Риски в управлении предприятием ООО "Кия-1"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?тратегии поведения, позволяющей фирме осуществить свою миссию и достичь своих целей.
Анализ среды предполагает изучение трех ее составляющих: макроокружения; непосредственного окружения; внутренней среды организации.
Анализ внешней среды (макро- и непосредственного окружения) направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут ее ждать, если она не сумеет вовремя отвратить негативные выпады, которые может преподнести ей окружение. Анализ макроокружения включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-технического и технологического развития общества, инфраструктуры и т.п.
Результаты анализа внешней среды ООО Кия-1 представлены в таблице 3.
Таблица 3 - "ияние факторов внешней среды на ООО Кия-1
КритерийСодержаниеГеографическое положениеООО Кия-1 находится в г. Новокузнецке Кемеровской области, расположенной в Западной СибириПолитическая сфераСтабильнаяЭкономическая сфераНестабильная - наблюдается рост инфляции, снижение покупательской способностиМестное населениеСпад населения трудоспособного возраста, что ведет к уменьшению потребителейТехнологииПоложительное влияние технологий на деятельность предприятия повышает эффективность деятельности предприятия
Оптовой торговлей называется торговля товарами с последующей их перепродажей или профессиональным использованием. Одни товары, реализуемые, например, для целей снабжения производственных предприятий, можно продавать только один раз - предприятием-изготовителем предприятию-потребителю (для профессионального использования). Другие же товары продавать так не представляется возможным или экономически нецелесообразным. Они нуждаются во временных остановках на пути своего движения, в образовании там запасов, требующихся для бесперебойного удовлетворения покупательского спроса на них. Для подобных товаров возникает необходимость повторной продажи (перепродажи). Именно такая необходимость и приводит к созданию в сфере обращения различного рода сбытовых и торговых предприятий как субъектов этих повторных продаж и как звеньев движения товаров от места производства к месту потребления.
Использование посредников-оптовиков выгодно прежде всего для производителей товаров, так как в этом случае им приходится иметь дело с ограниченным кругом заинтересованных лиц по реализации своей продукции. Кроме того, обеспечивается широкая доступность товара при движении его непосредственно до конечного потребителя. С помощью посредников возможно значительно сократить количество прямых контактов производителей с потребителями продукции.
Оптовые структуры обеспечивают эффективность торгового процесса. Во-первых, мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под силу создать и содержать собственное сбытовое подразделение. Во-вторых, даже располагая достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. В-третьих, эффективность деятельности оптовиков окажется выше благодаря размаху операций, большему числу деловых контактов в сфере розничной торговли и наличию у них специальных знаний и умений. В-четвертых, розничные предприятия, имеющие дело с широким товарным ассортиментом, нередко предпочитают закупать весь набор товаров у одного оптовика, а не по частям у разных производителей.
Анализ оптовой торговли Кемеровской области показал, что в настоящее время эта сфера деятельности очень развита. Оптовые организации находятся во всех крупных и более мелких городах области. Только в г. Новокузнецке находятся пятнадцать оптовых баз. Все они являются непосредственными конкурентами ООО Кия-1. В таблице 4 представлен SWOT-анализ ООО Кия-1.
Таблица 4 - SWOT-анализ ООО Кия-1
Сильные стороны 1. Эффективное управление 2. Молодой квалифицированный коллектив 3. Эффективное использование маркетинговых стратегий 4. Низкие издержки 5. Большой ассортимент товаровСлабые стороны 1. Плохая узнаваемость 2. Неэффективная рекламная деятельностьВозможности 1. Внедрение комплекса маркетинга 2. Обучение персоналаУгрозы 1. Давление со стороны конкурентов 2. Недостаток собственных финансов
Основная стратегия фирмы ООО Кия-1 - захват доли рынка путем снижения цен. Из вышеизложенного можно сделать вывод, что фирма придерживается стратегии минимизации издержек, что позволяет установить цену ниже, чем у конкурентов, и расширить, тем самым, свою долю рынка.
Анализ использования рекламы ООО Кия-1 выявил ее виды и содержание. В таблице 5 представлены виды рекламы, которые использует ООО Кия-1.
Таблица 5 - Виды рекламы
Виды рекламыСодержание рекламыЭлектронная реклама1. Имеется свой сайт 2. Сообщения на деловых сайтахПечатная рекламаРеклама дается в деловые бизнес-издания
Использование рекламы как метода продвижения услуг имеет свои достоинства и недостатки, представленные в таблице 6.
Таблица 6- Достоинства и недостатки рекламы в комплексе продвижения услуг ООО Кия-1
ДостоинстваНедостатки1. Информирование потенциальных потребителей о достоинствах услуг 2. Охват широкого территориально распределенного рынка (вся Россия) 3. Возможность корре