Совершенствование системы моделей стимулирования труда персонала предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В случае невыполнения плана производства за отчетный месяц, премия за данный показатель не начисляется, исключением является, не выполнение плана производства по причине отсутствия сырья, процент премии корректируется на процент выполнения плана iелью максимальной заинтересованности коллектива в выполнении плана в оставшийся период месяца.
При невыполнении плана внутренних поставок продукции, являющейся сырьем для другого подразделения ОАО НКНХ размер премии заводу поставщику уменьшается с учетом недовыработки продукции заводом - потребителем, но не более чем на 50%.
- соблюдение материальных затрат на 1 рубль товарной продукции. При соблюдении материальных затрат на 1 рубль товарной продукции по сравнению с 2007 годом, нарастающим итогом, фонд премирования коллективу начисляется премия в размере 10% от тарифной части завода. За каждый процент снижения материальных затрат на 1 рубль товарной продукции процент премии увеличивается на 1%, но не более 10%.
Корректировка процента премии в зависимости несоблюдения материальных затрат на 1 рубль товарной продукции предоставлена в таблице 14.
Таблица 14 премирование при несоблюдении материальных затрат
Процент соблюдение материальных затратКоэффициент корректировки1001Более 100 до 100,50,75от 100,5 до 1010,5от 101 до 101,50,25Свыше 101,50
Руководство завода объясняет причины несоблюдения материальных затрат на 1 рубль продукции в служебной записке на имя заместителя генерального директора по экономике ОАО НКНХ, а также предоставляет проект приказа по заводу по устранению причин приведших к несоблюдению затрат.
Показатели корректировки фонда премирования:
- по соблюдению лимитов и наличия штрафных санкций. При наличии штрафных санкций или перерасхода доведенных до завода смет затрат и лимитов процент премии корректируется:
1) ежемесячно по:
- лимиту потребляемых энергоресурсов;
- несоблюдению расходных норм сырья и материалов.
2) ежеквартально по:
- сметам цеховых расходов;
- сметам общезаводских расходов;
- лимиту командировочных расходов;
- лимиту транспортных расходов.
Фонд премирования уменьшается на сумму штрафных санкций или перерасхода, но не более 50%. При корректировке фонда премирования учитываются штрафные санкции, взысканные, т.е. снятые с расчетного счета ОАО НКНХ в отчетном месяце, независимо от сроков их предъявления.
- показатели качества выпускаемой продукции. При наличии претензий по качеству выпускаемой продукции со стороны сторонних потребителей, без предъявления штрафных санкций к ОАО НКНХ, фонд премирования коллективу заводу корректируется на коэффициент 0,9, а размер премии директору завода рассматриваются на комиссии. При срыве сроков утверждения технологических регламентов фонд премирования коллективу завода уменьшается на 1% за каждую неделю отсутствия утвержденного регламента.
Для повышения уровня стабильности качества выпускаемой продукции, сумма премии сложившаяся по Дополнению к положению о материальном стимулировании работников завода (072 в/о) корректируется на процент не принятой УТК продукции за отчетный месяц к общему выпуску продукции.
Корректировка процента не принятой УТК продукции за отчетный месяц предоставлена в таблице 15.
Таблица 15 Данные для расчета суммы премии за повышение качества продукции
Процент принятой УТК продукцииПроцент снижения суммы премии по 072 в/о100099,8 99,9991099,0 99,4991598,0 98,9992096,0 97,99930Ниже 9650
Порядок образования, утверждения и выплаты суммы премии:
- фонд премирования завода образуется путем умножения фактического тарифного фонда завода за месяц на процент премии, сложившийся по показателям формирования фонда премирования и показателям корректировки фонда премирования.
Фактический тарифный фонд, на который начисляется премия, включает в себя следующие виды оплат:
- оплата по прямой сдельной системе;
- оплата по сдельно премиальной системе;
- повременная оплата труда;
- доплата за ночные часы;
- доплата ИТР за временное совместительство;
- оплата за работу в выходные и праздничные дни;
- доплата за работу с меньшей численностью;
- доплата за совмещение профессий;
- доплата за увеличение объема работ;
- оплата льготных часов инвалидам 1 и 2 групп;
- оплата часов ремонта по плану;
- повременная оплата совместителей.
В фактический тарифный фонд не включается оплата за время при простое технологических установок. Фактический тарифный фонд включает в себя также тарифный фонд работников непромышленной группы, которые включены в штатное расписание завода.
- фонд премирования цеха образуется следующим образом
:
где фактический тарифный фонд цеха, тыс.руб.;
базовый процент премии;
коэффициент безопасности труда;
коэффициент корректировки.
Базовый процент премии по должностям и группам рабочих устанавливается в зависимости от вклада в общий результат деятельности, сложности обслуживаемого рабочего места участка, условий труда на данном рабочем месте или участке.
Коэффициент корректировки находится как отношение фонда премирования завода за данный месяц к базовому. Фонд премирования коллективу цеха корректируется в зависимости от коэффициента безопасности труда.