Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?й и выработке стратегии фирмы.
Влияние поставщиков обусловлено их сравнительно небольшим числом и невысоким уровнем конкуренции между ними.
Любая фирма в данной отрасли стремится к снижению действия рассмотренных сил для того, чтобы иметь возможность повысить уровень цен и достичь уровня прибыли выше среднего по отрасли. На каждую из этих сил фирма может воздействовать только посредством своей стратегии.
5. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе
5.1 Анализ сильных и слабых сторон организации в условиях конкуренции
По каждой из выбранных характеристик производится оценка позиций предприятия по отношению к конкурентам, входящим в одну стратегическую группу с исследуемым предприятием (Таблица 8).
Таблица 8 Определение относительных преимуществ предприятия в конкуренции
ХарактеристикиУд. весАнализируемое предприятиеКонкурент 1Конкурент 2баллы 0-100оценка баллы 0-100оценкабаллы 0-100оценкаДоля рынка0,240880166012Цена товара0,2501050105010Сбыт0,2801660128016Сервис0,1303404606Реклама0,240860128016Номенклатура0,1505505505Итого505965Оценка активов0,3802440126018Доход на активы0,4602440168032Инвестиции0,1505505505Размер собственности0,260124088016Итого654171Стоимость сырья0,260128016408Произв. мощности0,1404606808Использование оборуд.0,1808606404Возраст технол. оборуд.0,1808404606Проектирование, составление графика работы0,1606404808Контроль качества0,1808606404Численность рабочих0,1505505505Возм-ти расш. произ-ва0,1505505505Прямые издержки производства0,1404606808Итого605856Применяемые стандарты 0,6503050305030Новые продукты0,4803260244016Итого625446Тип орг. структуры0,1505505505Престиж фирмы0,260124088016Орг. климат, культура0,1606808404Численность упр. перс.0,1505505505Четкость разделения полномочий и функций0,3501550155015Скорость реакции упр. на измен. вн среды0,260128016408Итого555753Структура персонала0,1505505505Условия найма0,1505505505Система вознаграждения0,260124088016Расходы на повышение квалификации кадров0,1808606404Текучесть кадров0,260124088016Профессиональный опыт работников0,3802460184012Итого665058
Проводится количественная оценка характеристик экспертным путем по 100-бальной шкале, то есть предприятию, обладающему наилучшими показателями по данной характеристике, присваивается наибольший балл [1]. Ранжирование характеристик проводится с использованием показателей удельного веса. Интегральная оценка поможет определить сильнейшего конкурента по выбранным характеристикам.
Оценив, таким образом, позиции предприятия в условиях конкуренции, можно построить профиль конкурентных преимуществ (Таблица 9).
Таблица 9 Профиль конкурентных преимуществ компании
ХарактеристикиВарианты оценкиУдельный вес, %Итоговая оценкаСильнейший конкурентхужелучше-2-1012МаркетингКонк. 2Доля рынка, контролируемая предприятием*0,03-0,03Цены на товары и услуги*0,04+0,04Орг. сбыта: знание потребностей покупателей*0,040,00Сервисное послепродажное обслуживание*0,03-0,06Рекламная деятельность*0,04-0,04Номенклатура продукции*0,020,00ФинансыКонк. 2Оценка структуры активов*0,03+0,06Доход на активы*0,04+0,04Инвестиционные ресурсы*0,020,00Размер собственности*0,03+0,03ПроизводствоКонк. 1Стоимость сырья, доступность, отнош. с пост-ми*0,04+0,04Расположение производственных мощностей*0,02-0,02Использование оборудования*0,03+0,06Возраст технологического оборудования*0,02+0,04Проектирование, составление графика работы*0,02+0,02Контроль качества*0,04+0,08Численность рабочих*0,030,00Возможности расширения производства*0,040,00Прямые издержки производства*0,03-0,03ТехнологияКонк. 1Применяемые стандарты и степень их совмест-ти*0,030,00Новые продукты*0,02+0,04Организация и управлениеКонк. 1Тип организационной структуры*0,020,00Престиж и имидж фирмы*0,03+0,03Организационный климат, культура*0,03+0,03Численность управленческого персонала*0,020,00Четкость разделения полномочий и функций*0,040,00Скорость реакции управл. на измен. вн среды*0,03+0,03ПерсоналКонк. 2Структура персонала*0,020,00Условия найма*0,030,00Система вознаграждения*0,04+0,04Расходы на повышение квалификации кадров*0,03+0,06Текучесть кадров*0,03+0,03Профессиональный опыт работников*0,04+0,08
Характеристики с отрицательными вариантами отметок соответствуют слабым сторонам предприятия, с положительными - сильным сторонам. Ломаная линия, последовательно соединяющая оценки по всем характеристикам, носит название профиля конкурентных преимуществ (недостатков).
Приведенная в таблице балльная оценка дополняется ранжированием характеристик, с использованием показателя удельного веса, значимости отдельных характеристик в общей их совокупности. Это позволит получить интегральную оценку конкурентной позиции предприятия. Оценив положение анализируемого предприятия и конкурентов, можно выявить сильные и слабые стороны анализируемого предприятия, а также сравнить интегральные оценки и сделать выводы об относительных конкурентных позициях предприятий.
Таблица 10 - Сильные и слабые стороны организации.
Сильные стороныСлабые стороныДостоверный мониторинг рынкаСбои в снабженииОтлаженная сбытовая сетьНедостатки в рекламной политикеШирокий ассортимент продукцииСредний уровень ценВысокий контроль качестваНизкий уровень сервиса (дополнительные услуги)Высокая рентабельностьНе полная загруженность производственных мощностейРост оборотных средствНеучастие персонала в принятии управленческих решенийВысокая квалификация персоналаНедостаточный контроль исполнения приказов и распоряженийХорошая мотивация персоналаДостаточная известность
Исходя из выявленных сильных и слабых сторон организации, нужно выбрать правильную стратегию.
5.2 SWOT анализ
Во всем многооб