Резервы снижения себестоимости строительно-монтажных работ на строительном предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ифицированной строительной компании, осуществляющей свою деятельность в нескольких взаимодополняющих сегментах рынка - производстве стройматериалов, строительстве и девелопменте, что обеспечивает предприятию перспективы развития и совершенствования производства, устойчивое положение на рынке, а также гарантированное снабжение сырьем и строительными материалами.
Год основания: 1992.
Сотрудники: около 3500 чел.
Общая площадь территории комбината: 46 га.
Площадь: около 100 тыс. м2 крытых производственных площадей, около 30 тыс. м2 складских площадей.
Потенциал развития производственных мощностей: 500 тыс. м2/год.
Рыночная доля: 67% (в объеме строительства жилья из сборных ЖБИ в Санкт-Петербурге).
Территориальное расположение: удобная транспортная доступность, собственные подъездные ж/д пути, оборудованные специальными площадками для погрузки/разгрузки материалов.
ДСК Блок:
член Международной академии экологии, безопасности человека и природы;
член СРО НП Объединение проектировщиков и НП Объединение строителей;
член Ассоциации Промышленно-строительный комплекс Северо-Запада;
член Союза Строительных Объединений и Организаций.
Основной деятельностью ЗАО ДСК Блок являются строительно-монтажные работы, а именно: строительство и ремонт зданий и сооружений, строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог.
Наиболее приоритетным направлением деятельности ЗАО ДСК Блок является сохранение и усовершенствование строительно-монтажных работ, а именно: строительство и ремонт зданий и сооружений, строительство, ремонт и содержание автодорог.
ЗАО ДСК Блок осуществляет свою деятельность исключительно на внутреннем рынке Российской Федерации. Основными факторами, которые могут повлиять на сбыт Обществом его услуг является наличие конкурентов на рынке его основной деятельности. Для снижения вышеуказанного фактора Обществом осуществляются следующие комплексные мероприятия, направленные на повышение своей конкурентоспособности:
маркетинговые исследования в деятельности строительных организаций с целью детального изучения рынка;
установка нового оборудования, приобретение новой техники для более качественного выполнения строительно-монтажных работ;
активизация рекламной деятельности для привлечения новых заказчиков;
постоянное поддержание высокого уровня оказываемых услуг.
С целью увеличения объемов производства строительно-монтажных работ и продаж конкурентоспособной продукции ЗАО ДСК Блок ведет постоянную работу по поиску заказов.
В связи с тем, что основной деятельностью ЗАО ДСК Блок являются строительно-монтажные работы, можно выделить следующие основные тенденции в сфере развития данной отрасли:
постоянное увеличение спроса на рынке недвижимости;
стабильный спрос на ремонтные услуги жилых помещений и офисов;
спрос на реконструкционные услуги старого жилищного фонда;
износ автодорог, требующий постоянного ремонта;
потребность в строительстве новых автодорог.
Для решения стоящих перед предприятием проблем, необходимо найти новые категории платежеспособных покупателей на оказываемые строительные услуги. Параллельно необходимо предпринять усилия по продвижению своей продукции на рынки Российской Федерации, что требует существенного повышения качества и разнообразия предлагаемых заказчикам вариантов строительно-монтажных работ. На данный момент численность ЗАО ДСК Блок составляет 518 человека.
Управление деятельностью ЗАО ДСК Блок осуществляется руководителем организации.
Функциональный персонал - работники, старшие прорабы, прорабы, мастера, диспетчеры, геодезисты, участковые механики и др.
Генеральный директор ЗАО ДСК Блок является лицом, уполномоченным на основе единоначалия организовать всю работу организации, без доверенности действовать от ее имени, представлять во всех организациях, распоряжаться имуществом и средствами, заключать договоры, выдавать доверенности, открывать в банке счета предприятия. Руководство отделами осуществляет через своих заместителей.
Генеральному директору подвластны:
исполнительный директор, который контролирует работу менеджеров, главного инженера и начальника отдела комплектации, у которых в подчинение работники и специалисты;
главный инженер, который руководит проектным отделом;
финансовый директор, которому подчинены главный бухгалтер, информационно-технический отдел и начальник СДО;
коммерческий директор, который контролирует работу отдела маркетинга;
директор по развитию и администрированию, который руководит административно-хозяйственным отделом и службой развития персонала;
директор по качеству, которому подчинена служба технического надзора.
Чтобы определить плановую себестоимость строительной компании необходимо сначала разработать калькуляцию себестоимости по отдельным видам работ. На их основании в дальнейшем будет составлена смета производства.
На основании проектов строительной компании осуществляются все проекты строительно-монтажных работ. Особенность строительно-монтажных работ заключается в том, что разрабатывается программа на год вперед с составлением сводного проекта (малый объем работ на объекте, значительное удаление объектов строительства от производственных баз и т.д.).
Разрабатывая проекты организации с