Совершенствование системы управления персоналом медицинского учреждения
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еляется сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в табл.1.
Таблица 1. Анализ обеспеченности ЦРБ трудовыми ресурсами
Категория работниковКоличество человекСреднесписочная численность персонала676Из них: основные132Вспомогательные308Инженерно-технические работники и служащие236
Рис.2.1. Обеспеченность трудовыми ресурсами ЦРБ на 1 января 2009г.
Из рисунка видно, что основные рабочие составляют 132 человека, что составляет 20% от всей численности, вспомогательные 308 человек - 45%; инженерно-технические работники и служащие 236 человек - 35%.
Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является состав кадров. Для этого проанализируем структуру персонала Сухоложского ЦРБ по полу и возрасту на 1 января 2009года.
Таблица 2. Структура персонала Сухоложского ЦРБ по полу и возрасту на 1 января 2009 года
числоДоля (в %)Всего (чел.)Муж. (чел.)Жен. (чел.)Муж.Жен.всегоВсего67620647030,569,5100Возраст (лет) 20-24712692,897,210,525-296585712,387,79,630-3485256029,470,612,635-3970185225,774,310,440-44104267825,075,015,445-49136587842,657,420,150-5483196422,977,112,355-594034685,015,05,960 и старше2216672,727,33,3
Таким образом, из таблицы видно, что в больнице преобладает женский персонал 470 человек, что составляет 69,5% от всей численности сотрудников. Говоря о возрасте, можно сказать, что наибольшее количество человек работают в возрасте 45-49 лет - 20,1%, 40-44 года - 15,4%; 30-34 года -12,6%, а наименьшее количество 60 и старше лет - 3,3%; 55-59 лет - 5,9% так как это пенсионный возраст.
Рис.2.2 Структура персонала ЦРБ по возрасту на 1 января 2009г.
Таблица 3. Анализ персонала ЦРБ по уровню образования на 1 января 2009г.
Неоконченное Среднее (чел.)Среднее (чел.)Среднее специальное (чел.)Высшее профессиональное (чел.)Администрация-4717Отделение лабораторной диагностики-8245Отделение функциональной диагностики-133Физиотерапевтическое отделение28273Отделение лучевой диагностики-496Женская консультация-396Взрослая поликлиника2255228Отделение дневной стационар-332Хирургическое отделение-16184Акушерское отделение-12174Гинекологическое отделение-6102Инфекционное отделение-10112Неврологическое отделение-1082Терапевтическое отделение122285Детская поликлиника-94515Педиатрическое отделение-20175Отделение анестезиологии реанимации -8199Психиатрическое отделение3682Поликлиника - наркологический кабинет-131Общебольничный персонал-18-Фтизиатрическое отделение-1082Пищеблок стационар5163-Итого:13203337123
Таким образом, из таблицы видно, что в общей структуре персонала у большинства сотрудников больницы среднее специальное образование - 337 человек, на втором месте среднее 203 человека, на третьем высшее - 123 человека, и наконец на последнем неоконченное среднее - 13 человек.
Рис. 2.3 Анализ кадрового состава ЦРБ по уровню образования мужчин и женщин на 1 января 2009 года
Из рисунка видно, что у мужчин преобладает средне специальное образование 66%, а у женщин также 51%. А также у мужчин и женщин неоконченное образование имеет наименьшее количество сотрудников 1%.
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов в Сухоложском ЦРБ
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (КР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):
ФРВ=КР*Д*П
Если фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДЛ) и внутрисменные (ВСП):
ЦДЛ - (Дф - Дпл) * КРф * Ппл
ВСП= (Пф-Ппл) * Дф * КРф
Анализ использования трудовых ресурсов Сухоложского ЦРБ представлен в таблице 4.
Таблица 4. Использование трудовых ресурсов ЦРБ на 1 января 2009года.
ПоказательПланФактОтклонения от планаСреднегодовая численность общая6766760Количество дней по временной нетрудоспособности в среднем на одного работающего10,74 15,14+4,4Количество дней отпусков, в среднем на одного работающего18,45 23,57+5,12Отработано за год одним рабочим: Дней (Д) Часов (Ч) 227,8 1822,4 218,29 1713,6 -9,51 -108,8Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч87,85-0,15Фонд рабочего времени, ч43737,635985,6-7752
Как показывают приведенные данные, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 218,29 дня вместо 227,8, в связи с чем целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 9,51 дня, а на всех 199,71 дня, или 1597,68 ч (199,71*8).
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЦЕНТРАЛЬНОЙ РАЙОННОЙ БОЛЬНИЦЕ
Изучив систему управления персоналом в Центральной районной больнице можно отметить, что существует необходимость совершенствования системы управления персоналом.
Предлагаемая для целей настоящей работы система мотивации будет состоять из двух компонентов: постоянной и переменной части. Наличие постоянной части заработной платы необходимо сотруднику для обеспечения гарантированного прожиточного минимума. Для целей планирования постоянной части заработной платы работника предлагается следующая система (рис. 3.1).
Рис. 3.1. Предлагаемая шкала окладов
Суть системы заключается в утверждении шкалы окладов для всей иерархии должностей больницы. При этом все дол