Расчет показателей деятельности предприятия по распечатке фотографий
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
0 заказов в первый год.
План маркетинга
Главная цель проектируемого предприятия - это проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам (относительно главных конкурентов), а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет его стимулирования, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: качественная печать вследствие найма высококвалифицированного персонала, введение печати фотографий с негативов клиента любого формата, а также выезд фотографа по заявке заказчика.
Цена будет складываться по методу издержки плюс прибыль. Исходя из целей и стратегии маркетинга, с целью расширения рынка сбыта и стимулирования спроса на услуги, планируется установление скидок: студентам в размере 5%, а также пенсионерам - 20%.
На первоначальном этапе для достижения поставленных целей планируется размещение рекламы в СМИ (газеты Из рук в руки и Канал 007) с целью ознакомления потребителей с услугами и ценами.
Производственный план
Специфика деятельности в сфере предоставления фотоуслуг требует особого внимания к месторасположению будущей фирмы. Для фотоцентра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города - его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.
Проектируемое предприятие будет иметь три филиала. В процессе исследований было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться места около торговых и досуговых центров (магазины, торговые центры, кафе и т.п.). Таким образом, наши филиалы будут располагаться:
- мелкооптовый рынок Новый, ул. Советская, 58
- Торговая площадь, ул. Байкальская,6
- автозаправочная станция Пул-Ойл в районе остановки Южная
Такое месторасположение фотосалонов выгодно еще и тем, что в данных районах отсутствуют фирмы, оказывающие аналогичные услуги.
Предполагается взять помещение размером 25 кв. метров с канализацией и водоснабжением в аренду. Договор аренды предусматривает ежемесячную арендную плату в размере 8,6,5 тыс. руб. в месяц за каждое помещение соответственно. Договор заключается сроком на 1 год с правом продления.
Производственный процесс фотопечати на документы в фотосалоне в состоит из следующих операций:
1.Прием заказчика (2 мин);
2.Процесс съемки (5 мин);
.Проявка фотопленки (1 час);
.Печать фотоснимков (1 час);
. Контроль качества, оформление и выдача заказов (2-3 мин).
Необходимое оборудование, численность персонала
Табл.3 Необходимое основное и вспомогательное оборудование и его стоимость на 2008 год.
Наименование оборудованияКоличество единицЦена за комплект, руб.Основное оборудование:оборудование для фотосалона39000Фотоаппарат53000Вспомогательное оборудованиеМебель, вентиляция, аксессуары13000Кассовый аппарат Mini 60013000ИТОГО18000
Табл.4 Потребности в персонале. Данные по первому году существования фирмы ФотоПринт (2008 год)
ПрофессияКол-во РаботниковСреднемесячная З/пл, руб.Отчисления на соц. страхование, (36,6 %), руб.ФОТ, руб.Фотограф31500549192000оператор31500549Управленческий персонал235001281
Расчет на 6 человек взят с учетом коэффициента замещения, прогнозируемой ситуации на рынке на этот и последующий год с дальнейшим расширением услуг.
План расходов на 3 года представлен в таблице.
Табл. 5 План расходов.
Статья затрат2008 год2008 год2009 год2010 год1 кв.2 кв.3 кв.4 кв.ФОТ рабочих27000270002700027000108000180000180000Отчисления на соц. страх9882988298829882395286588065880ФОТ управленцев21000210002100021000840008400084000Отчисления на соц. страх. управленцев7686768676867686307443074430744Отчисления в фонд фирмы (несчастные случаи) 672672672672268836963696Материалы21125,2521125,2521125,2521125,25845019300693006Амортизация 4750475047504750190009100091000Аренда57000570005700057000228000228000228000Реклама16125161251612516125645006450064500Всего расходов165240,3165240,3165240,3165240,3660961840826840857
Себестоимость - отношение общих затрат на деятельность предприятия за год к общему количеству заказов:
2008 год
и 2010 год
Данная себестоимость является усредненной для всего спектра услуг. С расширением деятельности, вводится художественная фотосъемка в 2009 году, поэтому средняя себестоимость предоставляемых услуг увеличивается.
Организационный план
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью с двумя учредителями.
Один из учредителей (Попова В.А.) будет совмещать функции главного бухгалтера и маркетолога. В функции второго учредителя (Морозов В.В.) закладывается совмещение функций коммерческого директора и инженера-технолога.
В качестве производственного персонала планируются шесть рабочих, посменно выполняющих обязанности фотографа и оператора, а при расширении услуг или болезни служащего совмещают эти обязанности. Совмещающему рабочему доплачивается одномесячная компенсация в размере страховки от несчастных случаев из фонда фирмы.
Юридический план
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью с двумя учредителями, имеющими в уставном капитале рав?/p>