Реструктуризация кредиторской задолженности (по видам) на примере предприятия "Салаватнефтеоргсинтез"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?приятия сложен. Но от того, насколько правильно рассчитана эффективность, зависит успешность деятельности предприятия.
В таблице 3.1. представлена обобщающая оценка эффективности реструкторизации по улучшению кредиторской задолженности.
Таблица 3.1. - Расчёт эффективности после проведения реструктуризации кредиторской задолженности
№ п/п ПоказателиЕдин. изме- ренияДо ВнедренияПосле ВнедренияИзмененияАбсолютные, в тыс. руб.Относительные, в%1.Объём реал. пр-циит. руб.305023457535+1525121502.Себест-ть реал. пр-ит. руб.300037450055+1500181503.Затраты на 1 руб.РПруб.0,980,98-1004.Прибыль от РПт. руб.49866980+19941495.Чистая прибыльт. руб.37895645+18561496.Рентабельность%1,71,7-1007.Кред-кая задол-стьт. руб.4664023620- 2302051
По данным таблицы 3.1 можно сказать, что реализовав данное мероприятие в ОАО СНОС его кредиторская задолженность снизится на 49%. Объём реализованной продукции увеличится на 49%, или на 152512 тыс. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем уровне и составят 0,98 рубля. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 1994 тыс. руб., или на 49%, а прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов составит 5645 тыс. руб.
Заключение
На основании проведенного исследовании в курсовой работе можно сформулировать следующие выводы.
Важнейшим направлением работ по оздоровлению предприятия является его реструктуризация.
Реструктуризация предприятия - это перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех его ресурсов (материальных, финансовых, трудовых, технологических).
Необходимость проведения реструктуризации вызывают, с одной стороны, проблемы выживания (многие крупные промышленные предприятия страны находятся на грани краха), с другой - необходимость повышения эффективности работы в современных условиях, что характеризуется развивающейся неуправляемостью предприятия из-за его расширения (синдром большого бизнеса), перспективами снижения прибыльности, повышением уровня конкуренции.
Возможность осуществления проектов реструктуризации определяется многими факторами: своевременностью осуществления, т.е. проведением в необходимый момент; правильным выбором направления; наличием или возможностью набора, подготовки в приемлемые сроки необходимых кадров; наличием или возможностью заимствования денежных средств и др.
Анализ опыта реструктуризации российских предприятий позволяет выделить следующие пути решения данной проблемы:
) реорганизация (слияние и присоединение, разделение и выделение, преобразование);
) реструктуризация без признаков реорганизации (создание новых юридических лиц для выполнения определенных функций, приобретение действующего предприятия);
) комбинированный метод.
В современной литературе под финансовым оздоровлением экономисты понимают совокупность мероприятий, направленных на решение финансовых проблем предприятия, повышение платежеспособности, улучшение финансовой устойчивости, эффективности деятельности. В рамках законодательства под финансовым оздоровлением понимается процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. В законодательстве также дано понятие санации, которое в сущности близко к первым двум определениям: санация - меры, принимаемые собственником имущества должника - унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве.
В системе финансового оздоровления организации в первую очередь необходимо широко использовать внутренние резервы финансовой стабилизации. Это связано с тем, что успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значительной мере избавить организацию от зависимости использования заемного капитала, ускорить ее восстановление с меньшими издержками. Если полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи. Механизм внешней помощи для решения проблем организации-должника и кредиторов включает в себя два направления: санация организации-должника в различных формах; реструктуризация организации и реорганизация юридического лица-должника.
Исследование предприятия в целях проведения реорганизационных процедур в общем виде проводится в три этапа: 1) анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства; 2) детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости; 3) анализ возможностей реструктурирования: организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.); финансового (принятие решений в отношении задолженности, увеличения собственного капитала).
Список использованных источников
1.Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Х