Реструктуризация долгов предприятия
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
е 1 Комплексная оценка состояния предприятия Внутренние документы предприятия: аналитические отчеты, служебные записки, внутренние приказы, свидетельствующие об объективных причинах для перестройки структуры бизнеса Документы консалтинговой фирмы: Экспертное заключение, которое содержит анализ экономических показателей деятельности предприятия и выводы с рекомендациями проведения реструктуризации 2 Выработка стратегии и мероприятий проведения реструктуризации Программа реструктуризации 3 Осуществление мероприятий, выработанных на предыдущем этапе, и анализ результатов Отчет о проведении реструктуризации и выполнении программы. Корректировка программы на оставшийся период Основным документом при проведении реструктуризации долгов считается программа реструктуризации. Для каждого предприятия программа реструктуризации будет строго индивидуальной.
Рассмотрим особенности документального обеспечения процесса реструктуризации в разных случаях:
. При отсутствии опыта, руководство предприятия может воспользоваться услугами консалтинговых фирм, которые произведут оценку состояния предприятия и внешнего окружения, разработают стратегию, направления и мероприятия реструктуризации, программу реструктуризации. Расходы на услуги консалтинговой фирмы в целях реструктуризации долгов предприятия дорогостоящи, поэтому организация должна доказать, что расходы, произведенные ею в этой связи, экономически оправданны, а значит - имеют документальное обеспечение.
. Организация может взять в штат специалиста по реструктуризации. В этом случае организация должна документально подтвердить и обосновать введение такой должности аналогично тому, как доказывается необходимость привлечения услуг консалтинговой фирмы.
. Создание на предприятиях специальных комплексных подразделений - служб стратегического развития. В экспертный совет службы стратегического развития должны входить руководители, ведущие специалисты предприятия, приглашенные специалисты по стратегическому планированию и реструктуризации.
Вывод по первой главе курсовой работы:
Рассмотрев подробно понятие реструктуризации, можно сказать, что это комплекс мероприятий, направленных на преодоление финансовой неустойчивости предприятия и восстановления его платежеспособности. Также мы познакомились с понятием реструктуризации долгов предприятия. В этой главе описана вся значимость этой процедуры, методы реструктуризации и приведен перечень документов, необходимых при данной процедуре.
2. Анализ предприятия
.1 Характеристика предприятия ЗАО Флеш-ка
Закрытое Акционерное Общество ЗАО Флеш-ка является обществом, учрежденным на основе Федерального Закона Об акционерных обществах и Гражданского Кодекса Российской Федерации и зарегистрированного в Амурской регистрационной Палатой 14 ноября 2000 года.
Местонахождение ЗАО Флеш-ка: г. Благовещенск, ул. Дружба Народов, д. 54.
Органами управления являются:
Общее Собрание Акционеров;
Совет директоров;
Директор.
Цель общества:
Коммерческая деятельность по развитию и насыщению рынка товаров и услуг в области компьютерной техники.
В соответствии с поставленной целью, общество:
Оказывает необходимые услуги персональной передачи данных, подвижных радио- и интернет-связи, разработка компьютерных программ российским и иностранным физическим и юридическим лицам;
Разрабатывает, приобретает, производит, реализует и внедряет ноу-хау, технологии в области информационной связи и программирования;
Нанимает и сдает в аренду движимое и недвижимое имущество;
Участвует во внешнеэкономической деятельности, в том числе, на рынке ценных бумаг;
Осуществляет посредническую, консалтинговую и тому подобную деятельность;
Оказывает складские услуги;
Проводит маркетинговые исследования, организацию совместных производств;
Другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.
Общество имеет функциональную организационную структуру. Так как его персонал делится по нескольким направлениям:
Оказание услуг;
Финансы;
Менеджмент.
Что касается основных технико-экономических показателей ЗАО Флеш-ка за 2008-2009 г.г., то они представлены в таблице:
Таблица 5 - Основные технико-экономические показатели ЗАО Флеш-ка
ПоказателиВыручка, в рубляхСебестоимость, в рубляхЧисленность, человекЗ./плата, тыс. руб./челВыработка, тыс. руб./чел20084 331 2675 381 11123750,2233,320093 311 2624 359 11122653,5212,6Изменение, в рублях-1 020 005-1 022 000-11+ 3,3-20,7
Из таблицы 5 видно, что выручка от реализации снизилась на 1 020 005 рублей, себестоимость оказанных услуг снизилась на 1 002 000. Опережающие темпы снижения себестоимости по сравнению с выручкой в решающей мере обусловливают уменьшение последней.
Анализируя выработку и среднюю заработную плату работника, можно сделать вывод о неэффективном использовании живого труда, так как заработная плата увеличилась на 3,3 тысячи рублей, а выработка снизилась на 20,7 тысяч рублей.
2.2 Анализ финансовых коэффициентов
Для того, чтобы определить, нуждается ли предприятие ЗАО Флеш-ка в процедуре, которая называется реструктуризация долгов предприятия, необходимо на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках рассчитать коэффициенты, которые характеризуют финансовое состояние предприятия.
. Коэффициент оборачи