Разработка стратегического плана развития ЗАО "Лилия"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
действия фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку:
Таблица 5 - Результаты оценки степени влияния факторов макросреды
Факторы средыВесОценкаВзвешенная оценкаМакроэкономические41,49Экономические1- 0,82Рост темпов инфляции0,25-3 - 0,75Скачки курсов валют0,17-2- 0,34Рост налогов и пошлин0,12-2-0,24Снижение налогов и пошлин0,1720,34Рост безработицы0,06-1- 0,06Снижение безработицы0,2310,23Политико-правовые1- 1,47Изменение правил ввоза продукции0,33- 5- 1,65Ужесточение законодательства0,20- 1- 0,20Ухудшение политической обстановки0,15-1-0,15Уменьшение императивных норм законодательства0,1740,68Национализация бизнеса0,15-1- 0,15 Социально-культурные1 1 Снижение уровня жизни населения0,33-3- 0,99Улучшение уровня жизни населения0,3351,65Изменения моды0,3410,34 Научно-технические12,78Совершенствование технологии производства0,1820,36Изменение рекламных технологий0,3241,28Развитие информационной отрасли0,3230,96Совершенствование менеджмента0,1810,18
По итогам данной таблицы видно, что на данную организацию факторы макросреды оказывают в основном только положительное влияние.
Таблица 6 - Результаты оценки степени влияния факторов среды
Ближайшее окружение4- 2,95Отрасль1-1,35Снижение цен на сырье и готовую продукцию0,2510,25Усиление конкуренции0,25-2- 0,5Изменение уровня цен0,30-3- 0,9Появление новых концернов0,20- 1- 0,20Товары1-2,2Появление товаров-субститутов0,6- 3- 1,8Появление принципиально нового товара0,4-1- 0,4Поставщики1- 0,35Сбои в поставках продукции0,35- 4- 1,4Появление новых поставщиков0,2440,96Появление новых фирм на рынке0,06- 1- 0,06Разорение и уход фирм-продавцов0,1220,24Неудачное поведение конкурентов0,0710, 07Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов0,16- 1-0,16Покупатели1- 1,25Предложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей0,2510,25Изменение покупательских предпочтений0,75- 2- 1,5
По итогам данной таблицы видно, что на компанию ЗАО "Лилия" факторы ближайшего окружения оказывают сильное негативное воздействие, т.е. представляют сильнейшую угрозу.
Для получения более полного представления, необходимо все полученные данные ранжировать в порядке убывания их степени воздействия (таблице 7).
Таблица 7 - Внешние возможности и угрозы
ВозможностиУгрозыУлучшение уровня жизни населенияИзменение покупательских предпочтенийИзменение рекламных технологийПоявление товаров-субститутовРазвитие информационной отраслиИзменение правил ввоза продукцииПоявление новых поставщиковСбои в поставках продукцииИзменения модыПоявление принципиально нового товараСнижение цен на сырье и готовую продукциюСнижение уровня жизни населенияСнижение налогов и пошлинРост темпов инфляцииСовершенствование менеджментаУжесточение законодательстваСнижение безработицыИзменение уровня ценРазорение и уход фирм-продавцовСкачки курсов валютУменьшение императивных норм законодательстваПоявление новых концерновСовершенствование технологии производстваУвеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентовПредложения о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателейРост налогов и пошлинНеудачное поведение конкурентовУсиление конкуренцииРост безработицыУхудшение политической обстановкиНационализация бизнесаПоявление новых фирм на рынке
Таким образом, становится очевидно, какие из определенных внешних факторов имеют наибольшее положительное или отрицательное влияние на компанию.
4. Анализ среды непосредственного окружения
4.1 Характеристика состояния и перспектив развития отрасли
По данным Росстата, отечественная промышленность в 2008г. выпустила мебели на сумму $3164 млн.
Рисунок 1 - Динамика отечественного производства и продаж мебели на российском рынке, млн. долл.
Следует отметить, что по оценкам Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России, Центра по развитию мебельной промышленности, исследовательских компаний, занимающихся макроэкономическими оценками, реальная емкость мебельного рынка России выше заявленной официально как минимум в 1,6-2 раза за счет доли "теневого" рынка.
Ключевые факторы успеха (КФУ) это элементы, обеспечивающие успех компании, другими словами, все, что способствует повышению прибыли. Ключевые факторы успеха в отрасли это потребительские свойства товара, опыт и знания, конкурентные возможности, успехи на рынке и вообще все, что повышает прибыльность компании. КФУ в производстве и продаже мебели это возможность изготовления товаров на заказ, высокая производительность труда, широкий доступ к точкам розничной торговли, наличие собственных точек розничной торговли, точное исполнение заказов потребителей, быстрая доставка [7].
Мебельный рынок РФ традиционно делится на три основных сегмента: офисная мебель, мебель для дома и специализированная мебель для учебных заведений, больниц, ресторанов, складских помещений и т.п. Основной объем мебельного рынка России занимает мебель для дома, на долю которой приходится около 70% от общего объема российского мебельного рынка. Объем рынка офисной мебели, точно неизвестен, так как различные учреждения предоставляют разные цифры. Так, офисная и специальная мебель, по данным Центра развития мебельной промышленности составляет около 25% от общего объема мебельного рынка России, по данным Государственного научного центра лесопромышленного комплекса, сейчас на офисную мебель приходится 17% рынка мебели. По обобщенным экспертным сведениям можно пре