Geum.ru


Роль стимулирования персонала в повышении эффективности работы предприятия (ОАО "СургутГазпром&...

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



участия в прибыли

  • Повышение до управляющего офисомУправляющий производством
  • Вознаграждение за сверхурочную работу
  • Часть групповой производственной премии
  • Общая схема долевого участия в прибыли
  • Предложение о долевом участии в бизнесе
    • Приведенный список не является исчерпывающим (такой список по отмеченным выше причинам составить практически невозможно).Однако, он демонстрирует принципиальную разницу подхода к разработке систем экономического стимулирования по группам персонала. Из него видно ,что, например, система вознаграждения за сверхурочную работу обладает значительно большей универсальностью, чем схема долевого участия в бизнесе. Таким образом, основываясь на изложенном материале мы можем сделать вывод, что существует целая система стимулов, умело используя которые менеджеры могут существенно повысить как работоспособность коллектива, так и, в конечном итоге, общую прибыльность предприятия. Выводы по первому разделу

    В данном разделе дипломной работы нами были рассмотрены вопросы функционирования рынка труда и предприятия, определены условия формирования штатного расписания и рассмотрены методологические подходы к созданию систем стимулирования труда персонала.

    Так, стремление преодолеть негативные социально-экономические явления в период формирования рынка труда обусловили необходимость изучения теоретических основ и сложившихся в традиционной макроэкономике предпосылок его анализа. В России предстоит освоить принципиально новую модель занятости, ориентированную на формирование развитого и социально корректируемого рынка труда и использование его закономерностей. Из этого вытекают новые требования к определению самого рынка труда, основных его характеристик и механизмов его регулирования.

    Нами выявлено, что на величину оплаты труда существенно влияют различные рыночные факторы. Так, по определению российского экономиста Е. Борисова выделяются лишь два - спрос и предложение на рынке труда. Величина вознаграждения за труд может изменяться на конкурентном рынке в соответствии с законами спроса и предложения. Когда на рынке труда спрос превышает предложение, то цена определенного вида труда повышается; - конкуренция или монополия на рынке труда. Конкуренция ведет естественно к приближению заработной платы к равновесной цене труда. Монополии диктуют свои условия оплаты труда, понижая ее. В борьбу вступают профсоюзы, стремящиеся ее повысить.

    Необходимо отметить, что не существует полностью конкурентного рынка труда. Саму конкуренцию на рынке труда мы определили как столкновение интересов у различных участников рыночных отношений за лучшие условия купли-продажи трудовых услуг.

    Выяснено, что современное предприятие являет собой целостный механизм, который вполне можно сравнить с человеческим организмом. Здесь также все взаимосвязано и взаимодополняемо как в организме человека и нарушения в работе каких либо составных частей ведет, в конечном итоге, к диспропорциям в функционировании всего предприятия.

    На кадровую политику в целом, комплектования и формирование штатного расписания в частности, влияют факторы двух типов внешние по отношению к организации и внутренние.

    Факторы внешней среды могут быть объединены в две группы: нормативные ограничения, ситуация на рынке труда.

    В данном разделе нами также были рассмотрены основные мотивирующие факторы и их принципы воздействия на мотивацию людей.

    2. Направления совершенствования мотивации и стимулирования труда персонала ООО СургутГазпром

    2.1. Социологические исследования действующих механизмов мотивации и стимулирования труда в ООО СургутГазпром

    Дочернее предприятие открытого акционерного общества "Газпром" ООО "Сургутгазпром" является одним из крупнейших газотранспортных и газоперерабатывающих предприятий.

    Образовано 23 февраля 1977 года. 1 июня 1999 года Дочернее предприятие было преобразовано в Общество с ограниченной ответственностью "Сургутгазпром".

    Главная его задача - обеспечение эффективного функционирования отраслей народного хозяйства, использующих природное топливо.

    Основные направления деятельности ООО "Сургутгазпром":

    • транспортировка природного газа, конденсата, нефти по магистральным газопроводам и конденсатопроводам;
    • переработка газа, газового конденсата и нефти, производство дизтоплива, бензина, керосина, сжиженных, сжатых газов, ШФЛУ, стабильного конденсата, газа стабилизации, кислорода, азота, водорода, технического воздуха, пропана, бутана;
    • развитие и эксплуатация газотранспортных систем;
    • проектирование, строительство и реконструкция газопроводов, других объектов, обеспечивающих газоснабжение;
    • обеспечение производства технологической связью и автоматизированными системами управления, оказание услуг связи;
    • строительно-монтажные, ремонтно-строительные и наладочные работы;
    • капитальный ремонт, модернизация, реконструкция и техническое перевооружение действующих объектов;
    • организация и эксплуатация сети автомобильных газонаполнительных компрессорных станций, и продажа газа через эту сеть потребителям;
    • осуществление грузовых и пассажирских перевозок воздушным, автомобильным, водным и железнодорожным транспортом;
    • научно-исследовательские, проектные разработки;
    • охрана окружающей среды при всех вида