Руководство и лидерство на предприятии. Анализ системы управления персоналом на примере ОАО "Икар"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?о движение кадров на ОАО ИКАР. Численность принятых работников на предприятие в 2006 г., по сравнению с 2005 г., резко уменьшилась на 206 человек, но в 2007 году снова набрал темп роста и возросла на 160 человек. В 2006 г., по сравнению с 2005 г., численность уволенных работников значительно сократилась на 277 человек, но 2007 г. снова возросла на 173 человека. Коэффициент выбытия кадров рассчитывается как отношение численности уволенных работников к их среднесписочной численности. Данная таблица показывает, что наиболее высокий коэффициент наблюдается в 2005 г. 0,31, а также в 2007 г. 0,29.
Таблица 11 - Анализ причин текучести кадров в организации, %
№ п/пПричины увольнения2005г.2006г.2007г.А1231Низкий уровень заработной платы63,875,062,52Несвоевременная выплата заработной платы13,58,975,93Нарушение трудовой дисциплины22,716,0331,6ИТОГО:100,0100,0100,0Таблица 11 показывает, что наиболее всего влияет на увольнение работников низкий уровень заработной платы. В настоящее время в стране функционирует много других организаций, где заработная плата выше, в результате чего люди переходят в них работать. Они меняют место работы.
Многих работников увольняют из-за нарушения трудовой дисциплины, многие работники приходят на работу в состоянии алкогольного опьянении, опаздывают или рано уходят с работы, нарушают пропускной режим, уносят товарно-материальные ценности. Из-за несвоевременной выплаты заработной платы увольняются незначительное число работников. В основном на заводе не задерживают вообще-то зарплату. Но, а если бывает задержка заработной платы, то не больше 15 дней.
Таблица 12 - Показатели профессионального обучения
№ п/пПоказатели2006г.2007г.2007г./2006г,в %А123
- Среднесписочная численность, чел.23812235112
- Прошло профессиональное обучение, чел.6067112
- Доля прошедших обучение, %2,53,1
- Затрачено на обучение, чел/час2400026800112
- Отработано, чел/час115200128640112
- Доля времени на обучение, ,020,095,2
- Среднее число чел/час на 1 обученного сотрудника23202320100
- Издержки на профессиональное обучение, тыс. р.12001474112
- Издержки на обучение 1 сотрудника, тыс. р.2022110 Каждый работник любого предприятия должен стремиться повысить свой профессиональный уровень. С каждым годом число работников, прошедших обучение незначительно увеличивается на 7 чел. Следовательно, повышаются издержки на профессиональное обучение, по сравнению с 2006 г., в 2007 г. издержки увеличились на 274 тыс.р. Таблица 13 - Показатели уровня производительности труда № п/пПоказателиУсл. обозн.2005г2006г2007г2007г.
%А12345
- Объем выполненных работ, тыс. р.ТП836100916537989272108
- Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.Чп23342326219794,4
- Среднесписочная численность рабочих, чел.Чр24132381223593,9
- Удельный вес рабочих в общей численности ППП,3102102100
- Общее количество отработанного времени всеми рабочими за год, тыс.ч.Тч53475524518593,9
- в т. ч. одним рабочим, тыс. ч.2,22,32,3104,5
- Средняя продолжительность рабочего дня, ч.Тср7,98,28,198,8
- Отработано одним рабочим за год, дн.Д277290290100
- Среднегодовая выработка, тыс. р. 229068251106271033108
- одного рабочего346,5385,0443,0115
- Среднедневная выработка рабочего, р.301831603411108
- Среднечасовая выработка рабочего, р.156,4166,0190,1115 На основании проведенных вычислений показателей уровня производительности труда выявлено, что производительность труда в целом на ОАО ИКАР является оптимальной. Объем выполненных работ с каждым годом возрастает, к примеру, в 2007 г., по сравнении с 2005 г. Объем выполненных работ вырос на 153172 тыс. р. Удельный вес рабочих в общей численность выше в 2005 г. на 3%, в последующих на 2%. Продолжительность рабочего дня с каждым годом становится выше, это непосредственно и влияет на объем выполненных работ, а значит и на рентабельность производства. В 2005 г. Было мало отработано дней одним рабочим за год всего 277 дней, но в других годах 290 дне, как и необходимо. Среднедневная выработка возросла на 8% (темп рота) по сравнении с 2006 и 2007 гг. В целом производительность труда эффективна и высока, отвечает всем нормам и требованиям. Таблица 14 Расчеты к таблице 13 № п/пПоказателиРасчетыА11Удельный вес рабочих в общей численностиППП = (Чр/ Чп ) х 100% (%) 2Общее количество отработанного времени за год одним рабочим Тч/ Чр= тыс. ч3Средняя продолжительность рабочего дня (Тч/ Чп): 290дн (час)4Среднегодовая выработка , тыс. р. : 5одного рабочего ТП/ Чр6Отработано одним рабочим за год, дней(Тч/ Чр): 8 час (продолжительность
2.3 Анализ проблематики, выявленной при анализе кадрового потенциала организации
В настоящее время ОАО ИКАР столкнулся с проблемой нехватки специалистов и руководящих работников. На данном заводе работают очень много работников старше 50 лет, которые в скором будущем пойдут на пенсию, а замены на их место не хватает. Это объясняется тем, что молодые специалисты не имеют достаточной квалификации, опыта для занятия чьего-либо места, ответственной должности. Причиной также служит большая ответственность и повышенные требования к работе. Вследствие чего, в ОАО назревает вопрос подготовки кадрового резерва.
Также каждый меняется среднесписочная численность работников в ОАО ИКАР, это связано с непрерывной текучестью кадров. За исследуемый период количество работников сократилось на 178 чел. Это не такое и маленькое число, ведь в это число входят не только производственные рабочие, но и руководящие работники и специалисты. Н