Реструктуризация предприятия на материалах МУП "Спецавтобазы по санитарной очистке г. Ливны"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ользуются системы для определения и прогнозирования банкротства предприятия.
Широкое применение имеет коэффициент вероятности банкротства американского экономиста Э.Альтмана, применившего факторный статистический анализ для определения вероятности банкротства. На исследуемом предприятии этот коэффициент составил в 2008 году 2,576; в 2009 году 3,024; в 2010 году 4,870. По определенной шкале оценка вероятности банкротства в 2009 году - высокая, в 2009 и в 2010 году - очень низкая.
В российской практике так же существует модель для определения банкротства, ее разработали российские ученые Ковалев и Волков. Согласно их модели на исследуемом предприятии вероятность банкротства - низкая, так как рассчитанные показатели, по которым определяется степень вероятности банкротства равны 191,52; 221,54 и 292,42 соответственно в 2008; 2009 и в 2010 годах, а для угрозы банкротства они должны равняться 100 и меньше. Для более точного, конкретного и детального анализа существует классификация предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей финансовой устойчивости и рейтинга каждого предприятия, выраженного в баллах. Ниже, в таблице 5 приведена эта классификация.
Таблица 5. Диагностика банкротства на основе интегральной бальной оценки финансовой устойчивости
ПоказателиКласс устойчивости1234561. Коэффициент абсолютной ликвидностиЗнач.коэф.0,250,20,150,10,05<0,05балл2016128402. Коэффициент быстрой ликвидностиЗнач.коэф.10,90,80,70,6<0,5балл1815129603. Коэффициент текущей ликвидностиЗнач.коэф.21,9-1,71,6-1,41,3-1,11<1балл16,515-1210,5-7,56-31,50 4. Коэффициент финансовой независимостиЗнач.коэф.0,60,59-0,540,53-0,430,42-0,410,4<0,4балл1715-1211,4-7,46,6-1,8105. Коэф. обеспеченности собственными оборотными средствамиЗнач.коэф.0,50,40,30,20,1<0,1балл151296306. Коэф. обеспеченности запасов собств. капиталовЗнач.коэф.10,90,80,70,6<0,5балл15129630Min значение границы10085-6463,9-56,941,6-28,3180
По данным этой таблицы следует, что исследуемое предприятие можно рассматривать как рисковое, так как оно относится ко второму классу. Хотя степень банкротства низкая, нельзя складывать руки, а надо добиваться более устойчивого положения предприятия.
2.3 Необходимость проведения реструктуризации на МУП СПЕЦАВТОБАЗА ПО САНИТАРНОЙ ОЧИСТКЕ г. Ливны
Как сказано выше, существует реструктуризация нормально работающих предприятий, ее цель - решение стратегических задач дальнейшего развития предприятия, сохранение устойчивого положения на рынке и тому подобное.
В нормально функционирующей экономике реструктуризация предприятий при антикризисном управлении все предприятия периодически обращаются к реструктуризации. Обычное условие этого - желание владельцев компании либо повысить доходность предприятия, либо предотвратить угрозу захвата предприятия (через скупку контрольного пакета акций), либо преодолеть тенденции к снижению рентабельности продаж продукции.
Каждый кризис проходит определенные фазы. Всего выделяют 4 фазы кризиса. Исследуемому предприятию в ближайшем будущем грозит первая стадия кризиса, которая характеризуется снижением рентабельности и объемов прибыли. Как следствие за этим следует ухудшение финансового положения, сокращение источников и резервов развития. Решение этой проблемы может лежать в области стратегического управления, то есть , то есть путем реструктуризации.
Для эффективного преодоления или для недопущения кризиса для начала необходимо провести анализ возможных причин его возникновения. Среди причин возможной неплатежеспособности исследуемого предприятия можно выделить внутренние и внешние.
К внутренним причинам можно отнести:
неэффективное управление;
неразвитость маркетинговых, финансовых служб;
недостаточное планирование;
неудачу проникновения на ключевые рынки;
недостаточное обновление видов услуг;
ограниченные источники стратегических или дефицитных материалов;
низкие стимулы для сохранения ценных кадров;
нехватку управленческих информационных систем;
отсутствие своевременной внутренней отчетности;
недостаточную капитализацию доходов;
избыточный долг.
Среди внешних можно выделить следующие причины:
неразвитое законодательство;
нестабильная политическая ситуация;
отраслевые условия;
общие экономические условия;
проблемы с трудовыми ресурсами;
иностранная конкуренция;
изменение вкусов потребителей;
сокращающийся рынок.
Для успешного функционирования предприятия необходимо полное искоренение причин неплатежеспособности, иначе через некоторое время предприятие снова станет неплатежеспособным.
Таким образом, управляющее звено в своей работе не должно ограничиваться только удовлетворением требований кредиторов. Его главной целью должно быть оздоровление бизнеса в целом.
Для эффективного проведения реструктуризации необходимо выявить так же и ее задачи. Задачами для проведения реструктуризации в МУП Спецавтобаза по санитарной очистке г. Ливны являются:
- формулировка долговременных и краткосрочных целей предприятия;
определение конкретных направлений деятельности предприятия;
планировка хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
выбор состава и определение показателей объема услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
оценка производственных и торговых издержек по их созданию и ре?/p>