Расчет стоимости основных фондов и рентабельности продукции
Контрольная работа - Экономика
Другие контрольные работы по предмету Экономика
нной мощности. Баланс производственной мощности включает:
мощность предприятия на начало планируемого периода (Мн.г.);
величину прироста производственной мощности за счет различных факторов (модернизации, реконструкции, технического перевооружения и др.) (Мвв.);
размеры уменьшения производственной мощности в результате выбытия, передачи и продажи основных производственных фондов, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, изменения режима работы предприятия и других факторов (Мвыб.);
величину выходной производственной мощности, т.е. мощности на конец планируемого периода (Мк.г.);
среднегодовую производственную мощность (Мср.г.) предприятия, которая может быть определена по формуле:
Mср.год = Mн.г + - ,
где М1 количество полных месяцев использования дополнительно введенных мощностей в плановом году, мес.;
М2 количество полных месяцев с момента выбытия производственных мощностей и до конца года, мес.
Уровень использования производственной мощности измеряется рядом показателей. Основной из них коэффициент фактического (планового) использования среднегодовой производственной мощности (Ки.м.). Он определяется отношением фактически (по плану) произведенной продукции за определенный период времени к среднегодовой производственной мощности за тот же период и рассчитывается по формуле:
Ки.м. = ,
где Vпл(факт) - плановый или фактический объем выпуска продукции в натуральных или стоимостных единицах измерения; Мср.г. - среднегодовая производственная мощность в тех же единицах измерения.
Следующий показатель - коэффициент загрузки оборудования. Он рассчитывается как отношение фактически использованного фонда времени (в станко-часах) всего оборудования или его групп к располагаемому фонду времени по тому же парку оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.
Для устойчивой работы предприятия, а также для улучшения качества и обновления выпускаемой продукции необходимо иметь оптимальный резерв производственной мощности. Величина этого резерва определяется спецификой производства и колеблется от 10% до 20%.
3. Производственное планирование и бизнес-планирование предприятия
Планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления и регулирования производства. Планирование, управление и контроль за деятельностью предприятия за рубежом определяются одним понятием - менеджмент. Существует несколько методов планирования: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графоаналитический и программно-целевой. Балансовый метод обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана. На предприятии составляются балансы производственной мощности, рабочего времени, материальный, финансовый и др. Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. Экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. Графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов. С их помощью моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и во времени по сложным объектам. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам. Методологические принципы планирования: 1) принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов; 2) принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить целостную картину его развития; 3) принцип согласованности. Предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду; 4) принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам; 5) принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами; 6) принцип целенаправленности и приоритетности; 7) принцип оптимальности - из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный; 8) принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций; 9) принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов
По срокам различают следующие виды планирования:
1) перспективное планирование основывает?/p>