Совершенствование системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО "Кондитерский Концерн БабаевскийВ»)
Дипломная работа - Разное
Другие дипломы по предмету Разное
?ала, как управленческого, так и непосредственно занятого на производстве, что и отразилось на среднесписочной численности, которая в период с 2003 по 2006 гг. постоянно увеличивалась и к концу 2006 г. составила 2434 человека, что на 259 человек, или на 11,9% больше, чем в 2003 году.
Численность производственно-промышленного персонала выросла на 260 человек. В 2004 и 2005 гг. она увеличивалась пропорционально общему числу персонала, ее рост составил 3,6% и 8,3% соответственно. В 2006 году рост ППП превысил рост среднесписочной численности на 0,2 % в связи с падением числа непромышленного персонала. Рассмотрим рост ППП более подробно.
На протяжении указанного периода штат руководителей, специалистов и служащих неуклонно рос. Причем в 2005 году наблюдалось резкое увеличение штата на 31 человека, или на 14,5%. Такой скачок в численности объясняется новым направлением в политике качества предприятия. В 2005 году руководство предприятия решило увеличить объем продукции, реализуемой на экспорт, путем увеличения количества экспортных каналов сбыта. В связи с этим высший менеджмент ККБ принял решение сертифицировать деятельность предприятия по швейцарской системе SGS (9001:2000), которая признана во многих странах мира. В России она известна как ИСО 9001: предполагает соответствие стандартам на всем протяжении цепочки создания продукта от закупки сырья до реализации продукции. В связи с этим был увеличен штат уже существующего отдела технического контроля, а также создан дополнительный отдел сертификации. В его функциональные обязанности входило отслеживание соответствия системе ИСО на практике и документально, а также организация внешних и проведение внутренних проверок.
Прирост численности рабочих также наблюдался на протяжении всего указанного периода и составил 249 человек, или 11,3%, по сравнению с базовым 2003 годом. Возможно, он был вызван увеличивающейся потребностью в проведении ремонта оборудования, износ которого в среднем по предприятию составляет 76%.
В производстве концерн все еще использует старые производственные линии, использующие ручной труд, возраст которых более 25 лет. Причем некоторые из них являются очень важными для предприятия они производят ключевые позиции, которые считаются визитной карточкой концерна. Например, такие линии как Вдохновение, Белочка, на которых производятся шоколад Вдохновение, Визит, конфеты Белочка, Кара-кум, Петушок золотой гребешок, Ореховая роща и ряд других не менее важных позиций. Но в силу возраста металл устал, что часто приводит к поломкам, и, следовательно, ремонтам. Для предотвращения длительных простоев в производстве была организована посменная работа механиков, и, следовательно, были дополнительно набраны специалисты.
Численность непромышленного персонала оставалась примерно постоянной величиной и на производительность труда заметного влияния не оказывала.
Теперь рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов за тот же период 2003 2006 гг. по образованию, категориям и возрасту. Статистика приведена в табл. 5,6,7.
Таблица 5
Качественный состав трудовых ресурсов по образованию
Группа рабочихЧисленность рабочих, челУдельный вес,032004200520062003200420052006По образованию2 в/о, аспир-ра.9911130,400,410,470,55Высшее43246753161019,820,722,525,1Средне-специальное61162064673128,127,527,430,0Среднее946976100880843,543,342,833,2Неполное среднее1781821602728,28,16,811,2ВСЕГО2175225423552434100,0100,0100,0100,0За указанный период отмечается положительная тенденция в росте числа работников, имеющих за плечами два высших образования, аспирантуру или докторантуру. Учитывая тот факт, что число высшего руководства за указанный период не увеличивалось, а в 2006 году наоборот уменьшилось, этот рост положительно отразился на среднем образовательном уровне руководства среднего звена.
Следует также отметить, что в 2006 году произошел резкий рост доли работников со средним специальным и неполным средним уровнем образования в общей структуре численности трудовых ресурсов. Главным образом, это можно объяснить тем, что в 2003 году был увеличен план производства по новогодним подаркам. Поэтому для фасовки понадобилось большее количество рабочих. Так как для такого рода работы образование не является обязательным, требование к набираемым работникам занижено. В основном это учащиеся многоуровневого центра образования (бывшего ПТУ) при фабрике и приезжих из других городов.
Таблица 6
Качественный состав трудовых ресурсов по категориям
Группа рабочихЧисленность рабочих, челУдельный вес,032004200520062003200420052006Руководители высшего звена121212100,550,530,510,41Руководители среднего звена555768752,532,532,893,08Специалисты828794993,83,94,04,1Служащие656477713,02,83,32,9Рабочие194220142085216189,389,488,588,8ВСЕГО2175225423552434100,0100,0100,0100,0
Анализ категоризации работников никаких ярко выраженных тенденций не выявил.
Таблица 7
Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту
Группа рабочихЧисленность рабочих, челУдельный вес, ,032004200520062003200420052006По возрастуРаботающие пенсионеры1011121301474,654,985,465,82
От 45 лет до пенсионного возраста803849915106736,937,738,542,2От 35 до 45 лет68969070366931,730,629,526,5От 25 до 35 лет42143045247819,419,119,018,9До 25 лет1601731791677,37,77,56,6ВСЕГО2175225423802527100,0100,0100,0100,0
Исследование возрастного критерия показало неуклонный рост доли работающих пенсионеров и людей предпенсионного возраста в общей структуре работников фабрики (табл. 7). Этот факт не был бы столь печален, если бы параллельно увеличивалось число молодых специалистов. Однако в возрастной категории ниже 45 лет наоборот усм