Резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи и фондорентабельности
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?ка месторождений драгоценных металлов, их добыча и производство;
строительство горно-обогатительных предприятий и объектов промышленной инфраструктуры.
ЗАО Глобал владеет лицензией на право пользования недрами на месторождении Глорис. С начала 1997 года ЗАО Глобал ведет добычные работы на данном месторождении.
.1.1 Структура управления Обществом
Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.
Общее собрание акционеров Общества осуществляет также функции совета директоров общества.
Один раз в год Общество проводит годовое собрание акционеров не ранее чем через три месяца и не позднее, чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Все собрания, помимо годового, являются внеочередными.
На годовом собрании акционеров ежегодно решаются следующие вопросы:
утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества и распределения его прибылей и убытков.
По истечении сроков полномочий, предусмотренных Уставом Общества для ниженазванных органов и должностных лиц, также решаются следующие вопросы:
избрание единоличного исполнительного органа Общества (генерального директора, срок полномочий которого пять лет с момента избрания в соответствии с Положением о нем);
определение количественного состава ревизионной комиссии (ревизора) Общества избрание ее членов (срок полномочий один год в составе не менее трех человек в соответствии с Положением);
К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
внесение изменений и дополнений в Устав;
реорганизация Общества;
ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение окончательных и ликвидационного балансов;
созыв годового и внеочередного Общих собраний акционеров;
увеличение уставного капитала;
определение рыночной стоимости имущества в соответствии с Уставом Общества и утверждение методики определения рыночной цены акции;
размещение Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;
определение размера оплаты услуг аудитора, ревизионной комиссии;
рекомендации по размеру годовых дивидендов, форме и порядку их выплаты;
использование резервного и иных фондов Общества;
принятие решения о создании филиалов и открытие представительств Общества, утверждение Положения о них;
принятие решения об участии Общества в других организациях, холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях и коммерческих организациях;
утверждение итогов размещения дополнительных акций.
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества, осуществляет оперативное руководство его деятельностью, наделяется в соответствии с законодательством РФ, настоящим Уставом, Договором, заключенным с ним всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Генеральный директор Общества избирается общим собранием акционеров простым большинством голосов сроком на 5 лет и может переизбираться неограниченное число раз.
Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия (ревизор). Порядок деятельности ревизора определяется Положением, утверждаемым общим собранием акционеров Общества.
Для осуществления проверки финансово - хозяйственной деятельности Общества в соответствии с правовыми актами РФ, Общество привлекает аудитора на основании заключаемого с ним договора.
ЗАО Глобал было запроектировано как предприятие механистического типа. Механистический подход к проектированию организации характеризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации, что связано со спецификой отрасли. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в условиях, когда используется хорошо отработанная технология (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение, так же специфика отрасли. Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, организация механистического типа может реализовать при следующих условиях:
в организации известны общие цели и задачи - получение прибыли путем, добычи переработки и реализации драгметалла;
работа в организации делиться на отдельные операции с четко очерченными границами, ответственностью;
общая цель ЗАО Глобал достаточно простая, что позволяет выполнить ее на основе централизованного планирования;
выполнение работы каждым работником может достоверно измеряться;
мотивация работников осуществляется в виде премии за перевыполнение плана;
власть генерального директора ЗАО Глобал признается как законная.
Организационная структура ЗАО Глобал линейно-функциональная (рис. 1.1.1), для которой характерен ограниченный функционализм и концентрированное руководство. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на ресурсной основе: кадры, финансы, план, сырье и материалы и т.д.
Рис. 1.1.1 Организационная структура ЗАО Глобал
Непо