Разработка экономической стратегии предприятия ООО "Союз – Д2"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?й удельный вес заняли предприятия г.Феодосии (более 14%) и Симферопольского района (более 4%).
Предприятия, торгующие преимущественно продовольственными товарами, составляют 57%, на предприятия по продаже непродовольственных товаров приходится 40%.
Рис. 2 Доля регионов в сети оптовой торговли АРК
Оценка привлекательности отрасли
1. Методика Томпсона
ФакторыУдельный весРейтингРазмер рынка0,153Прогнозируемые темпы роста0,25Ретроспективная и прогнозная прибыль0,13Возможные угрозы и шансы0,153Влияние сезонности и циклического фактора0,051Требования к уровню качества0,13Влияние среды0,053
Интегральная оценка = Удельный вес * Рейтинг = 0,15*3 + 0,2*5 + 0,1*3 + 0,15*3 + 0,05*1 + 0,1*3 + 0,05*3 = 2,7
2. Методика Харриса
ФакторыУдельный весРейтингВлияние поставщиков0,15Влияние потребителей0,11Тяжелые барьеры входа0,13Влияние социально-активной группы0,033Отношение общества0,035Скорость нововведений0,030Влияние профсоюзов0,063Отношение финансовых организаций0,095Темпы роста0,043Доходность0,33Эффективность функционирования при спаде0,11
Интегральная оценка =Удельный вес * Рейтинг = 0,1*5 + 0,1*1 + 0,1*3 + 0,03*3 + 0,03*5 + 0,06*3 + 0,09*5 + 0,04*3 + 0,3*3 + 0,1*1 = 2,89
3. Методика отечественных ученых
ФакторыРейтингПрибыльность отрасли3Значение продукции для отрасли5Характер и число предприятий в отрасли1Темпы роста3Мощности 3Уровень технологии 0Конкурентоспособность0Конкурентоспособность технологии по отношению к мировой0Качество3Стандартность продукции5Структура затрат на рабочую силу, сырье и материалы3Организационно-управленческие особенности3Каналы распределения5Финансовая система3Экологические ограничения2
Интегральная оценка = Рейтинг = 3 + 5 + 1 + 3 + 3 + 3 + 5 + 3 + 3 + 5 + 3 + 2 = 39
Таким образом, можно сделать следующий вывод. Вышеизложенные методики выявили, что отрасль и предприятие, ей принадлежащее, является достаточно привлекательным для вложения инвестиций
Анализ конкуренции и конкурентная позиция предприятия
На территории АР Крым предприятие Союз Д2 является монополистом в области оптовой торговли товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту.
Анализ потребителей
За 10 лет клиентская база увеличилась благодаря гибкой системе работы предприятия, сложился устойчивый круг постоянных клиентов. Наиболее крупными покупателями являются: ООО Альфа Таймер, Укрпочта, Фора-бриз, ПКФ Виза, Фирма Виктория Вита, Фирма Си Бриз, Маркет Плазо (сеть супер-маркетов Фуршет), ЧП Смолдырев, сеть аптек Виста, Фоззи-порт (суппер-маркет Сильпо).
Особо важным сегментом в реализации продукции для ООО Предприятием Союз Д2 является сеть магазинов Чистый Дом, которая насчитывает 15 магазинов по всему Крыму. Сеть подконтрольна ООО Предприятию Союз Д2, но юридически обособлена. С сетью особые договорные условия работы. Обеспечение оптимального товарного запаса, расстановка товара на самые ликвидные места в торговом зале. Сеть Чистый Дом отвечает всем современным требованиям магазинов такого формата и является одной из лучших на территории Украины.
Анализ поставщиков
Основными поставщиками товаров бытовой химии, личной гигиены и других товаров, используемых в быту являются предприятия, которые находятся на территории Украины, а именно:
- предприятие ВЭТ ХИМ, г. Винница;
- предприятие УПР (Украинская промышленная группа), г. Донецк;
- предприятие Континент, г. Днепропетровск.
Предприятие Союз Д2 сотрудничает с этими предприятиями на договорных основах, взаимном сотрудничестве. Данные предприятия давно функционируют на рынке оптовой торговли бытовой химии и зарекомендовали себя с лучшей стороны.
Продукция, которая закупается у этих предприятий поставляется на склады, находящиеся на территории АРК, а именно в города: Симферополь (Центральный рынок, складское помещение площадью более 500 кв. м.), Феодосия, Евпатория, Красноперекопск, Севастополь, Ялта, Джанкой со складами общей площадью 1200 кв. м.
Источником конкурентной силы поставщиков является высокое качество, быстрота доставки, доступная цена.
2.3 SWOT анализ
Сильные и слабые стороны "Предприятия "Союз - Д2"Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятия (предпринимательская культура, система мотивации сотрудников)Организация праздничных мероприятий внутри фирмы. На 8 Марта, Новый год организуются подарки сотрудникам. Предоставление ежегодных отпусков.Неразвита логистика на предприятииМаркетинг(организация сбыта, место расположения, фаза ЖЦ у товара)Проводимые акции стимулируют покупателей к увеличению оборота. Возможность получения скидки при условии предоплаты и при своевременно выполненных планах. Удобное месторасположениеНебольшая реклама, много конкурентовПроизводство (производственные, непроизводственные фонды: состояние и ресурсы)Используется большое количество складских помещений, которые должным образом оборудованы, что позволяет хранить продукцию, которая не меняет своего качестваТребуется периодический ремонт помещений, автотранспорта, который поставляет продукциюФинансы (наличие собственных средств или недостаток)Преобладание собственных средств над заемными. Инвестиционно-привлекательная отрасль.Наличие дебиторской задолженностиКадры (навыки и профессиона