Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
? общей стратегии управления предприятием. Главными целями такой стратегии, в условиях перехода на рыночные отношения, является: получение расчетной величины прибыли, повышение производительности труда, реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью, достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников. Управление людьми всегда основывается на совокупности основополагающих исходных теоретических и эмпирических предпосылок, формирующих парадигму, на базе которой строится система управления человеком в организации.
В теории и практике управления произошла радикальная смена парадигм и наметились признаки нового революционного поворота в этой области. Выделяют четыре концепции кадровой функции в организациях, которые развивались в рамках трех парадигм. Эти концепции таковы: использования трудовых ресурсов, управления персоналом, управление человеческими ресурсами и управление человеком.
Система управления человеком в организации представлена в таблице 1. В рамках концепции использования трудовых ресурсов ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. Началу развития этой концепции дал экономический подход к управлению.
Таблица 1.Система управления человеком в организации
Параметры сравненияЭкономическая парадигмаОрганическая парадигмаГуманистическая парадигмафункция
менеджментаиспользование трудовых ресурсовуправление персоналомуправление человеческими
ресурсамиуправление человекомроль человекафактор производстваресурс организацииглавный субъект организацииместо человекаэлемент процесса трудаэлемент формальной системыэлемент социальной организациичлен организации - семьисодержание управленияорганизация труда и заработной платычастичное управление жизненным
циклом человекакомплексное управление человеческими ресурсамисамоуправлениеглавный рычагзаработная платаполномочия и ответственностьмотивацияорганизационная культурастимулированиеоплата рабочего временипринцип
заслугиндивидуальный профессиональный вкладкачество трудовой жизниобучениепервичная подготовкаподготовка и повышение квалификацииразвитие управляющихобучение на рабочем местеподразделениеотдел организации труда и заработной платыкадровая службаслужба управления человеческими ресурсамився организация
основные
задачиотбор способных работников, стимулирование, нормированиеизучение специфики потребителей, разработка различных программ, ориентированных на различные уровни потребностейобучение персон ала - углубление как специализации, так и универсализации, создание условий для максимальной самоорганизации сотрудниковадаптация, развитие культуры организации - задание ценностей, формирование правил и норм, символизациятеоретическая основаэкономическая теория Тейлоризмабюрократическая теория организацийпостбюрократическая теория организаций, социальная психология и организационное поведениефилософия японского менеджмента, социальная психология, акмеология
В рамках органической парадигмы последовательно сложились концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами. Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации труда и зарплаты. Кадровая функция из регистрационно-контрольной постепенно стала развивающей и распространилась на поиск и подбор работников, планирование карьеры значимых для организации фигур, оценку работников управленческого аппарата, повышение их квалификации. Акцентирование внимания на человеческом ресурсе способствовало рождению нового представления об организации. Организация стала восприниматься как живая система, существующая в окружающей среде. 9
Развивающаяся в последнее время гуманистическая парадигма исходит из концепции управления человеком и из представления об организации как культурном феномене. Гуманистический подход фокусируется на человеческой стороне организации, о которой мало говорят другие подходы.
В основе гуманистического подхода заложена предпосылка о том, что человек - это главный субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться исключительно как "ресурс". Эта философия официально провозглашается лидерами японского менеджмента. В этом случае человек, в принципе, рассматривается как член организации -семьи, а функция менеджмента состоит в управлении человеческими существами. Согласно этому подходу, не человек существует для организации, а организация для человека, сообразно желаниям и способностям которого строятся ее стратегии, структуры, системы и внутриорганизационные отношения.
Сегодня в России существует два основных подхода к решению проблем деятельности по управлению персоналом: это управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Первый акцентирует внимание на том, что управление человеческими ресурсами охватывает стратегические аспекты решения, включая вопросы социального развития, а управление персоналом в большей мере относится к оперативной работе с кадрами. Основные отличия двух этих концепций сформулированы и обобщены в таблице 2.
Таблица 2. Основные отличия концепции управления человеческими ресурсами и концепции упр