Расчет годового плана работы швейного цеха
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?носиться коррективы с учетом изменения конъюнктуры рынка. Однако это не означает отказ от разработки стратегии развития предприятия.
Функции планирования:
- Разработка ассортиментной политики, направленной на производство конкурентоспособной продукции, и определение рынков сбыта и каналов товародвижения;
- Определение направлений технического развития производства и рационального использования всех видов ресурсов;
- Определение потребности во всех видов ресурсов, необходимых для производства продукции, а также поставщиков ресурсов;
- Установление подразделениям предприятия производственных задач на каждый конкретный период времени и путей их решения;
- Согласование во времени показателей деятельности подразделений и служб предприятия;
- Решение экологических задач;
- Решение задач в области социального развития коллектива;
- Развитие внутрипроизводственного хозрасчета, обеспечивающего согласованность целей каждого исполнителя, подразделения и предприятия в целом, а также их ответственность за выполнение своих функций;
- Определение финансовых источников для решения производственных задач.
Виды планирования. Выделяют три вида планирования деятельности предприятия: стратегическое (долгосрочное, перспективное), тактическое (краткосрочное, текущее) и оперативно-производственное. Первые два вида составляют технико-экономическое планирование и являются прерогативой плановых служб предприятия; оперативно-производственное планирование это организационное планирование, которым занимаются производственный отдел и диспетчерская служба предприятия.
Стратегическое планирование это долгосрочное планирование со сроками, которые вообще целесообразно рассматривать для решения конкретной цели; оно связано с решениями, последствия которых складываются в течение длительного периода времени (практически от трех и более лет). Долгосрочное планирование занимается определением целей и выбором средств для их осуществления.
Тактическое планирование (наиболее распространенный термин текущее планирование) проведение годовых, квартальных, ежемесячных или докладных плановых расчетов для предприятия и его подразделений.
Задачи оперативно-производственного планирования обеспечение слаженности работы всех звеньев производства по выпуску запланированной продукции в установленных объемах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов, а также оперативное регулирование производства.
1.2 Структура годового плана предприятия
В условиях рынка реализация основного принципа маркетинга производить, то, что продается, а не то, что производится выдвигает на первое место планирование сбыта продукции; план производства должен строиться на результатах маркетинговых исследований с учетом производственных возможностей.
Годовой план представляет собой совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Оно должно рассматриваться как этап реализации стратегии предприятия. В условиях меняющейся конъюнктуры рынков роль годовых планов усиливается, ибо если раньше отправной точкой текущего планирования был план производства, то в рыночной экономике это место занимает план сбыта на текущий год. Этот план должен быть представлен в разрезе ассортимента продукции по объемам, срокам поставки и регионам.
Годовой план производственно-хозяйственной деятельности фирмы включает следующие основные разделы:
- план сбыта и производства продукции;
- план технического развития (потенциала);
- план материально-технического обеспечения;
- план по труду и кадрам;
- план по себестоимости, прибыли, рентабельности и ценам;
- финансовый план;
- план социального развития коллектива;
- план экологических мероприятий.
Центральный раздел плана производственно-хозяйственной деятельности фирмы план сбыта и производства продукции (производственная программа), в котором определяется объём производства отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях. Предусматривается повышение качества продукции. Для определения объёма производства продукции в стоимостном выражении используются показатели товарной, реализуемой и валовой продукции. В соответствии со стратегическим планом в разделе должно быть уделено внимание специализации, кооперированию и комбинированию производства.
Важнейший раздел плана деятельности предприятия планирование его потенциала (технического развития), основу которого составляет использование достижений научно-технического прогресса. Этот раздел включает научно-исследовательские работы, мероприятия по освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной техники и технологии, механизации и автоматизации процессов и т.п. Все эти направления определяют условия повышения конкурентоспособности продукции. Большое значение приобретает внедрение АСУ, развитие стандартизации и метрологического обеспечения продукции, а также мероприятия по её сертификации.
В этом же разделе должны определяться показатели экономической эффективности всех включаемых в план мероприятий.
План материально-технического обеспечения (МТО) представляет собой систему расчётов, отражающих потребность производства в сырье, материалах, энергии, оборудовании, и источники их покрыт