Реорганизация предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ние эффективности работы):
повышение производительности труда;
совершенствование обслуживания клиентов;
обеспечение качества продукции;
внедрение автоматизированных информационных систем;
обеспечение своевременности поставок;
совершенствование продукции;
повышение технологичности продукции;
развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат;
быстрое реагирование на изменяющиеся условия рынка;
внедрение инноваций.
Рис. 8. Последовательная модель осуществления реструктуризации
Основными видами дополнительных затрат, связанных с реструктуризацией, являются:
подготовка и сопровождение внедрения проекта реструктуризации;
затраты на переоснащение и сопутствующие капитальные затраты;
обучение (повышение квалификации) работников;
разработка и осуществление проекта развития информатизации компании;
создание и сертификация системы качества компании;
создание, наполнение и актуализация фирменного банка данных "Цены, Нормативы, Партнеры";
развитие службы маркетинга (в том числе международного);
проведение мероприятий, связанных с улучшением психологического климата в компании в период реструктуризации.
Особая роль принадлежит команде проекта, создаваемой из работников компании и обычно двух привлекаемых специалистов консалтинговых фирм. Эта команда (руководящий комитет, временный комитет, рабочая группа) управляет процессом реструктуризации. Распределение функции примерно следующее:
Главный экономист доработка и внедрение финансовых систем:
бюджет, оценка эффективности, внутреннее ценообразование.
Главный бухгалтер изменение процедур отчетности с учетом новых задач компании.
Заместитель директора по кадрам и безопасности кадровые вопросы, переподготовка, штаты.
Финансовый директор координация проекта с выполнением функций проект-менеджера.
Консалтинговая фирма методическая подготовка и участие в диагностике, разработке и внедрении мероприятий по реструктуризации.
Генеральный директор контроль за выполнением заданий и соблюдением сроков.
Все работы по реструктуризации организуются по проектному принципу с использованием подходов управления проектами (проект-менеджмента).
Принципиальная схема управления проектом реструктуризации изображена на рис. 9.
2.2 РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям.
Рис. 9. Принципиальная схема управления проектом реструктуризации
Организация проведения реструктуризации обобщенно включает:
разработку программы реструктуризации;
осуществление мероприятий, запланированных программой реструктуризации.
Разработка программы реструктуризации это целый комплекс работ, начиная от проработки концепции реструктуризации предприятия, целей и стратегий его развития до формирования конкретного бизнес-плана реструктуризации.
Качественная программа реструктуризации, основанная на реальном представлении о внутренней и внешней среде предприятия, является залогом дальнейшей ее реализации.
В процессе разработки таких программ решаются следующие важные задачи:
осуществляется поиск внутренних неиспользуемых резервов предприятия и дополнительных источников материальных и финансовых ресурсов, а также реальных возможностей для экономии на текущих расходах предприятия;
тщательно изучаются возможности и направления развития предприятия с точки зрения потребностей рынка и возможностей имеющихся на предприятии технологий производства и ресурсного обеспечения;
изучаются и прорабатываются возможности проведения мероприятий по сокращению кредиторской задолженности;
прорабатываются возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия;
изучаются возможности и методы привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.
Основные этапы работы по созданию программы реструктуризации:
1. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.
2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии материально-технических ресурсов.
3. Детальная проработка возможностей сокращения просроченной кредиторской задолженности.
4. Проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущественного комплекса предприятия.
5. Проработка возможностей и наиболее реальных перспектив развития предприятия.
6. Разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием.
7. Проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.
8. Оформление основных предложений по результатам выполненных
предшествующих этапов работы в виде "Бизнес-плана реструктуризации".
Э т а п 1. Проведение комплексного анализа состояния предприятия.
В рамках этого этапа работ проводится анализ следующих основных характеристик бизнеса:
юридического статуса предприятия;