Совершенствование структуры управления "Находкинского морского торгового порта"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?лючевыми понятиями управления его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Рассмотренные организационные структуры являются базовыми и могут быть уточнены применительно к конкретному объекту управления.
Примерами линейно-функциональной структуры управления могут быть структуры крупных портов, банков, больниц, вузов.
Разновидностью линейно-функционального типа структуры является бригадная организация. В этом случае предприятие обладает рядом участков или цехов производства, разнотипным набором услуг и трудовых операций. На этих участках или в цехах трудятся бригады (2025 человек), осуществляющие оперативное обслуживание судов.
Преимущества и недостатки различных структур управления отражены в таблице 1.
Таблица 1 Преимущества и недостатки структур управления
СтруктураПреимуществоНедостатокЛинейнаяЕдинство и четкость распорядительства
Личная подотчетность исполнителя одному лицу
Ответственность каждого за выполнение задания (дисциплина)
Стимулирование развития
компетентностиУвеличенное время прохождения информацииi
Келейность при принятии
решений
Выполнение исполнителями
помимо своих основных обязанностей штабной
работы
по учету и контролюФункциональнаяУменьшение времени прохождения информации
Специализация деятельности
руководителей
Высшее руководство менее
загружено, чем при линейной
структуреВозможность получения противоречивых указаний
Сложность разделения взаимосвязанных функций Сложность контроля Недостаточная гибкость
управленияЛинейно-функциональнаяРасширение возможностей принятия компетентных решений
Сокращение времени на решение
технологических вопросов
производстваТрудности при регулировании
отношений линейных и функциональных
руководителей
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления щ И1./П1Г результативность работы предприятия. Поэтому важно, чтобы структура управления соответствовала ряду требований (таблица 2).
Таблица 2 Требования к структуре управления
ОптимальностьЧисло ступеней управления следует свести
до минимума. Чем больше ступеней, тем менее эффективно управленияНадежностьСтруктура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажения управляющих команд и других передаваемых данных, обеспечивать бесперебойность связи в системе управления;ОперативностьУправленческие решения
необходимо принимать
быстроЭкономичностьДостигается путем оптимального разделения
управленческого трудаГибкостьСпособность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды Устойчивостьнеизменность основных свойств при различных внешних воздействиях и целостности функционирования системы управления и ее элементов.
Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В практике разные типы организационных структур, рассмотренные выше, могут пересекаться, дополнять друг друга. Одни из составных единиц организации стивидорного предприятия остаются стабильными; другие могут создаваться или упраздняться по мере необходимости.
Важным условием в формировании организационной структуры управления предприятием является выбор оптимальной связи между всеми уровнями управления. Необходимо выбирать из существующих видов структур такую, которая позволила бы предприятию добиваться поставленных целей с оптимальным использованием трудовых, финансовых, материально-технических и технологических ресурсов. Для этого следует знать, соответствует ли организационная структура управления тем или иным требованиям современного эффективного управления.
1.3 Соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления
Организационную структуру любой коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:
- действительные взаимосвязи между людьми и их работой, что отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;
- действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;
- полномочия и функции работников организации на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).
При умелом сочетании указанных трех факторов в организации может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства. Для построения рациональной структуры управления необходимо чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к структурам управления новыми условиями хозяйствования.
Одно из них - ясность. Каждое подразделение предприятия, каждый ее сотрудник (в особенности каждый руководитель) должен четко знать, где он находится и куда ему обращаться за информацией, пом