Geum.ru


Решение задач оптимизации бизнес-процессовс использованием прикладных программ

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование



руктура предприятия (в справочник структурных подразделений). В настройке полномочий подразделения наделяются правами выступать в бюджете в качестве ЦП, ЦФО в соответствии с утвержденным регламентом. Настраиваются права доступа для сотрудников рабочей группы по бюджетированию. Создается вариант бюджета.

  • Подготавливается приказ и план-график проведения обучения специалистов предприятия работе с программой КИС: Бюджетирование. Специалистами группы внедрения проводится обучение и аттестация специалистов предприятия.
  • Организуется процесс ввода данных для расчета бюджета.
  • Производится расчет бюджета предприятия.
  • Осуществляется анализ расчетных данных, организуется защита данных центрами планирования, и вносятся необходимые корректировки.
  • Утверждается окончательный вариант бюджета.
  • Разрабатывается механизм контроля исполнения бюджета:
  • Определяется перечень бюджетов, по которым будет вестись исполнение бюджета в системе КИС: Бюджетирование. Определяется формат представления данных.
  • Создается вариант исполнения бюджета, связанный с соответствующим вариантом бюджета.
  • Назначается регламент исполнения бюджета: определяются необходимые задания на ввод фактических данных, по каждому заданию назначается ЦФО, описываются назначение и необходимое содержание каждого задания.
  • Формы по исполнению бюджета предприятия предоставляются для анализа руководству предприятия.

    • Таким образом, следует отметить, что для постановки бюджетирования необходимы не только грамотное решение методологических проблем, вдумчивое осмысление нужного инструментария финансового планирования, но и разработка соответствующих организационных процедур, регламентирующих все вопросы взаимоотношений отдельных структурных подразделений с руководством предприятия.

    Заключение

    За последние годы, специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных информационных систем.

    В результате проведенного в работе анализа из представленных на рынке систем бюджетирования для моделирования деятельности промышленного предприятия выбран программно-методический комплекс КИС: Бюджетирование, успешно апробированный на ряде промышленных предприятий. Методология бюджетного планирования, реализованная в ПМК КИС:Бюджетирование , предусматривает:

    - глубокое технико-экономическое обоснование экономических показателей на основе детального расчета производственной программы по каждой номенклатуре изделий с учетом объема заказов, требуемого производственного оборудования и мощностей, производственного цикла изделий, норм и нормативов для выпуска единицы продукции и т.д. Рассчитанные таким образом финансовые показатели ложатся в основу себестоимости, бюджета закупок, бюджета продаж, бюджета заработной платы, бюджетов подразделений и бюджета доходов и расходов

    - расчет финансовых потоков на основе обоснованных экономических показателей с учетом условий оплаты и поставки, минимальных партий поставщиков; графика финансирования начисленных налоговых платежей, сырья и материалов, заработной платы и т.д. приводит к формированию бюджета движения денежных средств.

    В третьей части дипломной работе проанализированы факторы, влияющие на экономическую эффективность внедрения системы бюджетирования. Рассчитан годовой экономический эффект от внедрения системы бюджетирования в ООО Брянскпромбетон, составивший 2728676,14 руб. Рассмотрены организационные аспекты внедрения системы бюджетирования на предприятии.

    Литература

    1. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. Монография. М.: Высшая школа, 2001
    2. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы : Курс лекций/ Под ред. И. П. Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1999. - 298 с.
    3. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. / Воронова Т.А., Ляпунов С.И., Попов В.М. - Финансы и статистика, 2003, с. 256.
    4. Бородина Е.И. , Голикова Ю.С. , Колчина Н.В. , Смирнова З.М. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 1995. - 208 с.
    5. Бухалков М.И. тАЬВнутрифирменное планирование: УчебниктАЭ , ИНФРА-М - 2002, с.400
    6. Быкадаров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово- экономическое состояние предприятия М.: тАЬИзд. ПРИОРтАЭ, 2003.- 96с.
    7. Веретенникова О.Б., Майданик В.И. Разработка финансовой стратегии предприятия. Методические указания. Екатеринбург: Издательство Уральского государственного экономического университета, 2002. С. 7.
    8. Годин А.М. Бюджет и бюджетная система Издательский дом Дашков и К - 2001, с.276
    9. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ./ под ред. И.И. Елисеевой. М.: Финансы и статистика, 2002. 256 с.: ил
    10. Карпов А.В. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления", Издательство Бизнес, 2003г.,392с.
    11. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов/Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.
    12. Колесников С.Н. Статья Бюджетирование: теория, реальность и реализация . С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование " -
    13. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист - 1999 -№6.-С 61-67.
    14. Романовский М. Н., Финансы предприятий, Учебник М.: Финансы и статистика, 2002. с.218.
    15. Романовский М.В. и др. Бюджетная система, Юрайт - 2001, 621 стр.