Совершенствование стимулирования труда на предприятии торговли
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?ргового пространства и радиусом обслуживания.
Форма торгового пространства имеет самые разнообразные геометрические формы. Зависит от структуры транспортной сети, общественных преград, структуры конкурента.
В приложении 1 представлена дислокация предприятий конкурентов супермаркета Орджоникидзе, 21.
Определяем форму торгового пространства по следующей формуле (1):
D= , (1)
где D граница зоны обслуживания более мелкого магазина по направлению к более крупному магазину (м);
L расстояние между магазинами конкурентами (м);
S- торговая площадь более крупного магазина (м);
S- торговая площадь более мелкого магазина (м).
Рассчитаем геометрическое пространство и радиус обслуживания покупателей для нашего супермаркета Орджоникидзе, 21.
D==200 (м)
D==172,3 (м)
D==114,5 (м)
D==432,4 (м)
D==324,8 (м)
Находим площадь треугольника по формуле (2):
S=, (2)
где: S площадь треугольника
р периметр треугольника (м);
а, в, с стороны треугольника
р=, (3)
р==325,85(м); S==9173,03(м);
В ходе всех расчетов S =50694,42(м).
Радиус обслуживания это район деятельности торгового предприятия, которое определяется расстоянием, преодолеваемым покупателями от места жительства до данного магазина.
R=, (4)
где : S территория площади формы торгового пространства (м)
R радиус обслуживания (м);
П = 3,14
Тогда R==127,06 (м).
Радиус 127,06 корректирует зону, т. е покупатели преодолевают это расстояние до данного магазина.
1.3. Организационная структура управления предприятием
Любое предприятие состоит из подразделений. Каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение принимает специфические решения, действует во многом самостоятельно и несет за свою деятельность полную ответственность.
Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
Организационная структура магазина показана на рисунке 2.
Рисунок 2- Организационная структура супермаркета Орджоникидзе, 21
Основой успешного ведения торговой деятельности является высокопрофессиональный состав компании на каждом уровне деятельности. В настоящий момент магазин укомплектован на 100%. Численность работников и структура штата магазина зависят от типа магазина, размера торговой площади, условий и режима работы, метода продажи и т. д. На основе этого разрабатывается штатное расписание. Штатное расписание было утверждено 1 августа 2004 года, где указывается должность, количество штатных единиц, тарифная ставка, директорский фонд, надбавки по каждой должности.
Структура управления представляет собой централизованную систему. Руководитель сосредотачивает в своих руках высокий уровень прав. Централизованное принятие решений в сложных организациях не дает возможности быстро приспосабливаться к изменениям внешней среды, к меняющимся потребностям клиентов. Структура управления имеет вид линейно функциональной. За конечный результат в целом отвечает директор магазина, задача которого состоит в том, чтобы весь управленческий персонал (администратор, товаровед, зав. секцией, ст. кассир, ст. менеджер) вносили свой вклад в его достижение. Достоинствами данной структуры управления являются:
- централизованный контроль, обеспечивающий единство в решении задач организации;
- функциональная специализация и опыт, более компетентное принятие решений;
- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции рынков;
- высокий уровень использования мощностей и потенциала специалистов;
- увязка интересов всего персонала.
Недостатками являются:
- возникновение проблем межфункциональной координации;
- недостаточная компетентность отдельных руководителей;
- увеличение времени для принятия управленческих решений из-за необходимости их согласования;
- малая инициатива на подчиненных уровнях;
- недостаточная реакция на изменения рынка.
Директор магазина обеспечивает высокую культуру обслуживания, своевременное поступление и приемку товара, учет и контроль за состоянием товарных запасов и наличием товаров в продаже согласно установленному ассортименту. Разрабатывает предложения по повышению культуры торговли, внедрению прогрессивных методов торговли, улучшению торговой рекламы.
Товаровед изучает спрос населения на товары на основе опроса покупателей и анализа движения товаров, подготавливает заказы на их приобретение. Следит за поставкой товаров поставщиками в нужном ассортименте, соответствующего качества и в сроки, предусмотренные в договорных обязательствах. Контролирует налич