Совершенствование организации и управления деятельностью ООО "Инжстрой-Сити Монолит"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?а, механической базы, общего и отдела снабжения, диспетчерской службы и хозяйственного отдела. Управление управлением осуществляют руководители, у которых в подчинении находятся менеджеры, руководители, занимающиеся стратегическим управлением, внешним представительством и консультационной деятельностью. Они направляют деятельность менеджеров в соответствии iелью и миссией организации. В нашем случае это заместитель генерального директора по экономике, главный инженер, начальник отдела кадров и секретарь.
Деятельность предприятия можно рассматривать как совокупность в различных функциональных областях. Деятельность этих областей отражается в функциональных процессах. В таблице 2.2.2 представлены функциональные области предприятия, выделенные по функциональному признаку и процессы, в них протекающие.
Таблица 2.2.2
Функциональные области управления и процессы
№Функциональная область управленияПроцессы, в ней протекающие1231Управление функционированием1.1. Принятие управленческих решений.
1.2. Формирование приказов и распоряжений.2Управление основным производством2.1. Управление производством
поверхностных и подземных работ.
2.2. Составление сводок и
графиков выполняемых работ.
2.3. Управление работами на
строительных объектах.
1233Управление бухгалтерским учетом и сметами3.1. Составление схемы размещения рабочей силы.
3.2. Определение режима работы предприятия.
3.3. Анализ резервов хозяйственной деятельности.
3.4. Кредитование, дебетование.
3.5. Движение денежной наличности.
3.6. Производственный учет.
3.7. Анализ прибыли.
3.8. Движение материальных и товарных ценностей.
3.9. Исполнительные сметы отчетов.
3.10. Начисление заработной платы.
3.11. Подготовка отчетов для налоговой службы.
3.12. Составление смет и договоров.4Управление вспомогательным производством4.1 Контроль обеспеченности предприятия электроэнергией.
4.2 Управление охраной труда.
4.3 Контроль обеспечения бесперебойной работы не предприятии.5Управление кадрами5.1. Планирование численности работающих.
5.2. Комплектование штатов.
5.3. Планирование отпусков.
5.4. Составление штатного расписания.
5.5. Подготовка приказов.
5.6. Учет движения кадров.6Секретариат6.1. Ведение документации.
6.2. Работа с оргтехникой.
6.3. Ведение переписки.
Проанализируем уровень и соотношение размеров заработной платы работников предприятия. Согласно ст. 129 ТКРФ оплата труда это система взаимоотношений, связанных обеспечением, установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за труд в соответствии с законами, коллективными договорами. Согласно этой же статье заработная плата это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, качества и условий выполняемой работы. Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации (статья 143 ТКРФ). Тарификация работы это отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда. Тарифный разряд это величина, отражающая сложность труда и квалификацию работника. Квалификационный разряд величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника. Согласно статье 143 ТКРФ основой системы оплаты труда является тарифная система. Она включает тарифную ставку (оклад), тарифную сетку и тарифные коэффициенты. Сама тарифная система понимается как совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различной категории. Тарифная ставка это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности в единицу времени.
Рассмотрим штатное расписание рассматриваемого предприятия за 2004 год.
Таблица 2.2.3
Штатное расписание
№ п/пСтруктурное подразделениеПрофессия (должность)Кол-во штатных единицОклад (тарифная ставка), руб.123451ДирекцияГенеральный директор160002Главный инженер155003Заместитель генерального директора по экономике158004Отдел главного механикаГлавный механик445005Механик23000123456Отдел главного энергетикаГлавный энергетик145007Энергетик430008Производственно-технический отделНачальник145009Заместитель начальника отдела1400010Ведущий инженер1350011Старший инженер1330012Инженер10300013Отдел главного маркшейдераГлавный маркшейдер1500014Маркшейдер участка7300015Маркшейдер9300016Отдел бухгалтерского учетаГлавный бухгалтер1450017Заместитель главного бухгалтера1350018Старший бухгалтер1300019Бухгалтер5250020Кассир3200021Сметно-договорной отделНачальник1450022Инженер4300023СекретариатСекретарь руководителя1250024Отдел по охране трудаИнженер по охране труда1300025Отдел снабженияНачальник1450026Ведущий инженер1350027Инженер4300028Общий отделМенеджер4400029Юрисконсульт2400030Инженер по защите информации2300031Отдел кадровНачальник1400032Инспектор по кадрам4300033Табельщик2250034Диспетчерская службаГлавный диспетчер1300035Диспетчер4200036Хозяйственный отделКомендант130001234537Водитель легкового автомобиля6200038Уборщик производственных и служебных помещений6200039Строительный участокНачальник участка1400040Ведущий мастер1350041Мастер строительных и монтажных работ6300042Мастер8300043Механик4300044Участок производства поверхностных работНачальник участка1450045Ведущий мастер1350046Мастер горный10300047Мастер строительных и монтажных работ7300048Мастер6300049Механик5300050Участок производ