Расчет рентабельности судна
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Экономика отрасли
Тема: Расчет рентабельности судна
Содержание
Введение
. Разработка управленческого решения
.1 Классификация управленческого решения
.2 Качество и эффективность управленческих решений
.3 Учет факторов риска и неопределенности при принятии решений
.4 Организация процесса разработки управленческих решений
.5 Информационное обеспечение процесса разработки решений
.6 Методы оптимизации решений
.7 Методика выбора оптимальных типов судов для выполнения конкретных рейсов (принятие решения в области оперативного управления)
.7.1 Определение норм загрузки судна
.7.2 Расчет расходов за оборот
.7.3 Определение результативных валютных показателей
.7.4 Расчет показателей эффективности рейса
. Анализ изучаемой проблемы
.1 Беломорско-Онежское пароходство
.2 Общая характеристика судов смешанного плавания
.3 Общая характеристика лесных грузов
.4 Технология обработки лесных грузов
.5 Общая характеристика и условия обработки в иностранном порту Гамбург
. Методика выбора оптимальных типов судов при перевозке грузов
.1 Расчетные схемы перевозок грузов
.2 Расчеты показателей по типам судов на данных линиях
.3 Анализ полученных результатов
. Правовое и компьютерное обеспечение проекта
. Экономическая оценка проекта
Заключение
Используемые материалы
Введение
Одним из основных видов деятельности речного транспорта является перевозка внешнеторговых грузов в судах смешанного река - море плавания.
По своей экономической природе заграничные перевозки в судах смешанного плавания представляют собой экспорт транспортных услуг, так как они оплачиваются в иностранной валюте. Таким образом, этот вид деятельности речного транспорта является важным источником получения иностранной валюты. В условиях рыночной экономики особое значение приобретает повышение эффективности использования флота загранплавания. Здесь первоочередными задачами является определение приемлемого уровня фрахтовых ставок за те или иные перевозки и оценка эффективности выполнения конкретного рейса.
Повышение эффективности использования флота смешанного плавания может быть достигнуто различными путями:
- увеличение загрузки судов;
- уменьшение их стоянок в портах и в пути;
- уменьшение эксплуатационных расходов и валютных затрат;
- привлечением высокотарифируемых судов.
Эффективность и оперативность решения этих задач может быть значительно увеличена в случае применения ПЭВМ.
С использованием ПЭВМ появляется возможность в диалоговом режиме на основе полученного комплекса валютно-экономических показателей принимать более обоснованные решения в рассматриваемой области с учетом конкретно складывающейся ситуации.
Целью данного дипломного проекта является разработка стратегий развития перевозок судами смешанного плавания из пунктов Онежского озера. Это будет сделано на основе методики выбора оптимальных проектов судов для перевозки внешнеторговых грузов. Выбор оптимального проекта судна имеет большое значение для транспорта, так как от этого напрямую зависят доходы транспорта.
Все расчеты произведены применительно к судам заграничного плавания для варианта речной порт - морской порт - морской порт - речной порт при наличии балластных переходов, а также для варианта перевозок между иностранными портами (МИП).
1. Разработка управленческих решений
.1 Классификация управленческих решений
Если при разработке управленческого решения менеджер и его команда не спрогнозировали достаточно точно стратегию фирмы, нормативы конкурентоспособности будущего товара, изменения компонентов внешней и внутренней среды фирмы, то завтра она окажется под угрозой банкротства. Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла объекта.
Качество и эффективность управленческих решений являются основным фактором рационального использования ресурсов и повышения качества товаров. Управленческое решение является стержнем решения любой проблемы по развитию любой составляющей экономики.
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы, то есть приближение в будущем действительных параметров объекта к желаемым или прогнозным.
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы:
- Что делать (какие новые потребности потребителей необходимо удовлетворять, либо на каком качественном уровне необходимо удовлетворять старые потребности)?
- Как делать (по какой технологии)?
- С какими производственными затратами делать?
- В каком количестве?
- В какие сроки?
- Где (место, производственное помещение, персонал)?
- Кому поставлять и по какой цене?
- Что это даст инвестору и общ