Совершенствование системы управления персоналом организации
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ные виды стимулирования необходимо применять для выявления материального вознаграждения, при этом затраты на работников не будут выглядеть как резко растущие. Внедрять такие системы нужно поэтапно, при этом одна форма может служить источником для другой.
Изменения в системе оплаты труда нужно создать для всех категории сотрудников и внести в положение о заработке и премировании труда в компании. Предложенные условия премирования будут иметь дифференцированный характер воздействие на каждого из работников и станут стимулировать работу отдельных категорий персонала.
Экономические методы управления необходимо реализовывать следующим образом: руководство проекта составляет план и состав денежных выплат и другого материального стимулирования в зависимости от результата труда каждого сотрудника, основываясь на общем перечне форм стимулирования, разработанных в создаваемой системе оплаты труда.
Во время разработки и усовершенствовании экономических методов управления компанией, управленческому коллективу ООО "ТехноМир", необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономическими методами в менеджменте достигается при их сочетании с другими методами.
Чтобы внедрить предлагаемую систему материального стимулирования и повышения профессионального уровня среднего и низшего управленческого звена ООО "ТехноМир" на первый период установления новой системы оплаты труда нужно сделать матричную структуру управления проектом. Организацию изменения сложившейся ситуации необходимо поручить управляющему, обозначенному в новой структуре как "руководитель проекта". В его обязанности входит: планирование трудовых затрат на момент повышения спроса, обеспечение информационной связи между ответственными лицами и управленцами более высокого уровня, внедрение новой системы стимулирования труда коллектива, осуществление наблюдения за выполнением производственных задач и организации работы ответственных лиц.
Ответственные лица выполняют работу по непосредственному внедрению пунктов системы мотивации среди определенных подразделений служащих. Так ответственный человек выполняет работу по стимулированию и информационному обеспечению оперативных управляющих: мастеров, начальников менеджеров. Другое ответственное лицо занимается мотивацией производственного коллектива к повышению производительности труда.
Для воссоздания организации деятельности участников проекта нужно создать эффективный информационный поток между ними, и людьми, которые имеют в распоряжении всю необходимую для внедрения проекта информацию. Заработок, получаемый руководителями проекта, должен соотносится с результатами внедрения данного проекта и представлять собой совокупность материального и морального стимулирования.
После создания новой системы поощрений возможно либо сохранение участников проекта в штате компании, либо их высвобождение.
Ведя оценку экономической эффективности внедрения созданной системы оплаты труда, отметим, что основной экономический показатель, на который действует новая система мотивации труда - это производительность коллектива на протяжении производственного процесса. Рост производительности труда, дополнительной занятости сотрудников в периоды увеличения спроса при существующем технологическом процессе позволит увеличить объемы производства и сбыта продукции. Основные затраты на проектируемую систему материального стимулирования будут заключаться в отданном проценте от суммы прироста доходов компании, на создание изменяющейся части оплаты труда по системе участия сотрудников в прибыли компании. Запланированный процент отчислений, который основан на данных учета компании, равен 4,68 % от прироста объема реализуемой продукции, что составит при нормальном уровне рентабельности производственной работы 30 % от прироста прибыли компании. Соответственно, 70 % достигнутого прироста доходов компании составят экономическую выгоду от внедрения новой системы оплаты труда ООО "ТехноМир", то есть обеспечат прирост чистой выручки компании.
Реализация предложенной системы при достижении прироста объема продаж на 3 % от цифр 2009 года позволяет увеличить общий фонд оплаты труда ООО "ТехноМир" в 3 раза, получив при этом прирост валовой прибыли в размере 18 млн. руб. (21 % от уровня 2009 года) (табл.3.1).
Таблица 3.1 - Прогноз эффективности, ведения системы участия коллектива в выручке на ООО "Техномир"
ПоказателиПлан, тыс. руб. Процент от уровня 2009 года123Запланированный прирост объема продаж в результате роста объемов производства166 5453Норма отчислений по системе участия работников в прибыли, % от выручки 4 684-Прирост фонда оплаты труда за счет сформированного премиального фонда7 614 - Общий фонд оплаты труда11 5142,95Плановый уровень рентабельности15,610Прирост объемов валовой прибыли18 20121,0
Чтобы достигнуть, предложенную систему материального стимулирования в необходимой степени эффективности нужно дополнить экономическую систему стимулирования реальными социально - психологическими методами стимулирования. Есть три основных направления модернизации применения социально - психологических методов в мотивации коллектива: поддержание хорошего психологического настроя в коллективе; развитие системы управления конфликтными ситуациями; формирование и развитие организационной культуры.
В предложенной для ООО "ТехноМир" модернизированной си