Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
/p>
Основным направлением деятельности ОАО АЭМЗ является ремонт, изготовление запасных частей и целого оборудования для горнодобывающей и энергетической промышленности.
По характеру деятельности ОАО АЭМЗ является коммерческой организацией, так как за выполненные работы предприятие получает деньги, которые идут на оплату текущих потребностей завода, выплату заработной платы, а также на дальнейшее развитие производственной базы.
Форма собственности ОАО АЭМЗ юридическое лицо.
ОАО АЭМЗ, является самостоятельным хозяйствующим субъектом на рынке, имеющим право вести свою коммерческую деятельность от собственного лица.
Основными видами деятельности предприятия являются: производство электропродукции, монтажные работы, ремонтные работы, разработка, выпуск и реализация товаров народного потребления, изготовление столярных изделий.
Для ОАО АЭМЗ период с 1991 года по 2002 год характеризуется убыточной работой, связанной с резким спадом объемов производства.
В последнее время география поставок продукции значительно снизилась, так как нарушены многолетние связи со многими предприятиями из-за их неплатежеспособности и отдаленности.
2. ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Производственные цели.
Главная цель увеличение объемов производства до уровня 120000 тыс. руб. Основой для выполнения этой цели является портфель заказов и заключенные договора на поставку продукции. Выполнению этой цели должно способствовать внедрение системы качества по международным стандартам ИСО 9001.
Экономические цели.
Главная цель - снижение затрат на производство, обеспечение выплат текущих платежей и задолженности в Федеральный бюджет, выплат текущих платежей в местный и областной бюджеты и во внебюджетные фонды, а также в территориальный и федеральный дорожные фонды.
Коммерческие цели.
Расширение рынков сбыта и объема реализации продукции, а также обеспечение поставок материалов для выполнения производственной программы.
Финансовые цели.
В условиях дефицита бюджета основной целью является рациональное управление финансовыми потоками с использованием всех форм платежных средств на основе финансового планирования, сокращении дебиторской задолженности.
3. ОПИСАНИЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА
Перед тем как продукция поступает в массовое производство идет разработка ее в конструкторском бюро. В нем создаются чертежи. Затем, чертежи поступают в технологический отдел, где происходит распределения сырья и материалов между цехами на изготовление нужных деталей для продукции.
В цехах за каждым рабочим закрепляется определенная работа по изготовлению той или иной детали.
Чертежи и перечень необходимых видов работ и деталей передаются в планово-экономический отдел, где происходит расчет затрат в рублях по видам работ, по сырью и материалам.
После того, как произошли расчеты в планово-экономическом отделе, вся документация поступает к главному экономисту.
Схема технологического процесса по сборке ящика управления калорифером ЯУК - 40
4. СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ОАО АЭМЗ
Основные задачи отделов управления и подразделений ОАО АЭМЗ
Технический отдел организация работ по внедрению прогрессивных, экономически обоснованных технологических процессов и совершенствование действующих производств компании.
Отдел научно-технической информации подготовка, анализ и доведение до руководителей и специалистов компании научно-технической информации по различным вопросам.
Проектно-конструкторский отдел разработка проектно-конструкторской документации на строительство и реконструкцию объектов компании.
Отдел капитального строительства организация работ по капитальному строительству завода.
Отдел главного механика организация и обеспечение ремонта основных производственных средств компании.
Отдел главного энергетика организация и контроль за снабжением производств компании тепловой и электрической энергией и за правильной эксплуатацией и ремонтом энергетического оборудования и средств связи компании.
Отдел главного технолога организация работ по технологической подготовке основного производства с целью обеспечения устойчивости технологических процессов, режимов по показателям производительности, надежности, безопасности и качества выпускаемой продукции и полуфабрикатов.
Отдел охраны природы организация работ и контроль по уменьшению вредного воздействия производства на окружающую природную среду.
Производственный отдел оперативное руководство производственной деятельностью компании и дочерних предприятий по обеспечению и выполнению производственной программы по выпуску продукции и поставкам по заключенным договорам.
Отдел управления качеством продукции и технического контроля стандартизация и сертификация продукции компании, совершенствование системы управления качеством продукции.
Служба промышленной безопасности и охраны труда методическая подготовка и организация работы по созданию здоровых и безопасных условий труда, по предупреждению несчастных случаев, профессиональных заболеваний,