Geum.ru

Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?ть мероприятий за весь их жизненный цикл

 

Рыночные отношения сделали необходимым образование отдела материально-технического снабжения, компьютеризации системы управления АО.

Совершенно необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ

Назрела необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения

В проекте были рассмотрены и просчитаны следующие экономико-организационные мероприятия:

  1. Рассмотрена технология изготовления детали Вал на ОАО Русполимет, рассчитан экономический эффект от её внедрения на производстве.
  2. Предложены мероприятия по поиску более дешёвых поставщиков и по уменьшению брака и отходов..
  3. Предложен проект по улучшению условий работы труда, также рассчитана его эффективность.

Рассчитаем общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий.

 

Таблица 5.1. Сводная таблица

Разделы проектаСнижение себестоимости, тыс. руб.Капитальные затраты, млн. руб.ЧДД, млн. руб.Срок окупаемостиИндекс доходности

Технологическая часть7,0458,51,582,2Организационно-экономичсекая часть4,3897,06,992,31,49Безопасность и экологичность 0,550,6301,0221,641,95Итого 11,97912.63026,512

5.2 Влияние проектных мероприятий на основные показатели деятельности предприятия

 

Расчеты для анализа оформлены в таблице

Таблица 1.10. Образования и распределения прибыли

№ п/пПоказателидо внедрения мероприятия после внедрения мероприятияАбсол. откл.,

Па=П1-П012461.Выручка от реализации продукции3642187704000033978132.НДС (18%)65559412672006116063.Реализованная продукция2986593577280027862074.Себестоимость продукции:65317054312800-22189055.Прибыль от реализации продукции4548880534000079112010.Налог на прибыль(20%)909776106800015822411.Чистая прибыль28427704272000142923012.Резервный фонд(5%)2274442670003955613.Фонд развития производства(60%)2729328320400047467214.Фонд социального развития (25%)1137220133500019778015.Фонд материального поощрения (10%)454888534000791125.4 Сетевой график внедрения мероприятий с расчётом пути табличным или секторным способом

 

Сетевой моделью (другие названия: сетевой график, сеть) называется модель, отражающая комплекс работ (операций) и событий, связанных с реализацией некоторого проекта (научно-исследовательского, производственного и др.), в их логической и технологической последовательности и связи.

Анализ сетевой модели позволяет:

1) более четко выявить взаимосвязи этапов реализации проекта;

2) определить наиболее оптимальный порядок выполнения этих этапов в целях, например, сокращения сроков выполнения всего комплекса работ.

Основные элементы сетевой модели:

  1. работа;
  2. событие;
  3. путь.

График сетевой модели и перечень работ смотри в приложении и графической части работы.

Для построения сетевого графика необходимо определить перечень всех работ и событий, которые предстоит выполнить для достижения поставленных целей, определить их рациональную технологическую последовательность и взаимозависимость. Так же необходимо определить продолжительность работ и исполнителей, несущих ответственность за их выполнение. Показатели сетевого графика сведём в таблицу 5.4.

 

Таблица 5.4. - Показатели сетевого графика.

№Перечень работПродолжи-тельность, дн.Ход работ12341Издание приказа директора на проведение мероприятий и создание инициативной группы151-22Проведение маркетинговых исследований302-33Проведение анализа существующей технологии252-44Определение уровня травматизма на предприятии.122-65Выбор программного обеспечения103-46Составление производственной программы153-57Разработка технологического процесса184-78Определение экономического эффекта технических мероприятий.1014-179Определение мероприятий по охране окружающей среды.1815-1610Определение экономического эффекта мероприятий по безопасности и экологии.1116-1711Определение организационно-экономических мероприятий1417-1912Определение производственной мощности по цеху.305-813Проведение мероприятий по усилению безопасности труда.206-914Расчёт экономического эффекта от введения новой технологии107-1015Заключение договоров на поставку512-1516Транспортировка оборудования1415-1817Строительно-монтажные работы1418-1918 Подготовка цеха к установке нового оборудования1419-2019Обучение персонала1420-2120Проведение монтажа и наладки оборудования.3018-2021Передача сведений о составе оборудования.58-1022Определение себестоимости продукции.148-1123Определение уровня и причин заболеваемости в цехах предприятия.1321-2224Оценка эффективности экологичсеких мероприятий1422-2325Разработка детального технологического процесса.3023-2426Определение основных показателей производства.1024-2527Проведение мероприятий по снижению уровня заболеваемости.2425-2628Определение экономического эффекта одновременно с организационно экономическими мероприятиями.2026-2729Определение экономического эффекта организационно экономических мероприятий.1027-2830Определение мероприятий по охране окружающей среды.1828-2931Подписание приказа директором о внедрение проектных мероприятий529-30

Далее на основании показателей приведённых в таблице построим сетевой график, рассчитаем ранние и поздние сроки совершения событий и резервы времени совершения этих событий. Также определим наибольшую продолжительность пути (критический путь). Это число, равное наибольшей сумме продолжительности всех работ, входящих в данный пут