Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
то совокупность служб, отделов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся той или иной снабженческой деятельностью
Организационная структура ОМТС предприятия может иметь одну из следующих ориентаций по:
- функциям;
- товарам;
- рынкам и покупателям;
- регионам;
- функциям и товарам;
- функциям и рынкам;
- функциям и регионам.
Трудоемкость каждой операции определяется независимыми экспертами.
Определим трудоёмкость одной из операций разработка проектов по снижению затрат.
Трудоемкость определяется путем ранжирования, с помощью коэффициента конкордации.
Экспертами выступают 5 человек. Предлагается 4 варианта трудоемкости:
Варианты трудоемкости
Таблица 3.1
№ вариантаПредлагаемая трудоемкость174275370480
Таблица 3.2
Сводная таблица расчётов
№ п/пЭкспертыВарианты123412345611123422213433132444123455214367915197Результирующий ранг12348Средняя сумма рангов1010101092912581
Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.
- Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.
- Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.
- Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.
- Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.
(7+9+15+19)/5=10
- Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.
- Считаем коэффициент конкордации:
; где
К - количество экспертов;
Н - количество объектов.
C - сумма
;
Мнение экспертов достаточно согласованно так как
Наиболее вероятное значение трудоемкости 74 часа.
Таким же образом были проведены расчеты по выполнению других операций.
Таблица 3.2.Трудоемкость операций выполняемых в отделе МТС
NНаименование операции.Кто выполняет (должность).Трудоем-кость данной операции, н.-час.Число операций в год.Общая трудоем-
кость выполнения операций за год.1234561Разработка годового плана деятельности начальник отдела, зам.начальника отдела35165 57752Анализ поставщиковНачальник 402510003Составление предварительного плана калькуляции по закупкамНачальник 157110654Разработка проектов по снижению затрат Весь отдел .7411282885Обработка отчетов о выполнении плана закупок Весь отдел .416225426 организация системы формирования запасов Весь отдел .403815207организация контроля поставок сырья и материалов (обратные связи, ситуационный анализ). Начальник отдела57
52
2964
итого
49017000
На данный момент поставщиками занимается 4 человека, за 2007 год в отделе было выполнено 490 операция, общая трудоемкость которых составила 17000 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,32012=1752 часов. На самом деле имеем следующие показатели:
Рассчитаем необходимую потребность работников для выполнения работы:
17000:1752 = 10 чел.
Для выполнения работы отдела необходимо 10 чел, а в отделе работает 4 чел.
Можно сделать вывод о том, что работники ОМТС имеют нагрузку большую, чем эффективный фонд рабочего времени. Следовательно, они не могут выполнять свои функции в полном объеме, а, значит, необходимо провести реорганизацию отдела с внедрением новых компьютеров и добавлением работников.
Рассчитаем необходимые затраты для реконструкции ОМТС
Введём в отдел дополнительно 6 человек, которые будут заниматься анализом поставщиков (оптимизация цен на сырьё и транспортные расходы)
Средняя заработная плата работника отдела составляет 15 тыс.руб. в месяц. Для этого необходимо:
15000х6х12= 1080000 руб.= 1080,0 тыс.руб.
Таблица 3.3 - Расчет затрат, связанных с реконструкцией ОМТС
Наименование оборудования.Стоимость единицы оборудова-ния.Количество единиц оборудова-нияОбщая стоимость.Сетевая карта 3COM 3C905C-TX-M w. WOL BootROM, 10/100TX137468244Сетевой концентратор Compex PS2208 8 портов, 10/100mbps Switch86565190Кабель UTP 5 kat. (305м)9881988Короб для укладки проводов 2010 (300м)350613506Принтер Samsung ML 1210 лазернA4 600x600dpi 12стр/мин USB1.1/LPT5226633756Стоимость установки и подключения данного оборудования.1350-1350
компьютеры250006150000Приобретение офисной мебели 12000672000Итого--273684
Для данного преобразования потребуются затраты в размере 273684 рубля.
Таблица 3.4.Трудоемкость операций выполняемых в ОМТС после внедрения проектных мероприятий
NНаименование операции.Кто выполняет (должность).Трудоем-кость данной операции, н.-час.Число операций в год.Общая трудоем-
кость выполнения операций за год.1234561Разработка годового плана деятельности начальник зам.начальника отдела35100 35002Анализ поставщиковНачальник 40218403Составление предварительного плана калькуляции по закупкамНачальник 156710054Разработка проектов по снижению затрат Весь отдел .744533305Обработка отчетов о выполнении плана Весь отдел414418946 организация системы снабженияВесь отдел402811207организация контроля (обратные связи, ситуационный анализ). Начальник отдела, 57362052итого49010752
На выполнение тех же 490 операций общая трудоемкость в год сократилась на
17000 10752 = 6248 нормо-часов.
Это дало возможность сотрудникам снизить дополнительную нагрузку и работать более продуктивно и эффективно.
Инвестиции на данный проект составят 273,684тыс.руб.
Для качественного и эффективного исполнения исследований необходимо предусмотреть в финан?/p>