Совершенствование системы управления органов по охране, контролю и использованию объектов животного мира на примере Ярославской, Нижегородской областей
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
одразделений. Однако отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни административным, ни координирующим центром кадровой работы. Они, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план и в их решении заинтересована каждая организация. Управление персоналом того периода касалось в основном научной организации и нормирования труда, производительности труда, разработки рациональных режимов труда и отдыха, рациональной организации умственного труда. Однако данные функции управления не обеспечивали нормальных условий работы.
После перехода к рыночной системе хозяйствования в научной литературе по управлению персоналом происходит своего рода бум - появляется множество научно-исследовательских работ, различный статей по управлению персоналом в новых условиях. В настоящее время этой литературы более чем достаточно. В ней освещается Маркетинг рабочей силы (В.В. Томилов), Профессионализация и кадровая политика (А.И. Турчинов), Служба управления персоналом (П.Г. Бойдаченко), Конфликтология (И.Е. Ворожейкин), Управление рабочим временем (В.К. Гупалов), Поиск и отбор персонала (М.И. Королевский), Технология карьеры (В.А. Поляков), Кадровые нововведения (Б.М. Смирнов) и многое другое. Таким образом, литература очень разнообразна. Однако большинство источников не имеют системного изложения материала, либо имеют низкое качество. Среди авторов, наиболее полно и комплексно освещающих проблемы управления персоналом, вопросы, имеющие ключевое значение для специалистов по управлению персоналом: теорию управления человеческими ресурсами, методологию управления персоналом и формирования системы управления персоналом организации, стратегическое управление персоналом и планирование кадровой работы, технологию управления персоналом и его развитием, а также вопросы управления поведением персонала организации и оценки результатов его деятельности, необходимо отметить А.Я Кибанова, М.В. Грачева, В.А. Дятлова, Ю.Д. Красовского, Э.Е. Старобинского, В.В. Травина, С.В. Шекшню.
В этих условиях особую актуальность приобретает построение системы управления персоналом, т.е. одинаковое развитие в организации всех функций управления человеческими ресурсами, а также разработка мероприятий по их совершенствованию.
Целью выполнения данного дипломного проекта является анализ системы управления персоналом и организацией в целом в органах субъектов РФ по охране, контролю и использованию объектов животного мира, отнесенных к объектам охоты Ярославской, Нижегородской областей и определение мероприятий по ее совершенствованию.
Предметом анализа выступает система управления организацией и персоналом.
Основными задачами дипломного проекта являются:
рассмотрение теоретических и методологических основ системы управления персоналом организации;
проведение анализа системы управления в сфере государственного управления охотничьим хозяйством на примере Ярославской и Нижегородской областей ;
предложение направлений совершенствования управления и создания эффективной кадровой системы в сфере государственного управления охотничьим хозяйством.
В процессе исследования системы управления персоналом в государственной службе используются различные методы: анализ, экономико-статистические методы, методы аналогии, а также метод экспертных оценок.
Материалом для анализа являлись:
экономические показатели такие как заработная плата за разные годы,
сводные таблицы по численности ,добычи животных , взятые в специально уполномоченных органов по охране, контролю и использованию объектов животного мира, чтобы показать эффективность работы системы управления,
специальная литература для охотничьего хозяйства, литература изданная в охотничьих газетах и журналах,
федеральные законы и нормативно- правовые акты РФ связанных с охотой и охотничьим хозяйством.
Материал собирался во время преддипломной практики и дополнялся до мая 2011 года.
1. Теоретические и методологические основы системы управления организацией и персоналом
.1 Понятие и цели системы управления персоналом
Без управления людьми не может существовать ни одна организация. Без квалифицированных кадров организация не сможет достичь своих целей. Не оспорим тот факт, что доходы любой фирмы в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические и др.), требующие умелого учета в практической работе.
Управление персоналом (УП) направлено на достижение эффективной деятельности организации и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное отношение к работе становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.
В таблице 1.1 представлены основные элементы системы управления персоналом. В ней также приводится сравнительная характеристика различных подходов к управлению