Совершенствование технологий и методов формирования резерва на руководящие должности в таможенных органах
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
Российская таможенная академия
Институт дистанционного обучения, переподготовки и повышения квалификации
ИТОГОВАЯ РАБОТА
по дополнительной профессиональной образовательной программе
Основы таможенного дела
Тема:
Совершенствование технологий и методов формирования резерва на руководящие должности в таможенных органах
Выполнила: Федорова Олеся Сергеевна
Старший ГТИ ОИПП
Башкортостанской таможни
Рецензент: Орехов Евгений Витальевич
доцент кафедры таможенное дело
Люберцы 2011
Содержание
Введение
1.Планирование и развитие карьеры как результат использования резерва кадров
2.Кадровый резерв и порядок его формирования в таможенных органах РФ
.Зарубежный опыт формирования резерва кадров на руководящие должности
.Предложения по совершенствованию технологий и методов формирования резерва кадров на руководящие должности в таможенных органах
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации её персонал является основным богатством.
За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи расходов в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности как особый вид инвестиций. Это в полной мере относится и к органам таможенной службы.
В течение своей профессиональной жизни человек, как правило, занимает не одну, а несколько должностей. Профессиональная карьера и есть такая последовательность должностей.
Для одних людей карьера становится результатом реализации долгосрочного плана, для других это набор случайностей. В любом случае, очевидно, что для успешного развития карьеры недостаточно одних пожеланий сотрудника, даже если они принимают форму хорошо продуманного плана. Для продвижения по иерархической лестнице необходимы профессиональные навыки, знания, опыт, настойчивость и определенный элемент везения.
Чтобы соединить все эти элементы, сотруднику часто необходима внешняя помощь. В современном мире важнейшим источником помощи сотруднику становится организация, в которой он работает. Такое положение вещей объясняется тем, что как уже было отмечено выше, современные организации видят в развитии своих сотрудников один из основополагающих факторов собственного успеха и поэтому кровно заинтересованы в их развитии. Не случайно планирование и управление развитием карьеры стало в последние 20 лет одной из важнейших областей управления человеческими ресурсами в современных организациях.
Необходимо отметить, что под словом "организация" в данном случае следует понимать как объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей. Это может быть и промышленное предприятие, и высшее учебное заведение, и товарищество, и фирма. Организации различаются и по масштабу, и по сферам и видам деятельности, но они имеют общие признаки, из которых основными являются:
-наличие целей существования (деятельности);
-существование устойчивых связей между членами организации и правил, определяющих порядок этих взаимоотношений (организационная структура и культура);
-постоянное взаимодействие с окружающей (внешней для организации) средой;
-использование ресурсов для достижения организационных целей.
Формирование и развитие персонала - процесс длительный и сложный. Усилия сторон в этом направлении только тогда будут эффективны в современном мире, когда будут иметь научную основу. Инновационный характер производства, его высокая наукоёмкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Главный стратегический курс, на мой взгляд, должен быть направлен на высокий уровень образования, квалификацию и этику работников, непрерывное повышение профессионального мастерства и самовыражения.
Наличие резерва выдвижения на руководящие должности позволяет заранее на плановой основе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовать обучение и стажировку должностных лиц, включённых в резерв, рационально их использовать на различных направлениях и уровнях в системе управления.
Настоящая итоговая работа посвящена исследованию вопросов совершенствования методов и технологий формирования резерва кадров для выдвижения на руководящие должности в таможенных органах Российской Федерации.
1. Планирование и развитие карьеры как результат использования резерва кадров
На развитие карьеры работника оказывает влияние ряд факторов, среди которых важнейшее место занимает мотивация работника. Можно выделить следующие движущие мотивы карьеры:
1. Автономия. Человеком движет стремление добиться независимости, чтобы получить возможность делать все по-своему. В рамках организации такую возможность предоставляет либо высокая дол