Раціоналізація трудових процесів
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
хідно також забезпечувати cкорочення кількості робочих місць, що не відповідають вимогам нормативних актів щодо безпеки виробництва, зменшення чисельності зайнятих, які працюють в умовах, що не відповідають вимогам санітарних норм, збільшення кількості машин, механізмів та виробничих приміщень, приведених до вимог норм охорони праці, зменшення частоти і тяжкості травматизму, частоти професійної захворюваності через незадовільні умови тощо. Це є необхідною умовою для покращення праці працівників, збільшення кількості відпрацьованого часу, що є можливим завдяки зменшенню кількості втрат робочого часу, спричинених тимчасовою непрацездатності працівників і простоями.
Проведемо аналіз кількісті відпрацьованого часу до впровадження нової техніки і після.
Таблиця 6 Аналіз відпрацьованого робочого часу до впровадження нововведень
ПоказникиНа одного робітника за рікВідхилення (+, -)АбсолютнеВідносне2007200820092008200920082009 Невиходи на роботу, днів71 23062 11678 227-9 11416 111-13%у т.ч. з поважних причин54 83350 18758 081-4 6467 894-8% - чергові відпустки29 060288 8332 901-1774 018-1% - відпустки на навчання 3 1582 6291 204-529-1 425-17%-54% - відпустки через вагітність і пологи 10399871105-52118-5% - хвороби21 01417 05722 352-3 9575295-19% - виконання громадських обовязків56263151969-11212%-18% Втрати робочого часу, днів16 39711 92920 146-44688217-27%у т.ч. - простої - - - - --- - прогули2837289-932%-24% - невиходи з дозволу адміністрації16 36911 89220 118-44778226-27%із них з ініцітиви адміністрації - - - - --- - масові невиходи на роботу (страйки) - - - - ---Невідпрацьовано всього, днів87 62774 04598 373-13 58224 328-15%
Проаналізувавши дані таблиці 6, можна зробити наступні висновки.
У 2007 році невиходи на роботу становили 16 397 людино-днів, у тому числі з поважних причин 54 833 людино-дні. У 2008 році цей показник зменшився на 9 114 людино-днів, у тому числі з поважних причин 4 646 людино-днів, що вважається позитивними змінами. Однак вже у 2009 році невиходи на роботу становили 78 227 людино-днів (на 16 111 людино-днів або на 26% більше порівняно з 2008 роком), у тому числі з поважних причин 58 081 людино-день (на 7 894 людино-днів більше порівняно з 2008 роком).
Найбільшу частку по поважних причинах невиходу на роботу завжди займають чергові відпустки та хвороби.
Втрати робочого часу у 2008 році становили 11 929 людино-днів, що на 4 468 людино-днів менше, ніж у 2007 році. У 2009 році втрати робочого часу на 8 217 людино-днів перевищили аналогічний показник за 2008 рік.
Найбільшу частку по втратах робочого часу займають невиходи з дозволу адміністрації.
На ВАТ "Електротермометрiя" не спостерігається простоїв, масових невиходів на роботу (страйків), а також невиходів з ініціативи адміністрації.
В результаті запровадження нової техніки, яка дозволить значно зменшити рівень травматизму, втрати робочого часу на ВАТ "Електротермометрiя" зменшаться. Тобто невиходи на роботу у звязку з тимчасовою непрацездатністю зменшаться вдвічі і становитимуть 22 352 : 2 = 11 176 (люд.-год.).
Приріст продуктивності праці за рахунок скорочення втрат робочого часу знайдемо за наступною формулою:
? (3.6)
де Евр скорочення втрат і невиробничих витрат робочого часу, у %
?
Провівши розрахунки можна побачити, що раціоналізація використання робочого часу неодмінно веде до зростання продуктивності праці. Зменшення рівня травматизму має не лише соціальний, а також і економічний ефект.
Провівши розрахунки можна також побачити те, що раціоналізація процесу виробництва, зниження витрат робочого часу сна ВАТ "Електротермометрiя", що можливе завдяки запровадженню нової техніки, сприяє зростанню продуктивності і рентабельності праці.
Раціоналізація трудових процесів на ВАТ "Електротермометрiя" повинна спиратись на наступні заходи:
1. Модернізація і технічне переоснащення цехів.
2. Створення нових потужностей для виробництва продукції.
3. Оновлення основних виробничих фондів підприємства, реконструкція цехів.
4. Підвищення рівня безпеки праці в цехах, соціального захисту працівників, зниження рівня травматизму.
5. Підвищення ефективності використання сировини, матеріалів, паливно-енергетичних ресурсів.
6. Наукове забезпечення розвитку підприємства шляхом здійснення заходів з підвищення потенціалу.
7. Поліпшення якості виготовленої продукції за рахунок зниження браку.
ВИСНОВКИ
Важливим елементом організації праці на підприємстві є організація робочих місць з метою створення на кожному з них необхідних умов для високопродуктивної і високоякісної праці при якомога менших фізичних зусиллях і мінімальному нервовому напруженні працівника. Організація робочого місця передбачає його планування, устаткування і створення сприятливих умов праці.
Раціональна організація робочого місця передбаачає комплекс заходів, спрямованих на створення на ньому всіх необхідних умов для високопродуктивної праці при повному використанні технічних можливостей устаткування, на підвищення змістовності праці, на збереження здоровя працюючих.
Провівши аналіз діяльності ВАТ "Електротермометрiя", можна можна зробити висновок про те, що дане підприємство є перспективним вільно конкурує на ринку регуляторів технологічних процесів.
Дане підприємство дбає про забезпечення виробництва кваліфікованим персоналом.
У звязку зі світовою фінансовою кризою, яка не оминула ВАТ "Електротермометрiя", на підприємстві у 2009 році спостерігається погіршення багатьох показників.
Так, знизились такі