Geum.ru

Розроблення та вдосконалення системи планування на підприємстві

Контрольная работа - Экономика

Другие контрольные работы по предмету Экономика

?очних) і оперативно-календарних планів

25) …….. це заново створена на підприємстві вартість, що характеризує результати використання власного трудового потенціалу.

  1. Готова продукція
  2. Реалізована продукція
  3. Чиста продукція

26) Забезпечення розробки планів включає:

  1. ресурсне, інформаційне, кадрове, методичне, правове забезпечення цього процесу.
  2. інформаційне, кадрове.
  3. ресурсне, інформаційне

27) …….. це вартість усієї виробленої в плановому періоді продукції, незалежно від ступеня її виготовлення.

  1. Товарна продукція
  2. Валова продукція
  3. Готова продукція

28) Чи вірне твердження, що організація робіт з прогнозування являє собою комплекс взаємоповязаних заходів, спрямованих на створення умов для прогнозування корисного ефекту і елементів сукупних витрат по продукції з метою підготовки інформації для прийняття оперативних і стратегічних рішень.

  1. Так
  2. Ні

29) Завданнями організації робіт з прогнозування є:

  1. збір та систематизація необхідної інформації для прогнозування;
  2. підготовка фахівців, що володіють основними прийомами і методами прогнозування;
  3. формування і організація функціонування робочих органів програмування, інтегровані з існуючими службами управління.
  4. усі відповіді правильні

30) Оптимізація виробничої програми провадиться з метою:

  1. планування оптимальної структури номенклатурних позицій, тобто більш економічно вигідного формування виробничої програми: скільки та яких виробів треба виготовити в плановому періоді за раціонального й повного використання виробничих потужностей, трудових і матеріальних ресурсів;
  2. визначення максимально можливого обсягу продукції та економічної межі нарощування її виробництва, при цьому враховують закон спадної продуктивності ресурсу.
  3. усі відповіді правильні

31) …………. - це вид діяльності, що протікає в керуючої системі і повязаної з підготовкою, знаходженням, вибором і прийняттям певних варіантів дій. У цьому аспекті управлінське рішення - вид роботи в апараті управління, певний етап процесу управління.

  1. Управлінське рішення
  2. Планування рішення
  3. Управлінський процес

32) Планування діяльності підприємства розподіляється на:

  1. техніко-економічне
  2. оперативно-календарне.
  3. усі відповіді правильні

33) Техніко-економічне планування охоплює …. планів виробництва, розвитку техніки й економіки підприємства.

  1. Прогнозування
  2. Аналіз
  3. Розроблення

34) ………. - це обсяг (кількість) продукції і послуг, що підприємство (організація) реалізувало (заплановано реалізувати) споживачам на ринку в звітному (плановому) періоді у вартісному або натуральному вираженні.

  1. Обсяг виробництва
  2. Потужність
  3. Обсяг продажу

35) У процесі техніко-економічного планування встановлюють …., виконують розрахунки необхідних ресурсів, розробляють заходи технічного й організаційного розвитку підприємства.

  1. Обсяг виробництва
  2. Потужність
  3. Обсяг продажу

36) …. - це обсяг (кількість) продукції і послуг, що підприємство (організація) виготовило (заплановано провести) у звітному (плановому) періоді у вартісному або натуральному вираженні

  1. План дій
  2. Обсяг виробництва
  3. Програма виробництва

37) У процесі оперативно-календарного планування виконують розрахунки та встановлюють:

  1. завдання цехам,
  2. виробничим ділянкам і робочим місцям з випуску конкретних виробів, вузлів і заготовок;
  3. нормативи руху предметів праці у виробництві (нормативи заділів, розміри партій, періоди їх запуску-випуску тощо);
  4. календарні графіки, в яких встановлюється послідовність і терміни виготовлення продукції на кожній стадії виробництва.
  5. всі відповіді правильні

38) Чи правильне визначення виробнича потужність - це максимально можливий випуск продукції підприємства у вартісному і натуральному вираженні.

  1. так
  2. ні

39) Диспетчерське регулювання полягає в:

  1. контролі за виконанням планів-графіків;
  2. поточній координації роботи спряжених цехів, дільниць і робочих місць у процесі виконання завдання.
  3. всі відповіді правильні

40) Факторами поліпшення використання виробничої потужності є:

  1. реалізація принципів нової економіки і нового менеджменту;
  2. застосування маркетингового підходу до формування виробничої потужності (у цьому випадку вона буде мати максимальний коефіцієнт використання);
  3. виконання якісних розрахунків потреби у всіх компонентах виробничої потужності;
  4. моніторинг та діагностика використання виробничої потужності, розробка та реалізація заходів та ін.
  5. всі відповіді правильні
  6. вірна відповідь відсутня

41) Основними вихідними даними для оперативно-календарного планування є:

  1. план випуску продукції за кварталами й місяцями; технологічний маршрут і технологічний процес оброблення деталей і складання виробів з нормами часу за операціями; режими роботи цехів, виробничих дільниць; план ремонту устаткування.
  2. технологічний маршрут і технологічний процес оброблення деталей і складання виробів з нормами часу за операціями;
  3. план ремонту устаткування.

42) …….. це відрізок часу, на який кожний попередній частковий процес має випер?/p>