Реформирование унитарных предприятий
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
°я стоимость акций, оставшихся в обращении, станет ниже минимального размера уставного капитала, предусмотренного законом. Приобретение осуществляется по решению совета директоров, если иной порядок не предусмотрен законом и уставом.
В решении о приобретении акций устанавливаются категории приобретаемых акций, количество приобретаемых обществом акций каждой категории, цена приобретения, форма и срок оплаты, а также срок, в течении которого осуществляется приобретение акций.
Таким образом в результате приобретения обществом акций у своих акционеров может произойти:
- уменьшение уставного капитала;
- увеличение долей в уставном капитале пропорционально выкупленным акций;
- уменьшение доли голосующих акций.
Конвертация акций может происходить при консолидации, дроблении акций или других случаях. Приводит к изменению номинальной стоимости и количества акций, оставляя без изменения величину уставного капитала. В результате консолидации две и более акций конвертируются в одну новую акцию той же категории. В результате дробления одна акция акционерного общества конвертируется в две и более акций той же категории. При этом в устав общества вносятся соответствующие изменения относительно номинальной стоимости и количества объявленных акций общества.
В случае реорганизации акционерного общества конвертация акций дает возможность перераспределить структуру собственников при слиянии или присоединении и развести собственников акций по разным обществам при разделении. Подобные действия при реорганизации в форме выделения возможны только при условии, что решение общего собрания акционеров о выделении предусматривает конвертацию акций реорганизуемого акционерного общества.
Перераспределение акционерного капитала между собственниками может привести к изменению рыночной политики предприятия, методов управления и, как следствие, финансового состояния предприятия, поэтому реорганизацию в форме изменения структуры капитала нужно использовать очень осторожно, учитывая интересы держателей крупных пакетов акций.
1.3.3. Реструктуризация кредиторской задолженности
Характерная структура задолженности большинства предприятий включает в себя следующие основные ее виды, реструктурирование которых может существенно улучшить экономическую “плавучесть” предприятия:
- задолженность в бюджеты различных уровней;
- задолженность во внебюджетные фонды;
- краткосрочные кредиты банков;
- задолженность поставщикам, предприятиям топливно-энергетического комплекса (ТЭК) и транспорта, а также прочим кредиторам;
- задолженность по оплате труда.
По долгам в федеральный, областной и местные бюджеты уже сегодня существуют многочисленные нормативные документы, позволяющие проводить их реструктуризацию. Например, постановление Правительства РФ №254 от 5.03.97 г. “Об условиях и порядке реструктуризации задолженности организаций по платежам в федеральный бюджет”, а также другие ежегодные постановления Правительства РФ по этому вопросу.
При реструктуризации задолженностей используются следующие механизмы: погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация.
Все перечисленные типы реструктурирования можно свети в следующую итоговую таблицу (Таблица 3).
Таблица 3
Классификация типов реструктурирования предприятия путем
влияния на собственность и корпоративный контроль
Виды реструктурированияТипы реструктурированияИзменение состава собственниковПреобразование предприятия
Продажа предприятия
БанкротствоИзменение структуры собственниковПродажа акций
Приобретение акций
Конвертация акцийРеструктурирование кредиторской
задолженностиПогашение
Списание
Отсрочка
Рассрочка
Продажа
Конвертация
ОбменДанные типы реструктурирования влекут за собой и другие мероприятия по реформированию предприятий.
1.4. Виды и типы реструктурирования внутренней структуры предприятия
Реорганизация системы управления является наиболее важным условием достижения поставленных целей при любом варианте реструктурирования. Основными видами реорганизации внутренней структуры предприятия является: реструктуризация организационной структуры и реструктуризация производственной структуры.
1.4.1. Реструктуризация организационной структуры
Реструктуризацию организационной структуры можно проводить следующими путями:
- изменение перечня функций и задач управленческих служб;
- кадровая политика;
- перераспределение полномочий;
- реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота.
Изменение перечня функций и задач управленческих служб помогает установить какие функции управления необходимо выполнять, чтобы процесс работы подразделений мог беспрепятственно осуществляться. Для этого необходимо построить организационную матрицу. В ней по строкам располагаются названия подразделений, ориентированных на определенный сегмент деятельности предприятия, а по столбцам наименования необходимых функций управления и обслуживания.
В каждой организации могут быть выделены:
Основные функции. Это функции, которые прямо связаны с выполнением целей организации и, с точки зрения клиента, в конечном счете обеспечивают конкурентоспособность и без которых не может быть никакого предприятия. Например, для промышленного предприятия это