Розничные торговые сети и перспективы их развития
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
го управления, наличие бизнес-процессов, обеспечивающих получение такой информации и возможность осуществления управляющих воздействий, наличие квалифицированного управленческого персонала, а также наличие информационных потоков, снабжающих информацией все элементы сети. Все эти инструменты должны быть связаны в единую систему, работающую по циклу: планирование - выполнение - контроль - коррекция.
Оптимизация же текущей деятельности должна основываться на комплексном подходе, учитывающем структуру сети, доступные для работы ресурсы, сложившуюся практику работы самой сети и ее окружения. Специалисты убеждены: проводить оптимизацию необходимо, руководствуясь целостной системой показателей, разработанной в соответствии с конкретными планами развития конкретной розничной сети, представленной на ритэйлерском рынке Нижнего Новгорода, Нижегородского региона и Приволжского федерального округа. [9, с.15]
В 2010 году в Нижнем Новгороде практически перестали открываться магазины. В первом квартале этого года в городе были запущены только 35 новых торговых точек. По информации мэрии Нижнего Новгорода, даже в кризисном 2009 году торговая сеть города расширилась на 40 магазинов.
По словам директора региональной продовольственной сети "Медведь" Андрея Горбатова, ритейлеры стали переформатировать торговые точки, на что требуется значительно меньше средств, чем на открытие новых магазинов. "Борьба за объемы продаж сменилась борьбой за эффективность", говорит Горбатов.
В настоящее время наиболее популярны среди ритейлеров магазины шаговой доступности площадью 100-300 квадратных метров. Такие торговые точки окупаются быстрее крупных супермаркетов.
Компания "Х5 Retail Group", к примеру, в прошлом году открыла в Нижнем Новгороде девять дискаунтеров "Пятерочка" и только один супермаркет "Перекресток". В этом году "Х5" также планирует сделать акцент на развитии магазинов "Пятерочка" на торговых площадях в 400-800 квадратных метров.
3.2Перспективы развития розничных торговых сетей
Современный потребительский рынок города Нижнего Новгорода имеет устойчивое состояние и его можно охарактеризовать как стабильный, с соответствующим уровнем насыщенности товарами и услугами, достаточно развитой сетью предприятий торговли, общественного питания и бытового обслуживания населения, с очень высокой предпринимательской активностью.
По продовольственным товарам будет продолжена работа по мониторингу уровня цен и ассортимента, выполнение мероприятий по программе Покупайте нижегородское с целью обеспечения населения области качественной продукцией. Кроме того, развитие этой программы должно быть направлено на увеличение объемов продаж непродовольственной группы товаров массового спроса, производимых легкой промышленностью.
Учитывая актуальность развития торговой инфраструктуры в районах области, особую важность приобретает анализ существующей логистической системы в регионе и решение стратегической задачи по ее совершенствованию в целях не только увеличения объема товарооборота в области, в целом, но и в целях снижения издержек наших производителей по доставке своей продукции в магазины. [10, с. 3]
С 2008 года доля нижегородских товаров на прилавках торговых сетей региона выросла с 16% до 55%. эксперты считают, что программа Покупайте нижегородское мешает развитию конкурентоспособности областного пищепрома. Но участники местного рынка прогнозируют дальнейшее увеличение доли местных поставщиков в продуктовой рознице.
Оборот розничной торговли в Нижегородской области за семь месяцев с начала 2011 года составил 235,5 млрд руб., или 108,8%. В июле оборот розницы (общий объем - 36,4 млрд руб.) на 91,8% формировался торгующими организациями и индивидуальными предпринимателями, доля розничных рынков составила 8,2%.
Законодательное регулирование увеличивает долю розничного рынка после вступления в силу Федерального закона Об основах государственного регулирования торговой деятельности в РФ доля оборота розничной торговли торговых сетевых продовольственных компаний в общем обороте по Нижегородской области выросла на 8%. На данный момент она составляет 36%.
В Нижнем Новгороде наблюдается рост продуктовой инфляции, в 1 кв. 2011 года она составила около 32%, что на 8% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Самые популярные продукты питания - картофель, овощи и подсолнечное масло - подорожали за год на 53%, их потребление сократилось в среднем на 50%.
Отмена обязательной сертификации продуктов не повлияла на Нижегородский рынок. В крупных торговых сетях большое внимание уделяется вопросу качества продукции, поэтому компании разрабатывают собственную систему контроля качества: специальные отделы осуществляют регулярный контроль качества продовольственных товаров. В крупных торговых сетях существует двухуровневая система контроля безопасности и качества продукции.
Между сетями идет сильная конкуренция и борьба за покупателя, что выражается, прежде всего, в снижении цен и проведении различных бонусных акций для населения - компания Х5 Retail Group предлагает участие в бонусных программах лояльности X5Club, СПАР Миддл Волга выпускает карты СПАР Клуб.
В соответствии с положениями Федерального закона о торговле необходимо развивать торговлю в удаленных от центра районах области. Осуществление торговой деятельности там не приносит такой высокой прибыли, как в обл