Розничные торговые сети и перспективы их развития
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
»адателями премии Best Retail. Вручение состоялось 4 октября на Саммите Торговля в России.
Ранжирование крупнейших торговых сетей России по объему продаж в 2010 г., млн. руб:
Отчетность2008200920102010/ 20091. X5 RetailМСФО207 244276 167342 476124,0%2. МагнитМСФО132 684169 615236 110139,2%3. Auchan GroupРСБУ128 062158 358178 143112,5%4. Metro Cash & CarryРСБУ121 931127 543132 484103,9%5. М.ВидеоМСФО66 37171 20287 218122,5%6. О`КейМСФО51 14367 87582 667121,8%7. ЭльдорадоРСБУ89 00072 11183 453115,7%8. ЛентаРСБУ53 16358 80976 232129,6%9. Дикси ГруппМСФО44 86753 28565 288122,5. ЕвросетьМСФО55 15655 16961 900112,2. Группа компаний "Связной"МСФО34 59746 78155 407118,4. Седьмой континентМСФО37 02643 79246 660106,5. ИКЕА ДомРСБУ30 99335 13439 922113,6. ГК "Виктория"МСФО29 80329 80334 269115,0. ГК СпортмастерРСБУ14 12622 85332 980144,3%
Ранжирование крупнейших торговых сетей России по объему чистой прибыли в 2010 г., млн.руб:
Отчетность2008200920102010/ 20111. МагнитМСФО4 6648 71210 140116,4%2. Metro Cash & CarryРСБУ8 0327 8759 189116,7%3. X5 RetailМСФО-73 7064 2468 096190,7%4. Auchan GroupРСБУ3 2874 4727 556169,0%5. ЕвросетьМСФО1 1941 1615 575480,0%6. О`КейМСФО-2 9327143 003420,3%7. ГК СпортмастерРСБУ3351 3962 940210,6%8. ЛентаРСБУ-3793482 900833,3%9. М.ВидеоМСФО1 1667692 238291,0. Группа компаний "Связной"МСФО2942192 2271016,2. ИКЕА ДомРСБУ1 0211 24697978,6. Седьмой континентМСФО1 0861 17085773,2. ГК "Виктория"МСФО345345837242,6. Дикси ГруппМСФО-301-110260-15. ЭльдорадоРСБУ0-15 616-8 098-
Продовольственные товары
Ранжирование крупнейших продуктовых торговых сетей России по рентабельности по EBITDA в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. О`КейМСФОн.д.8,7%8,6%-0,12. Седьмой континентМСФОн.д.9,3%8,6%-0,73. МагнитМСФО7,5%9,5%8,1%-1,44. ГК "Виктория"МСФОн.д.7,1%7,9%0,85. X5 RetailМСФО9,6%8,4%7,5%-1,06. Дикси ГруппМСФО6,2%5,5%6,9%1,47. Metro Cash & CarryРСБУ5,5%4,6%5,2%0,68. ЛентаРСБУ-0,4%0,4%2,4%2,09. Auchan GroupРСБУ1,7%1,3%2,3%1,0
Ранжирование крупнейших продуктовых торговых сетей в России по норме чистой прибыли в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. Metro Cash & CarryРСБУ6,6%6,2%6,9%0,82. МагнитМСФО3,5%5,1%4,3%-0,83. Auchan GroupРСБУ2,6%2,8%4,2%1,44. ЛентаРСБУ-0,7%0,6%3,8%3,25. О`КейМСФО-5,7%1,1%3,6%2,66. ГК "Виктория"МСФО1,2%1,2%2,4%1,37. X5 RetailМСФО-35,6%1,5%2,4%0,88. Седьмой континентМСФО2,9%2,7%1,8%-0,89. Дикси ГруппМСФО-0,7%-0,2%0,4%0,6
Ранжирование крупнейших продуктовых торговых сетей России по рентабельности активов в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. Metro Cash & CarryРСБУ13,7,4,8%0,52. Auchan GroupРСБУ6,9%8,5,7%4,13. ЛентаМСФО-1,5%1,3%9,9%8,64. МагнитМСФО10,2,9%9,1%-1,85. О`КейМСФО-9,2%2,1%7,9%5,86. ГК "Виктория"МСФО0,7%3,0%6,6%3,67. X5 RetailМСФО-52,6%2,2%3,0%0,98. Седьмой континентМСФО2,8%3,2%1,5%-1,79. Дикси ГруппМСФО-1,4%-0,5%1,1%1,6
Непродовольственные товары
Ранжирование крупнейших непродовольственных торговых сетей России по рентабельности по EBITDA в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. ЕвросетьМСФО8,8%8,2,0%4,82. ГК СпортмастерРСБУ6,3,4,7%1,33. Группа компаний "Связной"МСФОн.д.9,0%7,8%-1,24. М.ВидеоМСФО5,0%4,5%5,2%0,75. ИКЕА ДомРСБУ6,5%6,8%4,2%-2,66. ЭльдорадоМСФОн.д.-5,9%1,8%7,7
Ранжирование крупнейших непродовольственных торговых сетей России по норме чистой прибыли в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. ЕвросетьМСФОн.д.2,1%9,0%6,92. ГК СпортмастерРСБУ2,4%6,1%8,9%2,83. Группа компаний "Связной"МСФО0,8%0,5%3,9%3,54. М.ВидеоМСФО1,8%1,1%2,6%1,55. ИКЕА ДомРСБУ3,3%3,5%2,5%-1,16. ЭльдорадоМСФОн.д.-21,7%-9,7,0
Ранжирование крупнейших непродовольственных торговых сетей Росси по рентабельности активов в 2010 г:
Отчетность200820092010Изменение, процентные пункты1. ГК СпортмастерРСБУ6,0,8,8%5,02. ИКЕА ДомРСБУ20,9,5,2%-7,33. Группа компаний "Связной"МСФО2,1%1,1%7,9%6,84. М.ВидеоМСФО3,5%2,4%5,5%3,15. ЭльдорадоМСФО0,0%-39,3%-25,2,0
Глава 3. Оценка перспективы развития розничной торговой сети Нижнего Новгорода
3.1Проблемы продовольственных торговых сетей в Нижнем Новгороде и области
Ритэйл в Нижегородской области развивается очень быстро, даже стремительно. Причем, как отмечают эксперты потребительского рынка, рельеф отрасли нижегородской торговли меняется до неузнаваемости. Возрастает конкуренция между производителями, снижается доходность дистрибьюторского бизнеса, растет рыночная сила розничных сетей. Сильнейшее влияние этого процесса отображается на важнейших составляющих системы дистрибьюции - коммерции и логистике.
По мнению экспертов нижегородского потребительского рынка, из всех ключевых факторов, влияющих на успешное развитие розничного бизнеса, наиболее значимым и приоритетным фактором является закупочная политика. Нижегородские специалисты называют основные критерии, связанные с выбором поставщика:
.Финансовая состоятельность и достаточный опыт работы с сетевой розницей.
.Низкие цены и приемлемые условия оплаты (товарный кредит, отсрочки платежа).
.Ритмичность поставок, отлаженная логистика.
.Постоянство ассортимента и его соответствие запросам конечных потребителей, то есть жителей Нижнего Новгорода и Нижегородской области.
Эффективная закупочная политика современной розничной компании невозможна без построения системы управления розничной сетью. Оптимизация организационной структуры, бизнес-процессов и потоков информации в розничной торговой сети - это не прихоть, а насущное требование времени. В условиях растущей конкуренции на рынке розничной торговли особенное значение приобретают способы повышения управляемости и эффективности работы ритэйлера. Отсюда возникают вопросы: что необходимо для построения действительно эффективной системы управления сетью? Что нужно делать и чем руководствоваться в процессе оптимизации текущей деятельности?
Эксперты отмечают, что для построения системы управления в розничной сети должно быть обеспечено наличие информации о работе этой самой сети, достаточной для эффективно