Разработка эффективной структуры управления предприятия
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ей или выйти на новые сегменты рынка.Экономия на масштабах производства80,42,4Новые предложения со стороны финансовых организаций100,55,0Умение избежать (хотя бы в некоторой мере) сильного давления со стороны конкурентов90,76,3Ослабление позиции фирм конкурентов80,32,4Большой опыт50,63,0Появление новых технологий60,53Превосходные технологические навыки80,86,4Пути расширения перечня услуг чтобы удовлетворить больше потребителей70,74,9Низкие издержки за счёт экономии70,42,8Внедрение информационных технологий80,75,6Хорошее впечатление со стороны партнёров90,87,2Увеличение числа клиентов в прежнем сегменте рынка100,77,0
Оценка возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия слабых сторон представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Использование возможностей ЗАО Энергокабель
Оценка возможностейОценка слабых сторонВозмож-
ностьЗначи
-
мость
. Балл
(0-10)Вероят-
ность
на-
ступлен
ияв
течение
года(0-
1)Резуль-
тирую
щая
оценкаСлабая
сторонаЗначи-
мость.
Балл (0-10)Вероят-
ность
наступления в
течение
года(0-
1)Резуль
-
тирую
щая
оценкаУвеличение спроса на услуги90,65,4Нет чёткого стратегического направления развития90,87,2Вертикальная интеграция70,53,5Внутренние производственные проблемы70,96,3Внедрение новых технологий управления80,54,0Низкая производительность из-за нехватки времени на решения100,88,0Расширение видов услуг90,76,3Недостаток в постоянном штате некоторых специалистов70,53,5Способность обслужить дополнительные группы потребителей или выйти на новые сегменты рынка.90,87,2Плохая информированность на рынке о компании60,53,0Ослабление позиции фирм конкурентов90,43,6Неудовлетворительная маркетинговая деятельность40,62,4Предложения
со стороны
финансовых
организаций90,54,5Недостаток
денег на
финансирование
необходимых
изменений в
стратегии80,64,8
Оценка имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Оценка сильных сторон
Оценка возможностейОценка
угрозСилаЗначимоеВероятностьРезуль-УгрозаЗначиВероятРезуль-тьнаступлениятируюмостьностьтируюБалл (0-в течениещая. Баллнаступщая10)года(0-1)оценка(0-10)ления воценкатечениегода(0-1)Умение
избежать
сильного давления
со стороны конку-
рентов40,93,6Выход на
рынок
новых
конкурентов90,87,2Улучшение отношений с поставщиками60,95,4Медленный рост рынка60,84,8Низкие
издержки за
счёт
экономии30,92,7Неблагоприя-
тное изменение
курсов
иностранн
ых валют50,94,5Расширение
видов услуг70,96,3Высокая
Зависимость от
снижения
спроса и
этапа
жизненного цикла
предприятия80,64,8Полная
компетентное
ть в ключе-
вых вопросах80,64,8Растущая
требова-
тельность
потреби-
телей и
постав-
щиков90,98,1Прево-
сходные
техноло-
гические
навыки80,75,6Изменение
потребностей покупателей80,54,0
Оценка наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 2.5.
Таблица 2.5. Сочетание факторов среды
Оценка слабых сторонОценка угрозСлабостьЗначи-Вероят-Резуль-УгрозаЗначи-Вероят-Резуль-мость.ность на-тируюмость.ность на-тируюБалл (0-ступлениящаяБалл (0-ступлениящая10)в течениеоценка10)в течениеоценкагода(0-1)года(0-1)НетВыход начёткогорынокстрате-новыхгического90,87,2конку-90,87,2направ-рентовленияразвитияВнут-Медлен-ренниеный ростпроизводст-70,85,6рынка70,96,3венныепроблемыНизкаяНебла-произ-гоприя-тноеводит-измене-ниеельностькурсовиз-за100,88,0иностран-100,88,0нехваткиных валютвременинарешенияНедостаток в постоянном штате
некото-
рых
специа-
листов70,53,5Недостаточный ассортимент0,53,5Плохая
инфор-
миро-
ванность
на рынке о компа-нии60,53,0Высокая
зави-
симость от
сниже-ния
спроса и этапа
жизнен-
ного цикла
предприятия60,5Неудовл-Растущаяетво-требова-рительнаятельностьмарке-40,62,4потреби-80,54,0тинговаятелей идеятель-постав-ностьщиковНедос-
таток
денег на
финан-
сирование необ-
ходимых
измене-
ний в
стратегии80,64,8Изменение
потре-
бностей
дам-
покупателей70,85,6
Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 2.6.
Таблица 2.6. Матрица SWOT-анализа
Внутренняя средаВнешняя среда
Возможности (О)Угрозы У(Т)
IIIIIIIV123456Сила
C(S)Прево-
сходные
техноло-
гические
навыкиУвеличе-
ние числа
клиентов
в преж-
нем сегменте
рынкаНовые
предло-
жения со
стороны
финан-
совых
организацийПоявление
большого
числа
конкурентовПовышение
себестоимости
работРасширение
видов услугУвеличение
тарифов на
выполнение
работИсследование
системы
управленияПоявление
новых
технологийИспользование
программ
развитияПолная
компетентно
ключевых
вопросахВнедрение
Информационных технологийФормирование
спроса на продукциюУвеличение
стоимости
УСЛУГПереход на
качественно
новый уровень работСлабость Cл (W)
Низкая
произ-водит-
ельность из-
за нехватки
времени на
решенияВнедрение
новых
технологий
управленияВнедре-
ние
новых
техноло-
гийНебла-
гоприятное
изменение
курсов
иностранных
валютНевозможность
компенсировать
рост закупочных
цен на комплектующие.
За счет
повы