение собственных и заемных средств. Это отношение стабильно в течение всего анализируемого периода и равняется 0,11, что ниже нормативного. Это подтверждает наличие у предприятия большой доли собственных средств.
Показатель соотношения ликвидных и неликвидных средств отражает, что у предприятия увеличивается доля неликвидных средств к ликвидным. Хотя в абсолютном значении идет уменьшение недвижимого имущества.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами показывает, что большая доля собственного капитала участвует в формировании оборотных средств. Хотя следует насторожиться, так как данный коэффициент уменьшается на конец 1997 года, но можно увидеть, что к концу 1998 года он возрастает до 0,25.
Основной проблемой неплатежеспособности является осуществление своей деятельности с помощью взаимозачетов, бартеров. Предприятие, возможно, может ответить по своим обязательствам, если уделить внимание анализу движения денежных средств.
ГЛАВА 3. ОБОБЩЕНИЕ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
С целью анализа системы стимулирования на предприятии маслосыркомбинат “Абаканский” было предпринято следующее:
1)Анализ изменения кадрового состава по уровню образования;
2)Изучение системы стимулирования:
1.Анализ инструментов материального вознаграждения;
2.Выявление способов нематериального вознаграждения;
3)Анализ морально-психологического климата на предприятии.
Анализ изменения кадрового состава по уровню образования
Таблица 9
№ПРИЁМ И УВОЛЬНЕНИЕ1997 годСредний возраст1998Средний возраст123456 1Принято на работу, из них: 11 35-40 48 25-401.1С высшим образованием 7 281.2Со средним и средне специальным 4 20 2 Уволено с работы, из них: 86 45-60 57 45-602.1С высшим образованием 30 212.2 Со средним и средне специальным 56 36 Сравнительный анализ приёма на работу в 1997 и 1998 годах по уровню образования показал следующее:
1.Отчётливо прослеживается тенденция роста приёма на работу специалистов со средним специальным и высшим образованием.
2.Отличается и стремление администрации к “омоложению” кадрового состава.
3.Сократилось увольнение специалистов со средним специальным и высшим образованием.
В основе этих процессов лежат объективные причины: изменение технологической базы и переход на более современные технологии; расширение ассортимента выпускаемой продукции; экономическая ситуация на предприятии; естественное старение кадров и др.
В целом можно отметить, что предприятие испытывает потребность в новых кадрах, отличающихся более молодым возрастом, высокой квалификацией, что следовательно можно предположить, молодые специалисты со средним специальным и высшим образованием смогут обеспечить не только нормальное функционирование, но и развитие предприятия.
Для анализа системы стимулирования кадров на маслосыркомбинате “Абаканский” был проведён опрос (приложения 2).
Анализ данного опроса рабочих и служащих о системе стимулирования показал следующее:
Из предложенных материальных вознаграждений названа только заработная плата.
Из названных дополнительных стимулов были отмечены: доставка до места работы(два автобуса); субсидии на питание; скидки на покупку товаров фирмы(15%); помощь в обучении (повышение квалификации) подарки к праздникам(к 8 Марта, ко дню пищевика); медицинское обследование(каждые три месяца); страхование жизни(до 1998 года); оплата временной нетрудоспособности, пенсии, отпуск и выходные дни; загородные поездки до 1998 года(до смены директора).
На основе данных опроса составлена схема материального стимулирования (приложение 3)
С целью определения использования на предприятии нематериальных стимулов были использованы методы: собеседования, изучение личных дел сотрудников. Результаты изучения данного вопроса обобщены в таблице:
Нематериальные стимулы
№ ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ№МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ12341
2Продвижение по служебной лестнице (карьера)
Обеспечение обучения и переподготовки1
2
3
4
5
Ощущение принадлежности к коллективу
Уважение и одобрение
Возможность общения